Ch tiêu 2008 2009 2010 1. Tài s n ng n h n 138.277 171.595 207.630 2. Ti n và các kho n t ng ng ti n 23.553 24.089 33.273 3. Các kho n u t tài chính ng n h n 22.619 12.909 1.213 4. Các kho n ph i thu ng n h n 60.363 95.257 119.637 5. Hàng t n kho 22.469 26.168 42.126 6. Tài s n ng n h n khác 9.273 13.172 11.382 7. N ng n h n 120.080 141.553 173.376 Nhóm t s thanh toán T s thanh toán ng n h n (1/7) 1,15 1,21 1,20 T s thanh toán nhanh ((2+3+4)/7) 0,89 0,93 0,89 T s thanh toán b ng ti n (2/7) 0,20 0,17 0,19
3.5.2. Phân tích t s ho t ng
3.5.2.1. Vòng quay t n kho và s ngày t n kho bình quân
B ng 3.7 : Vòng quay hàng t n kho c a doanh nghi p 2008- 2010VT: tri u ng VT: tri u ng
2008 2009 2010
Giá v n hàng bán 105.129 110.189 129.534 Giá tr hàng t n kho u kì 30.612 22.469 26.168 Giá tr hàng t n kho cu i kì 22.469 26.168 42.126 Bình quân giá tr hàng t n kho 26.540 24.319 34.147 Vòng quay hàng t n kho 3,96 4,53 3,79
S ngày trong n m 360 360 360
S ngày hàng t n kho 91 79 95
Vòng quay hàng t n kho c a công ty n m 2009 t ng 0,57 vòng so v i n m 2008. Nguyên nhân là giá v n hàng bán t ng 4,81%, còn bình quân giá tr hàng t n kho l i gi m 8,37%, làm cho s ngày hàng t n kho gi m 12 ngày. N m 2010 vòng quay hàng t n kho gi m 0,56 vòng do giá v n hàng bán t ng 17,56%, còn bình quân giá tr hàng t n kho l i t ng t i 40,41%. i u này làm cho s ngày hàng t n kho t ng 16 ngày. Công ty c n chú tr ng tính toán l ng t hàng kinh t sao cho không gây nh h ng n ho t ng c a công ty c ng nh là không d tr hàng quá lâu làm nh h ng không t t n v n l u ng c a công ty.
B ng 3.8 : Vòng quay kho n ph i thu doanh nghi p 2008- 2010VT: tri u ng