ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHNo&PTNT – CHI NHÁNH LÁNG HẠ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT – chi nhánh Láng Hạ Hà Nội (Trang 28 - 29)

c. Cơ cấu nguồn vốn theo thành phần kinh tế

3.1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHNo&PTNT – CHI NHÁNH LÁNG HẠ

NHNo&PTNT – CHI NHÁNH LÁNG HẠ

3.1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHNo&PTNT –CHI NHÁNH LÁNG HẠ CHI NHÁNH LÁNG HẠ

Đứng trước tiến trình đổi mới và hội nhập kinh tế ngày càng mạnh mẽ, NHNo&PTNT – chi nhánh Láng Hạ đã đề ra các phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh trong đó xác định công tác huy động vốn là công tác quan trọng hàng đầu. Trên cơ sở tình hình thực tiễn và dự đoán tình hình kinh tế năm 2012, NHNo&PTNT – chi nhánh Láng Hạ đặt mục tiêu về nguồn vốn: Giữ mức ổn định nguồn vốn. Tỷ lệ nợ xấu dưới 1%. Về tài chính: Tăng thu tiết kiệm chi, đảm bảo quỹ thu nhập đạt và vượt kế hoạch, tăng tối thiểu 10% so với năm 2011 -Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn theo hướng đa dạng sản phẩm có nguồn vốn ổn định, lãi suất rẻ từ các tổ chức kinh tế và dân cư

- Triển khai có hiệu quả các sản phẩm dịch vụ mới, quảng bá và phát triển thương hiệu của chi nhánh và của Agribank trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại và tiện ích phục vụ khách hàng.

-Thiết lập và duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng chiến lược: Kho bạc Nhà Nước, BHXH Bộ Quốc Phòng, duy trì mức tăng trưởng nguồn vốn đảm bảo cơ cấu hợp lý nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động kinh doanh.

-Tích cực khai thác nguồn vốn ổn định, thực hiện đầu tư có chọn lọc. -Căn cứ vào hạn mức và kế hoạch dư nợ được Agribank phê duyệt, tiếp tục cho vay khách hàng truyền thống có uy tín, ưu tiên cho vay khách hàng cam kết hỗ trợ chi nhánh về nguồn vốn, cho vay cầm cố, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất trên cơ sở cho vay có chọn lọc, có dự án hiệu quả, có năng lực tài chính để trả nợ, có tài sản thế chấp cầm cố...

khoa: Tài chính

-Kiên quyết không đầu tư và dừng đầu tư những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng; Nâng cao chất lượng tín dụng, tổ chức phân tích, rà soát lại những khách hàng đang có quan hệ tại chi nhánh để có định hướng đầu tư tiếp tục cho vay hoặc không tiếp tục cho vay và giảm dần dư nợ

- Triển khai có hiệu quả các sản phẩm dịch vụ mới, quảng bá và phát triển thương hiệu của chi nhánh và của Agribank trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại và tiện ích phục vụ khách hàng. Tập trung phát triển các dịch vụ: thanh toán trong nước, thanh toán quốc tế, dịch vụ bảo lãnh; khai thác, tiếp cận các dự án mới và phục vụ tốt các dự án hiện có, tiếp tục tăng số lượng phát hành thẻ (thẻ ghi nợ nội địa, thẻ Visa, dịch vụ Internet Banking, dịch vụ gửi rút nhiều nơi, dịch vụ chi trả tiền kiều hối...).

-Làm tốt đầu mối kết nối thanh toán thu cước Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, Tổng công ty xăng dầu Quân đội...

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT – chi nhánh Láng Hạ Hà Nội (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(41 trang)
w