1. Phương hướng và nhiệm vụ của Doanh nghiệp năm
2.2 Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường
Thị trường trong và ngoài đã và đang luôn là thị trường tiềm năng và rộng lớn đối với doanh nghiệp. Vì vậy để doanh nghiệp có thể tiếp cận với nguồn
- Nghiên cứu thị trường để có thể tìm ra nguồn cung cấp nguyên liệu rẻ, ổn định, dồi dào hơn để giúp giảm giá thành sản phẩm ở mức thấp nhất có thể, từ đó thu hút thêm nhiều khách hàng.
- Thêm kinh phí để hỗ trợ việc nghiên cứu thị trường hiệu quả hơn. Có thêm kinh phí thì doanh nghiệp mới có điều kiện cử người sang nghiên cứu thị trường nước ngoài, tham gia vào nhiều cuộc hội chợ triển lãm quốc tế, mua được những thông tin đáng tin cậy. Bên cạnh đó, công ty có thể đầu tư cho việc đào tạo cán bộ chuyên sâu về lĩnh vực nghiên cứu thị trường, mua sắm các trang thiết bị, máy móc hiện đại hơn cho công tác nghiên cứu thị trường.
- Doanh nghiệp nên thành lập riêng một phòng Marketing gồm 3 người: 1 trưởng phòng và 2 nhân viên có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, phát triển mẫu mã, nhãn hiệu, có trách nhiệm quảng bá sản phẩm cho doanh nghiệp và thu thập các thông tin về đối thủ cạnh tranh.
2.3Nâng cao chất lượng, hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên
Nguồn lực con người là vô cùng quan trọng cho mọi doanh nghiệp. Nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến sự sống còn cũng như phát triển của công ty. Nguồn nhân lực được đánh giá là bao gồm trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý, trình độ nghiệp vụ của các nhân viên và trình độ tay nghề kỹ thuật của đội ngũ công nhân sản xuất .
Đội ngũ quản lý của một công ty có trình độ cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động của công ty diễn ra nhịp nhàng. Trình độ nghiệp vụ của các nhân viên tốt sẽ làm cho các công tác khác được diễn ra xuôn sẻ góp phần đắc lực cho hoạt động sản xuất. Trình độ tay nghề kỹ thuật của đội ngũ công nhân sản xuất vững chắc đóng vai trò đảm bảo cho chất lượng sản phẩm của công ty . Vì vậy chăm lo bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty là một công việc cần thiết phải tiến hành thường xuyên.
việc. Đối với các quản lý cần cử đi học các lớp về kỹ năng quản lý, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động. Đặc biệt, công ty nên chú trọng bồi dưỡng ngoiaj ngữ cha các cán bộ để có thể đạt hiệu quả cao hơn trong giao dich đối với các đối tác nước ngoài.
- Thay đổi một số nhân lực theo hướng trẻ hóa đặc biệt là ở bộ phận thiết kế. - Cần tuyên truyền cho người lao động nhận thức đầy đủ hơn về sản phẩm mây tre đan. Để họ thấy được mình không chỉ tạo ra giá trị sử dụng và chuyển giá trị đó cho người tiêu dùng mà chuyển tải tất cả các giá trị văn hóa nữa. Nhận thức được điều này người lao động sẽ quan tâm đến chất lượng sản phẩm nhiều hơn. Bên cạnh đó cần quan tâm đến đời sống người lao động hơn nữa để người lao động yên tâm làm việc, có những chính sách khen thưởng đối với những lao động làm việc năng suất cao và hiệu quả.
- Gắn trách nhiệm đối với mỗi lao động về những sản phẩm mà họ làm ra.
