Năng lực đội ngũ lónh đạo, quản lý thiếu và yếu là tỡnh trạng chung của cỏc doanh nghiệp Việt nam trong cơ chế thị trƣờng cạnh tranh. Cỏc doanh nghiệp Việt nam núi chung và cụng ty cổ phần than Nỳi bộo núi riờng cần quan tõm đến việc đào tạo phỏt triển đội ngũ cỏn bộ quản lý nhằm đỏp ứng nhu cầu của cụng việc. Phần đụng cỏn bộ quản lý trong doanh nghiệp tại Việt Nam cũn thiếu kỹ năng quản lý, kỹ năng quản trị nhõn sự. Hiện nay cỏn bộ nhõn sự của cỏc doanh nghiệp phần lớn là kiờm nhiệm, chƣa cú trƣờng lớp đào tào bài bản.
Cỏc cỏn bộ quản lý trong cỏc doanh nghiệp cần phải trau dồi cỏc kiến thức kinh tế, luật phỏp, xó hội và khú nhất là phải cú khả năng quản trị con ngƣời. Họ phải tham mƣu, xõy dựng đƣợc mối quan hệ lao động bền vững,
104
đảm bảo hài hũa lợi ớch giữa chủ và thợ. Tài chớnh, thiết bị, doanh nghiệp hoàn toàn cú thể mua, vay đƣợc, nhƣng quan hệ lao động thỡ khụng thể, mà chỉ cú thể xõy dựng bằng năng lực quản trị nhõn sự.
Cụng ty cần xõy dựng chiến lƣợc, kế hoạch cụ thể trong quỏ trỡnh đào tạo cỏn bộ chủ chốt của mỡnh. Trỡnh độ của cỏn bộ trong cụng ty hiện nay cú duy nhất Giỏm đốc là cú trỡnh độ Tiến sỹ, khụng cú thạc sỹ, và tỷ lệ cỏn bộ cú trỡnh độ đại học là 12%. Mặc dự trong số cỏn bộ hiện cú của cụng ty phần lớn đó cú kinh nghiệm trờn 3 năm trong ngành than. Tuy nhiờn đũi hỏi về kỹ năng quản lý, lónh đạo bao gồm cả cỏc kỹ năng về quản lý, kỹ thuật, kinh tế, nhõn sự….Cụng ty cần xõy dựng chớnh sỏch đào tạo cụ thể ở 2 khớa cạnh:
Một là, quan tõm tới việc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ lao động của cụng ty. Đội ngũ lao động phải đƣợc đỏnh giỏ thụng qua trỡnh độ văn hoỏ, trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề, kỹ năng, năng lực của đội ngũ lao động. Muốn vậy, cụng ty phải thƣờng xuyờn tạo điều kiện cho ngƣời lao động nõng cao trỡnh độ, cụng ty nờn cú cỏc lớp học ngắn hạn nhằm nõng cao trỡnh độ, kỹ năng cho cụng nhõn. Đào tạo nõng cao năng lực, trỡnh độ khụng chỉ quan tõm đến cỏn bộ quản lý mà cần quan tõm nhiều hơn đến đối tƣợng ngƣời lao động, vỡ cụng nhõn lao động đƣợc nõng cao trỡnh độ nhận thức, trỡnh độ chuyờn mụn sẽ trực tiếp ảnh hƣởng đến cỏn bộ quản lý. Cụng ty nờn cú cỏc biện phỏp nhằm kớch thớch tinh thần sỏng tạo và tớnh tớch cực trong cụng việc bằng cỏc hỡnh thức khuyến khớch vật chất và tinh thần.
Tay nghề lao động và mức độ hiện đại của mỏy múc thiết bị là nguyờn nhõn chớnh ảnh hƣởng đến năng suất lao động. Do vậy việc đào tạo nõng cao tay nghề của cụng nhõn lao động là vấn đề quan trọng. Một đội ngũ cụng nhõn hựng hậu, cú chất lƣợng phải đƣợc đỏnh giỏ toàn diện về chớnh trị, tƣ tƣởng, nhận thức, tay nghề, khả năng đỏp ứng với yờu cầu của cụng nghệ…Cụng ty cú thế mạnh riờng là nằm ngay cạnh trƣờng Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm. Đõy là trƣờng đào tạo nghề mỏ cú uy tớn tại Quảng Ninh.
105
Hằng năm trƣờng cú hợp tỏc với cỏc trƣờng Đại học, cao đẳng trờn Hà nụi mở cỏc lớp ngắn hạn và chớnh qui về cỏc kỹ năng chuyờn mụn. Cụng ty nờn hợp tỏc với trƣờng nhằm mở cỏc lớp đào tạo nõng cao tay nghề cho cụng nhõn.
Hai là, nõng cao hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý cụng ty. Xõy dựng tốt mối quan hệ giữa ngƣời quản lý và ngƣời lao động, luụn tụn trọng và khuyến khớch tớnh tự chủ sỏng tạo của lực lƣợng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phỏt huy hiệu quả của cỏc yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con ngƣời. Cần nõng cao hiệu quả của bộ mỏy quản lý doanh nghiệp. Bộ mỏy đú phải đảm bảo cỏc nguyờn tắc:
- Tớnh tối ƣu: Cỏc phũng ban bộ phận trong cơ cấu bộ mỏy phải đảm bảo vừa đủ để thực hiện cỏc chức năng, khụng thừa khụng thiếu. Cỏc phũng ban bộ phận cũng nhƣ cỏc chức danh cần phải đƣợc xem xột kỹ lƣỡng trƣớc khi xõy dựng. Trỏnh tỡnh trạng cú việc mà khụng cú ngƣời làm cũng nhƣ cú quỏ nhiều ngƣời làm 1 cụng việc. Trỏnh tỡnh trạng số lƣợng nhõn sự khụng phự hợp với đũi hỏi của cụng việc, một bộ phận đƣợc thành lập lờn ma khụng xuất phỏt từ mục tiờu nào đú của doanh nghiệp.
- Tớnh kinh tế: Cần quan tõm đến hiệu quả kinh tế của bộ mỏy quản lý. Tớnh kinh kế của bộ mỏy đƣợc đỏnh giỏ thụng qua chi phớ đề nuụi bộ mỏy đú và mức độ kinh tế mà bộ mỏy đú làm ra.
- Tớnh linh hoạt: Bộ mỏy cần phải linh hoạt, cú khả năng thay đối nhằm thớch ứng với sự thay đổi của mụi trƣờng. Khụng quỏ cứng nhắc trong bộ khung của tố chức, cũng khụng nờn thay đổi liờn tục bằng cỏch tỏch nhập cỏc bộ phận một cỏch thƣờng xuyờn.
Cần tăng cƣờng chuyờn mụn hoỏ, kết hợp đa dạng hoỏ cựng với những phƣơng ỏn quy mụ hợp lý cho phộp khai thỏc tối đa lợi thế quy mụ giảm chi phớ, nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc yếu tố đầu vào. Việc tổ chức, phối hợp với cỏc hoạt động kinh tế thụng qua cỏc hỡnh thức tổ chức liờn doanh, liờn kết
106
nhằm phỏt huy sức mạnh chung, tăng khả năng cạnh tranh và tiờu thụ trờn thị trƣờng là một trong cỏc biện phỏp tăng hiệu quả kinh doanh.