TRƯỜNG
1. Sự phân cấp quản lý vĩ mô.
Đứng đầu công trường có ban chỉ huy công trường (người đứng đầu là Chỉ huy trưởng công trình), kế đó là các đội xây dựng (đứng đầu là đội trưởng). Để đảm bảo yêu cầu chất lượng công trình có hai hệ thống giám sát: hệ thống giám sát của công ty tư vấn và hệ thống giám sát của chủ đầu tư.
những hạng mục công trình nhất định và chịu trách nhiệm về tiến độ, chất lượng thi công của những hạng mục đó. Các giám sát công trường chịu trách nhiệm đảm bảo cho những hạng mục thi công đúng theo bản vẽ, đảm bảo chất lượng. Mỗi công việc xong đều phải được nghiệm thu, có chữ ký của giám sát mới được chuyển sang công việc khác. Mỗi ngày ban chỉ huy viết nhật ký công trường cho cả công trường và đội xây.
2. Sự điều hành, quản lý ở của các đội xây dựng:
a.Về nhân sự : - Với kỹ sư
Phân việc theo công trình. Với cách phân việc như vậy thì mỗi kỹ sư chỉ cần nắm vững công trình mình phụ trách, theo dõi được hết tất cả các chi tiết công việc. Phân việc theo cách thứ 2 sẽ tránh được công tác không khớp với yêu cầu với nhau. Nếu ta tiến hành theo công tác chuyên môn hóa, mỗi kỹ sư chuyên một phần công tác thì đòi hỏi khả năng tổ chức cao, có sự phối hợp nhịp nhàng, tuy nhiên do công trường lớn nhiều công tác nên nếu làm như vậy thì đòi hỏi một trình độ quản lý mà ít có công ty có thể đáp ứng.
- Với công nhân
Tiến hành công việc theo tổ đội chuyên nghiệp. gồm có các tổ sau: tổ coffa, tổ cốt thép, tổ bê tông, tổ lao động. Mỗi tổ chỉ làm một công việc chuyên nghiệp. Tuy nhiên đôi khi có thể ghép tổ coffa với tổ bê tông làm một: dựng coffa xong thì chịu luôn trách nhiệm về đổ bê tông hoặc ghép tổ cốt thép với tổ coffa. Tuy nhiên hay nhất là tách riêng từng tổ đội chuyên biệt. mỗi tổ đội có một tổ đội trưởng, chịu trách nhiệm chung cho toàn đội.
Tính lương cho các tổ đội chuyên nghiệp theo khối lượng. Tính toán theo khối lượng nghĩa là tổ đội làm đến đâu hưởng lương đến đây, làm nhanh thì được giao nhiều, hưởng lương nhiều hơn.
Tính theo cách này thì kích thích công nhân tăng năng suất lao động nhưng đôi khi cũng chính vì vậy nên công nhân làm dối, làm ẩu, do đó cần phải giám sát chặt chẽ.
Tính theo ngày công nghĩa là mỗi ngày làm việc thì lãnh lương của một ngày.
Tính theo cách thứ hai không kích thích được công nhân tăng năng suất lao động nhưng công việc sẽ được tiến hành tương đối kỹ lưỡng hơn.
- Với những cá nhân khác:
Trong mỗi tổ đội đều có thủ kho coi kho, quản lý việc xuất, nhập các thiết bị, vật liệu trong kho và người đi điểm danh số công nhân và cán bộ kỹ thuật trong các tổ đội tham gia lao động trong ngày làm việc đó.
Tổ chức nguồn nhân lực phải hợp lý, chặt chẽ tránh xảy ra tình trạng công trường thì quá nhiều người, khi thì quá ít người.
Để thuận tiện cho việc quản lý, đáp ứng nhu cầu nhân công cần phải lập bảng tiến độ kế hoach, bản tiến độ thực tế, bản yêu cầu nhân lực so sánh công việc để bảo đảm luôn đủ người để thi công, đông thời điều hòa nguồn nhân lực không quá đông vào một lúc.
b.Về tài nguyên vật liệu và dụng cụ thi công
Công ty sẽ cung cấp cho các tổ đội nguyên vật liệu và dụng cụ thi công, có biên bản ký nhận giữa người giao và người nhận. Sau đó trong đội sẽ phân công dụng cụ thi công cho các tổ đội chuyên nghiệp. Trong quá trình làm việc, có thể điều chỉnh lượng dụng cụ thi công giữa các tổ đội cho nhau.
3. Phân cấp chỉ huy:
Trong công trường phải có phân cấp chỉ huy để bảo đảm sự thống nhất. + Cấp dưới có thể đề xuất ý kiến nhưng phải theo lời cấp trên. Công nhân phải theo lời cán bộ kỹ thuật. Chỉ huy trưởng công trường là người có quyền quyết định tạm thời lớn nhất trong công trường.
+ Các cán bộ kỹ thuật của đơn vị thi công, cán bộ của đơn vị giám sát phải đội nón bảo hiểm màu trắng, công nhân đội nón bảo hộ màu vàng, an
toàn viên đội nón bảo hộ màu xanh nhạt, có dán nhãn hiệu công ty, công nhân điện nước đội nón bảo hộ màu xanh đậm.