Kênh phân phối của ngân hàng chủ yếu thơng qua 02 kênh chính là : kênh cổ điển thơng qua mạng lưới kinh doanh gồm các chi nhánh, phịng giao dịch và kênh phân phối hiện đại dựa trên nền cơng nghệ tiên tiến như hệ thống máy ATM, những nơi chấp nhận thẻ ...
Kênh phân phối hiện đại của các NHTM cổ phần Việt nam hiện nay chủ yếu thơng qua hệ thống máy ATM. Đến thời điểm này, việc phát hành và sử dụng Thẻ
của Ngân hàng Quốc Tế thơng qua hệ thống liên minh thẻ Vietcombank, ngân hàng chưa đầu tư hệ thống ATM trong hệ thống ngân hàng của riêng mình do năng lực tài chính của ngân hàng cịn hạn chế. Điều này hạn chế Ngân hàng Quốc Tế trong việc thu hút khách hàng sử dụng thẻ, một trong những kênh thanh tĩan hiệu quả cĩ nhiều tính năng tiện ích hiện nay. Tuy nhiên, Ngân hàng cũng đã cĩ những bước chuẩn bị
và kế hoạch phát triển mạng lưới ATM Ngân hàng Quốc tế. Cụ thể, VIB Bank đã ký kết hợp đồng mua Hệ thống chuyển mạch tài chính và Quản lý Thẻ từ cơng ty Card tech Limited (CTL) – Vương quốc Anh. Đây là giải pháp cơng nghệ thẻ hiện đại, tồn diện , bao gồm các chức năng như phát hành thẻ, quản lý thanh tốn thẻ, chuẩn chi, chuyển mạch tài chính và bảo mật. Ngồi ra, các kênh phân phối hiện đại khác vẫn chưa đuợc ứng dụng.
Hiện nay, việc phát triển mạng lưới hoạt động của các NHTM Việt Nam nhằm tăng lợi thế cạnh tranh là một trong những mục tiêu hàng đầu, đĩ cũng là một trong những bước chuẩn bị và cũng là lợi thế của các ngân hàng trong nước trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Chủ truơng phát triển mạng lưới hiện nay của VIB Bank là tập trung mở rộng mạng lưới tại các địa bàn phát triển về kinh tế, tiềm năng về vốn và cơ sở hạ tầng tốt. Tuy mạng lưới hoạt động của Ngân hàng Quốc Tế phát triển khá nhanh từ cuối năm 2004, tuy nhiên, so với các NHTMCP đang dẫn đầu thị trường hiện nay thì mạng lưới này cịn rất mỏng, chưa phủ hết ở các vùng kinh tế trọng điểm cả nước.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2:
Cĩ thể nĩi rằng hệ thống NHTM Việt Nam nĩi chung và NHTMCP Quốc tế nĩi riêng đang đứng trước những vận hội to lớn cho sự phát triển của mình, song những thách thức và yếu kém kể trên chắc chắn sẽ gây khĩ khăn cho hệ thống NHTM Việt Nam.
Nội dung chương 2 đã đề cập đến thực trạng họat động của NHTMCP Quốc tế
Việt nam, trong giai đoạn hiện nay. Bên cạnh những kết quảđã đạt được cịn bộc lộ
những hạn chế cần được khắc phục, nâng cao năng lực cạnh tranh .
Vì vậy, vấn đề cần đặt ra là làm thế nào để khắc phục những tồn tại, khĩ khăn, nâng cao sức cạnh tranh của NHTMCP Quốc tế Việt nam nĩi riêng và của hệ thống NHTM Việt nam nĩi chung trước sức ép của các NHNNg, các định chế tài chính phi ngân hàng đang và sẽđược hoạt động cạnh tranh bình đẳng trong quá trình tự do hĩa, vấn đề cấp bách hiện nay của các nhà quản lý vĩ mơ và các nhà quản trị ngân hàng Việt nam là phải cĩ những cải cách thích hợp và đồng bộ với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Chương 3:
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUỐC TẾ VIỆT NAM TRONG
TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ