- Nhóm khách hàng còn lại, cá nhân nhỏ lẻ: chiếm 10%
2.3.5. Hạn chế trong các hoạt động khuyếch trương và kích thích tiêu thụ sản phẩm.
hệ thống quản lý chất lượng phù hợp, làm tăng khả năng mở rộng thị trường và cạnh tranh đồng thời mang lại ý nghĩa thiết thực cho người tiêu dùng.
Chất lượng sản phẩm của công ty tương đối ổn định, tuy nhiên trong năm 2011 khối lượng sản phẩm tiêu thụ bị đổi lại do kém chất lượng tăng lên so với năm 2010 ở cả ba loại sản phẩm. Vì vậy với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước công ty cần nỗ lực hơn nữa trong công tác quản lý và kiểm tra chất lượng sản phẩm.
2.3.5. Hạn chế trong các hoạt động khuyếch trương và kích thích tiêu thụ sản phẩm. sản phẩm.
Với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt kéo theo đó là yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Để có thể phát triển và đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp phải năng động sáng tạo trong hoạt động kinh doanh của mình. Để có thể lưu thông hàng hoá với tốc độ nhanh và tăng khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ, doanh nghiệp cần phải nỗ lực trong hoạt động khuyếch trương sản phẩm, giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng và kích thích tiêu thụ tác động trực tiếp đến động cơ mua hàng của người tiêu dùng. Hiện nay các hoạt động nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, nâng cao khả năng cạnh tranh có thể coi là một trong các vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng.
Mặc dù trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả, khối lượng tiêu thụ sản phẩm ngày càng tăng song hoạt động khuyếch trương sản phẩm còn hạn chế đặc biệt là các hoạt động quảng cáo và kích thích tiêu thụ. Để có thể mở rộng và chiếm lĩnh thị trường đặc biệt là việc mở rộng thị trường ra khắp toàn quốc với sự cạnh tranh khốc liệt với các sản phẩm cùng loại của các công ty trên toàn quốc, công ty cần tranh thủ xây dựng mối quan hệ với người tiêu dùng và kích thích họ tiêu dùng sản phẩm của công ty, lôi kéo họ trở thành đối tượng khách hàng trung thành.
CHƯƠNG 3