Tổ chức bộ máy sắp xếp lao động của Cụng ty, xõy dựng và quảnlý hệ thống định mức lao động tiền lương, xây dựng và thực hiện các chế độ liên quan đến quyền

Một phần của tài liệu Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần bắc trung nam (Trang 30 - 34)

định mức lao động tiền lương, xây dựng và thực hiện các chế độ liên quan đến quyền lợi và lợi ích của người lao động.

- Tổ chức thực hiện các chương trỡnh đào tạo bồi dưỡng, thi tuyển nâng cao tay nghề; Tổ chức nghiờn cứu khoa học và cỏc nhiệm vụ khỏc mà ban lónh đạo giao. - Tổ chức đảm bảo các điều kiện phục vụ kinh tế đối ngoại, lễ tân; Tổ chức đảm bảo điều kiện vật chất phục vụ công tác văn thư lưu trữ; Quản lý cỏc phương tiện vận tải của Công ty...

* Các đơn vị trực thuộc:

Thực hiện cỏc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo yờu cầu quản lý của ban giỏm đốc Công ty.

Trỡnh độ cán bộ công nhân viên trong công ty:

Tổng số lao động: 743 người, trong đó: Lao động nữ: 221 người; lao động nam: 522 người. . Ta thấy lao động nam chiếm tỷ trọng lớn trong công ty. Việc sử dụng lao động nam là rất phù hợp với tính chất, đặc điểm của Công ty. Tất cả cán bộ công nhân viên đó được đào tạo từ các lớp chuyên ngành sơ cấp, phổ thông, trung cấp đến đại học.

 Tŕnh độ văn hoá: Lao động phổ thông và học nghề: 498 ; Nghiệp vụ trung cấp, cao đẳng: 208; Đại học: 37

Trong nền kinh tế thị trường mặc dù kinh doanh cũn bề bộn khú khăn. Song hàng năm công ty vẫn tạo điều kiện cho một số cán bộ công nhân viên đi học thêm để nâng cao trỡnh độ. Đây là sự phấn đấu nổ lực của công ty giúp cho cán bộ của công nhân viên nâng cao được trỡnh độ để hũa nhập vào kinh tế thị trường đang trên đà đổi mới.

Trong đó lao động ở các lĩnh vực cụ thể như sau:

STT Tờn bộ phận Số lượng lao động ( Người) % LĐ sử dụng 1 Bộ phận taxi 567 76,3% 2 Bộ phận thương mại 32 4,3% 3 Bộ phận y tế 96 12,9% 4 Lĩnh vực kinh doanh khỏc 48 6,5%

1.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Công ty.(Sơ đồ số 02) (Sơ đồ số 02)

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TYGIÁM ĐỐC CÔNG TY GIÁM ĐỐC CÔNG TY Kho Kế toỏn Kinh doanh BP THƯƠNG MẠI BỆNH VIỆN MẮT PHềNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ Phũng cụng tỏc chuyờn Kế toỏn Kinh doanh Thanh tra Kế toỏn Kế toỏn Đội xe Tổng đài Thanh tra Thủ quỹ NV TCHC Kinh doanh TT DỊCH VỤ TAXI PHềNG KẾ TOÁN TRỢ LÝ GĐ QUẢN Lí VÀ KIỂM SOÁT

- Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước Hội đồng quản trị và pháp luật hiện hành.

- Chịu trỏch nhiệm về công tác đối ngoại.

- Là người quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược.

- Phê duyệt tất cả các quy định áp dụng trong nội bộ công ty.

- GIám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về sản xuất kinh doanh và hoạt động đầu tư của công ty.

- Đề xuất các chiến lược kinh doanh, đầu tư cho hội đồng quản trị. - Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm trong khu vực và trên thế giới.

- Trực tiếp kí các hợp đồng xuất nhập khẩu.

- Quyết định toàn bộ giá cả mua bán hàng hóa vật tư thiết bị.

- Quyết định ngân sách hoạt độngcho các đơn vị và các phũng ban cụ thể trong cụng ty theo kế hoạch phỏt triển do hội đồng thành viên phê duyệt.

- Quyết định các chỉ tiêu về tài chính.

- Giỏm sỏt toàn bộ quỏ trỡnh hoạt động trong công ty.

B, Bộ phận thương mại:

* Chức năng nhiệm vụ

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi hoạt động kinh doanh thương mại của công ty.

- Nhận chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của công ty, khai thác nguồn hàng ngoài thị trường.

thu về lợi nhuận cao nhất.

- Quản lý, điều hành, đào tạo đội ngũ NVBH, xây dựng hệ thống quản lý kinh doanh thương mại đạt hiệu quả.

- Thực hiện cỏc nội quy, quy chế quản lý lao động, quản lý vật tư thiết bị, tài sản của công ty.

- Xây dựng mục tiêu kế hoạch kinh doanh thương mại theo quý, năm và đảm bảo lợi nhuận và vốn công ty đầu tư.

- Bỏo cỏo kết quả tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của công ty cho giám đốc của công ty.

- Xõy dựng, đề xuất quy chế lương của bộ phận thương mại công ty.

* Quyền hạn:

- Quyền ký quyết định tiếp nhận hoặc thôI việc đối với nhân viờn bỏn hàng, ba gỏc, bốc xếp, lỏi xe, thủ kho.

- Tự chủ về hoạt động tài chính của bộ phận thương mại, nhận kế hoạch kinh doanh thương mại từ công ty, tự chủ động nguồn hàng đối với năng lực kinh doanh dư thừa.

- Nghiên cứa luật doanh nghiệp, các nghị định thông tư có liên quan đến ngành.

- Nghiờn cứu cỏc biện phỏp giảm giỏ thành, giảm chi phớ trong cụng ty.

- Ký hợp đồng kinh tế theo ủy quyền của Giám đốc, phê duyệt một số văn bản giấy tờ liên quan đến hoạt động kinh doanh thương mại trong công ty theo ủy quyển của giám đốc.

Một phần của tài liệu Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần bắc trung nam (Trang 30 - 34)

w