Trong giá thành sản phẩm xây lắp thì chi phí về nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn khoảng 70-80%, do vậy việc hạ thấp chi phí nguyên vật liệu sẽ giúp cho việc hạ giá thành xây dựng công trình tốt nhất và hiệu quả nhất.
* Trong công tác kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu:
Chọn đồ án thiết kế xây dựng hợp lý, tối u nhất sao cho vẫn thoả mãn yêu cầu cảu chủ đầu t về thông số kỹ thuật, an toàn.., nhng sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. Lựa chọn các loại vật liệu, kết cấu tự nhiên có hiệu qủa cao, thông dụng trên thị trờng, hạn chế tới mức thấp nhất nguyên vật liệu nhập khẩu.
Các đội xây dựng phải có kế hoạch thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, cung ứng một cách khoa học. Do hoạt động xây dựng thờng đợc tiến hành vào mùa khô nên giá cả nguyên vật liệu biến động theo mùa rất lớn. Công ty phải chủ động thu mua các nguyên vật liệu chủ yếu để chủ động trong sản xuất kinh doanh, giảm các chi phí phát sinh do biến động không lờng trớc của thị trờng.
Lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu thích hợp cả về địa điểm, chất lợng và giá cả. Tuỳ theo từng công trình mà chọn nguồn cung ứng gần địa điểm thi công, hạn chế tới mức tối đa chi phí vận chuyển, bốc dỡ.
* Trong quá trình thi công:
Hạ thấp định mức sử dụng nguyên vật liệu trong thi công. Đây là khả năng tiềm năng tiềm tàng mà Công ty cần phải khai thác, thông qua việc nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật, ý thức trách nhiệm cho đội ngũ lao động kèm theo các hình thức khen th- ởng tiết kiệm, sáng tạo trong quá trình thi công.
Hợp lý hoá công tác thi công, bảo đảm mặt bằng thi công thông thoáng, làm giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ nguyên vật liệu, tận dụng phế thải trong quá trình thi công.