- Rất hiếm thấy sự hợp tác trực tiếp giữa các đối thủ cạnh tranh.Kiều hợp tác gián tiếp thông qua đơn vị liên doanh hay bên thứ ba thì phổ biến hơn
Nền tảng hệ thống vận hành
Phạm vi kinh doanh Đối tác của doanh nghiệp
Quản lý nguồn lực nội bộ Quản lý đối tác kinh doanh Hệ thống vận
8.2 Nhu cầu hợp lý hóa quy trình thực hiện đơn hàng
Doanh nghiệp cũng cần cải thiện quy trình thực hiện đơn hàng.Những giải pháp giá trị của nhiều DN, như tốc độ, sự thuận tiện, độ tin cậy, và việc thực hiện theo yêu cầu của khách hàng, đều phụ thuộc vào một quy trình giao hàng hiệu quả
Việc phục vụ nhanh hơn đã trở thành yêu cầu của mọi thành phần kinh tế .Để giảm thiểu thời gian từ khâu đặt hàng đến khâu giao hàng, DN cần tích hợp chuỗi bán hàng8.3 CÁC LOẠI HỆ THỐNG VẬN HÀNH
Thuần túy qua mạng Nhà xưởng trước, mạng sau Chỉ thông qua nhà xưởng, văn phòng Từ nhà xưởng, văn phòng đến thuần túy qua mạng Mạng trước, nhà sản xuất
8.4 Sự miễn cưỡng khi kinh doanh qua mạng
Các DN truyền thống có xu hướng triển khai hoạt động thương mại điện tử một cách chậm chạp vì muốn duy trì quan hệ với kênh phân phối hiện hữu
Một số đơn vị do đánh giá thấp sức cạnh tranh của các DN mới thành lập, đã quyết định chọn chiến lược “ chờ xem”
Trong nền kinh tế hiện nay, hiện càng khó giành được và khó duy trì lợi thế cạnh tranh hơn. Do ý tưởng kinh doanh dễ dàng bị sao chép nên DN phải liên tục tìm kiếm và khai thác những cơ hội mới, thay vì chỉ cố gắng duy trì cơ hội cũ.Chương 9
Một phần của tài liệu
BÀI TẬP LỚN MARKETING DỊCH VỤ II BƯỚC CHUYỂN MARKETING CÁCH TIẾP CẬN MỚI ĐỂ TÌM KIẾM LỢI NHUẬN, PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI MỚI
(Trang 85 -89 )
