1.3.1.1 - Phẩm chất cỏ nhõn.
Cụng tỏc cỏn bộ của cỏc doanh nghiệp thuộc Tổng Cụng ty Đầu tƣ phỏt triển Hạ tầng Đụ thị cú những thay đổi bƣớc đầu về phƣơng thức quy hoạch đào tạo, bồi dƣỡng, bố trớ và sử dụng theo hƣớng phự hợp với cơ chế quản lý mới và gần cỏc
24
phƣơng thức mà cỏc nƣớc trong khu vực đó sử dụng thành cụng. Đa số cỏn bộ, kỹ sƣ của cỏc doanh nghiệp đó thể hiện bản lĩnh chớnh trị vững vàng, cú ý thức vƣơn lờn..một số cỏn bộ, kỹ sƣ, kiến trỳc sƣ , cụng nhõn kỹ thuật …đó tớch cực học tập, nghiờn cứu, tự bồi dƣỡng về kiến thức mới, làm quen và thớch ứng dần với cơ chế thị trƣờng. Trong lĩnh vực quản lý và xõy dựng, số cỏn bộ quản lý giỏi, kinh doanh giỏi xuất hiện ngày càng nhiều. Trờn những cụng trỡnh xõy dựng xuất hiện nhiều tấm gƣơng anh hựng lao động thời kỳ đổi mới hay những sỏng kiến phỏt huy cải tiến kỹ thuật, rỳt ngắn thời gian thi cụng, đỏp ứng tiến độ cụng trỡnh mà vẫn đảm bảo cụng trỡnh đƣợc gắn biển vàng của Thành phố đú là phẩm chất tốt đẹp của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Tổng Cụng ty Đầu tƣ phỏt triển Hạ tầng đụ thị.
1.3.1.2. Khả năng hoàn thành cỏc mục tiờu cụng việc
Khả năng hoàn thành cỏc mục tiờu cụng việc là sự hiểu biết, khả năng thực hành về chuyờn mụn nào đú, nú biểu hiện trỡnh độ đƣợc đào tạo ở cỏc trƣờng trung học chuyờn nghiệp, cao đẳng, đại học và sau đại học, thõm niờn cụng tỏc, cú khả năng chỉ đạo quản lý một cụng việc thuộc một chuyờn mụn nhất định. Khả năng hoàn thành cỏc mục tiờu cụng việc sẽ là thƣớc đo để đỏnh giỏ khả năng của mỗi ngƣời lao động khi họ tham gia vào quỏ trỡnh cụng tỏc và chớnh khả năng này sẽ là một chuẩn mực để ngƣời lao động phấn đấu trang bị cho mỡnh để hoàn thiện hơn.
1.3.1.3. Kỹ năng làm việc.
Kỹ năng làm việc của ngƣời lao động là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành cụng của doanh nghiệp. Kỹ năng làm việc của ngƣời lao động cú cao, cú hoàn thiện thỡ lực lƣợng lao động mới đƣợc bố trớ hợp lý chuyờn nghiệp, và cú hiệu quả cao. Nhƣ chỳng ta đó biết, trờn một cụng trƣờng xõy dựng với bao nhiờu ngổn ngang sắt thộp, vật liệu xõy dựng, cỏt đỏ sỏi, xi măng…, nếu ngƣời lao động khụng cú kỹ năng làm việc hoặc kỹ năng làm việc thấp thỡ chắc chắn cụng việc sẽ bị chồng chộo, dẫm chõn lờn nhau mà hiệu quả cụng việc lại khụng đƣợc bao nhiờu cú khi lại cũn kộo chậm lại tiến độ của cỏc bộ phận khỏc . Chớnh vỡ vậy để đạt đƣợc kỹ năng làm việc cú hiệu quả thỡ ngoài những điều đƣợc học trong nhà
25
trƣờng, mỗi cỏn bộ, kỹ sƣ làm việc trờn hiện trƣờng đều phải trải qua cỏc lớp đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn về kỹ năng làm việc cũng nhƣ cụng tỏc an toàn lao động … thỡ mới đạt đƣợc kết quả mong muốn.
1.3.1.4. Tiềm năng phỏt triển nguồn nhõn lực.
Muốn cú đƣợc nguồn nhõn lực cú chất lƣợng cần phải đầu tƣ cho giỏo dục một cỏch thỏa đỏng. Tại cỏc doanh nghiệp thuộc Tổng Cụng ty Đầu tƣ phỏt triển Hạ tầng đụ thị, vấn đề dạy nghề đƣợc xem là một hƣớng đột phỏ. Trong thời gian ngắn nhất cỏc doanh nghiệp cố gắng xõy dựng đƣợc đội ngũ ngƣời lao động cú tay nghề cao, đỏp ứng đƣợc yờu cầu phỏt triển của từng doanh nghiệp, của Tổng Cụng ty và phục vụ cho việc xuất khẩu lao động. Tổng cụng ty Đầu tƣ phỏt triển Hạ tầng đụ thị cần nghiờn cứu xõy dựng một quỹ nhằm phỏt triển tài năng trẻ, để tuyển chọn những ngƣời cú xu hƣớng phỏt triển tốt, tổ chức cho đào tạo một cỏch bài bản, hệ thống, kỹ càng ở trong nƣớc hoặc ở nƣớc ngoài để Tổng cụng ty luụn cú lớp cỏn bộ chuyờn mụn, cụng nhõn lành nghề kế cận.
Cỏc doanh nghiệp thuộc Tổng Cụng ty cần tăng cƣờng hợp tỏc với cỏc Tổng cụng ty 90,91, với Thành phố Hà nội nhằm tạo điều kiện thỳc đẩy hợp tỏc trong lĩnh vực xõy dựng và lập cỏc dự ỏn đầu tƣ.. Cỏc doanh nghiệp cũng cần khuyến khớch, động viờn cỏn bộ, kỹ sƣ trẻ tham gia cỏc cuộc triển lóm của ngành, cỏc hội thảo về xõy dựng trong và ngoài nƣớc để tiến hành trao đổi, học hỏi kinh nghiệm của cỏc đơn vị bạn.