2.1.Tổng quan về Công ty TNHH Việt Âu
2.1.7. Tình hình lao động
Để đáp ứng nhu cầu của thị trường, bên cạnh việc nâng cấp máy móc, thiết bị thì nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, số lượng và chất lượng lao động ảnh hưởng mạnh tới năng suất lao động và khả năng tiêu thụ của doanh nghiệp. Cơ cấu lao động của công ty được thể hiện qua bảng sau
Bảng 2.1 - Cơ cấu lao động của công ty năm 2012-2013 ĐVT: Người
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 So sánh
SL (%) SL (%) +/- (%)
Cơ cấu theo giới tính
Nam 11 66,11 13 65 2 18,2
Nữ 7 38,89 7 35 0 0
Cơ cấu theo trình độ Đại học 7 38,89 8 40 1 14,3 Cao đẳng 3 16,67 3 15 0 0 Trung cấp 4 22,22 4 20 0 0 PTTH 4 22,22 5 25 1 25 Tổng cộng lao động (người) 18 20 2 11,1
Qua bảng cơ cấu lao động ta thấy: Tổng lao động công ty năm 2013 là 20 người tăng 11,1% so với năm 2012 tương ứng tăng 2 người cụ thể:
- Cơ cấu theo giới tính: tỷ lệ lao động nam chiếm tỷ trọng cao hơn tỷ lệ lao động nữ. Cụ thể năm 2012 tỷ lệ lao động nam là 66,11%, sang năm 2013 là 65% tăng 2 người tương ứng tăng lên 18,3% trong năm 2013; tỷ trọng lao động nữ không thay đổi đạt 38,89% trong năm 2012 và chiếm 35% trong năm 2013, số lao động nữ này chủ yếu là làm việc tại văn phòng, tỷ trọng này phù hợp với đặc điểm kinh doanh vật liệu xây dựng của Công ty, ngành này cần nhiều lao động làm các công việc nặng như bốc xếp, vận chuyển hàng…nên cần nhiều lao động có sức khỏe.
- Cơ cấu theo trình độ: lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao 38,89% vào năm 2012 và 40% vào năm 2013 tăng 1 người tương ứng mức tăng 14,3%; lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ trọng 16,67% và 22,22% trên tổng số lao động của công ty vào năm 2012 và vẫn ổn định trong năm 2013. Do năm 2013
SVTH: Hồ Thị Hiếu Hạnh
công ty kinh doanh tốt, nên nhu cầu vận chuyển hàng hóa tăng do đó có tuyển thêm 1 nhân viên chở hàng, làm tỷ trọng lao động có trình độ PTTH năm 2013 tăng 25%.
Nhìn chung nguồn lao động của công ty qua 2 năm không thay đổi nhiều. Chất lượng lao động luôn là vấn đề ưu tiên hàng đầu, do vậy mà lao động có trình độ đại học luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong công ty, đây chính là nguồn lực chính giúp công ty ngày càng phát triển. Phương châm của công ty là đào tạo đội ngủ lao động chuyên nghiệp, nên tuy số lượng lao động không nhiều, nhưng đa số là lao động đã gắn bó với công ty lâu năm và có nhiều kinh nghiệm giúp công ty giảm thiểu chi phí đào tạo nhân viên mới, đồng thời không ngừng nâng cao khả năng bán hàng để gia tăng hoạt động tiêu thụ sản phẩm.