Xác định các mục tiêu:
Vì Công ty là một Công ty kinh doanh khá nhiều ngành nghề, và đặc điểm về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty có tốc độ phát triển và thay đổi khá nhanh nên bản thân Công ty phải có các mục tiêu dài hạn về nguồn nhân lực cho riêng mình. Với lợi thế là Công ty có liên kết với các trường đại học cao đẳng mở các lớp đào tạo về công nghệ thông tin như quản trị mạng hay lập trình viên quốc tế… Vì vậy, Công ty có lợi thế về việc đào tạo và nâng cao chất lượng chuyên môn cho nhân viên. Tuy vậy việc mở rộng phạm vi hoạt động cũng như lĩnh vực kinh doanh thì công ty cần có các mục tiêu rõ ràng về nhân lực. Từ đó chúng ta cần có một hệ cơ sở dữ liệu rộng hơn và đầy đủ hơn trong quản lý nhân sự. Chính vì vậy việc xác định các mục tiêu về nhân sự cũng như việc dự báo về nhu cầu nhân sự phù hợp với Công ty là rất cần thiết.
Tính đến hết năm 2011 Công ty cổ phần iNET đã có 124 công nhân viên, trong đó có khá nhiều nhân viên có chuyên môn giỏi được đào tạo bài bản và am hiểu về lĩnh vực mình đang công tác. Mục tiêu của công ty là tăng gấp đôi số nhân viên của Công ty trong vòng 5 năm tới, hoàn thiện hệ thống nhân sự của Công ty. Bên cạnh gia tăng nhân sự về cả số lượng và chất lượng thì Công ty còn đề ra mục tiêu nâng cao chế độ đãi ngộ, có chế độ thưởng phạt hợp lý, tạo môi trường làm việc thoải mái và hiệu quả.
Đánh giá mục tiêu:
* Đánh giá các yếu tố của môi trường vĩ mô, vi mô tác động đến việc quản trị nhân lực của Công ty
Môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô đang thay đổi rất nhanh và thậm chí sẽ còn thay đổi nhanh hơn nữa. Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin là việc ứng dụng CNTT của các doanh nghiệp ngày càng cao,việc ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự cũng được các Công ty rất quan tâm. Các yếu tố môi trường vĩ mô như kinh tế, dân số, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh tranh…..đều có ảnh hưởng đến việc qnuản trị nhân sự của Công ty.
- Về Kinh tế: Công nghệ thông tin ở Việt Nam càng ngày càng phát triển mạnh mẽ vì vậy Công ty có khá nhiều đối thủ cạnh tranh ở nhiều mức độ khác nhau.
- Về Dân số: Ở Việt Nam ước lượng năm 2012 số lượng lao động đang làm việc đã cao gấp gần 1,8 lần năm 1990, Nguồn lao động của Việt Nam còn tiếp tục tăng, do thời kỳ “dân số vàng” được dự đoán sẽ còn kéo dài trong trên 30 năm nữa.
- Về Văn hóa và xã hội: ảnh hưởng đến văn hóa của Công ty cũng như cách ứng xử và làm việc của các nhân viên. ..
Môi trường vi mô:
- Mục tiêu của tổ chức: Mục tiêu của Công ty là mở rộng thêm về quy mô phạm vi hoạt động kinh doanh, chính vì vậy cần gia tăng số lượng nhân viên Công ty. Đồng thời nâng cao chất lượng chuyên môn của nhân viên để gia tăng tính cạnh trang của bản thân Công ty.
- Chính sách chiến lược của tổ chức: Chính sách về đãi ngộ, về lương…..ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Chính sách và chiến lược của Công ty iNET là cung cấp cho nhân viên một môi trường làm việc năng động, trả lương xứng đáng với khả năng năng lực làm việc của tất cả mọi người.
- Văn hóa của tổ chức: Môi trường làm việc của các Công ty nói chung đang dần chuyên nghiệp, năng động và thân thiện hơn từ đó thúc đẩy được sự sáng tạo cũng như tạo hiệu quả cao trong công việc.
- Công nhân viên công ty: Đến hết năm 2011 thì tổng số nhân viên trong hệ thống Công ty là 124 người. Đây là đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm trong việc chuyển giao, thiết kế, sửa đổi phần mềm, …. Những nhân viên này đều là các kỹ sư hay cử nhân đã tốt nghiệp đại học, cao đẳng chuyên ngành về tin học, kinh tế.
- Nhà quản lý: Dựa trên những thành công bước đầu mà Công ty iNET đạt được sau 8 năm hoạt động thì có thể nói các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên môn giỏi đã có tầm nhìn xa để có thể đưa ra các định hướng phù hợp về cho tổ chức.
* Đánh giá tình trạng nội bộ của doạnh nghiệp : Hiện nay Công ty đã dần dần hoạt động có tính chuyện nghiệp hơn và các nhân viên có khả năng làm việc độc lập tốt, Kết quả hoạt động của Công ty trong 3 năm gần đây nhất đều tăng khá nhanh. Khả năng để mở rộng và tăng thêm nhân viên cũng như hoàn thiện hơn về hệ thống nhân sự của công ty là cần thiết và có khả năng thực hiện được.
Dự báo về nhu cầu nhân lực của Công ty.
Mặc dù nền kinh tế của Việt Nam những năm gần đây gặp không ít khó khăn, nhiều ngành nghề có nhu cầu tuyển dụng mới lao động giảm như: Tài chính - ngân hàng, chứng khoán…, nhưng ngành CNTT vẫn trên đà phát triển, mỗi năm cần bổ sung thêm từ 10 - 12.000 lao động, tập trung vào lĩnh vực lập trình viên, kĩ sư hệ thống mạng, kĩ sư phần cứng, kỹ thuật viên - chuyên viên thiết kế lập trình web, lập trình
trường chỉ đáp ứng được 50% nhu cầu của xã hội, bên cạnh đó số sinh viên ra trường làm việc được ngay chỉ chiếm khoảng 30% . Bởi hiện nay nhân lực về lĩnh vực CNTT không thiếu nhưng tìm được nhân lực đạt yêu làm được việc là “khó”. Bởi nhân lực phần mềm yêu cầu khá cao. Ngoài việc có chuyên môn vững, xuất sắc khi làm việc nhóm, làm việc độc lập còn phải giỏi ngoại ngữ. Công ty iNET cũng có nhu cầu tuyển dụng nhân viên dựa trên các yếu tố như: khối lượng công việc cần thực hiện, trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng làm việc của nhân viên…..Công ty đã đầu tư trang thiết bị khá đầy đủ và lợi thế có liên kết đào tạo với một số trường nên Công ty có khả năng trau dồi chuyên môn và nâng cao năng lực làm việc của các nhân viên trong quá trình làm viêc dễ dàng hơn. Việc mở rộng Công ty và gia tăng nhân viên khiến cho CSDL của Công ty cần được mở rộng và linh động hơn trong tương lai.
