V Đặc điểm nguồn nhân lực
2 Đánh giá về đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty
Có thể nói chất lượng đội ngũ lao động của Công ty là lợi thế lớn của Công ty. Công ty tập trung đội ngũ cán bộ quản lý và các kỹ sư, công nhân có năng lực, nhiệt tình, năng động và đoàn kết nhưng chất lượng lại không đồng đều giữa các đơn vị. Tuổi đời trung bình người lao động khá cao, nhất là lực lượng lao động tại các kho nên có thể sẽ hạn chế chất lượng lao động, ít sang tạo, đổi mới.
3 Đánh giá về các hoạt động quản trị nhân lực
Ưu điểm:
Công tác thiết kế và phân tích công việc tốt đã tạo cơ sở cho việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng từ Tổng Giám đốc đến nhân viên từng phòng ban. Đặc biệt trong phòng Tổ chức lao động – tiền lương mỗi thành viên đều được giao việc cụ thể và phải chịu trách nhiệm trước cấp quản lý về những gì họ thực hiện.
Quá trình tuyển chọn nhân lực được thực hiện theo quy trình chặt chẽ và công bằng, có sự phân công nhiệm vụ, trách nhiệm rõ ràng, đảm bảo chất lượng đầu vào cho Công ty, giúp cho Công ty có được đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề cao, giảm được những chi phí rủi ro.
Hệ thống ĐGTHCV của công ty ngày càng được điều chỉnh phù hợp và mang tính chính xác cao hơn có tác dụng hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động và phát triển họ. Công ty sử dụng phương pháp “Thang đo đánh giá đồ họa” trong đánh giá chất lượng lao động, phương pháp này có thể lượng hóa được tình hình thực hiện công việc của người lao động bằng điểm nhờ đó mà có thể dễ dàng so sánh và thuận tiện cho việc ra các quyết định quản lý liên quan đến quyền lợi và đánh giá năng lực của người lao động. Công tác đánh giá cán bộ thực hiện định kỳ giúp cho công ty có căn cứ chính xác để đưa ra các quyết định đào tạo, bổ nhiệm, thuyên chuyển đáp ứng nhu cầu nhân lực của Công ty.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty đã đạt được kết quả nhất định nâng cao trình độ cho người lao động, phù hợp với yêu cầu thực tế. Những năm gần đây, công tác đào tạo của Công ty càng được chú ý và đầu tư hỗ trợ, khuyến khích người lao động nhiều về cả chiều sâu và chiều rộng, với nhiều loại hình đào tạo từ cơ bản, nâng cao, chuyên sâu cho đến đào tạo cao học.
Bên cạnh đó, Công ty đã sử dụng hệ thống lương chức danh cho công việc để trả lương thưởng cho người lao động tạo nên sự công bằng và chính xác. Công ty đã áp dụng linh hoạt các hình thức trả lương và hợp lý. Đối với bộ phận lao động gián tiếp, việc áp dụng hình thức trả lương theo thời gian là phù hợp, tạo điều kiện cho người lao động và người tính lương một cách dễ dàng, khuyến khích người lao động chăm chỉ đi làm, hăng say làm việc. Kết quả đánh giá chất lượng lao động được Công ty sử dụng làm căn cứ để nâng, hạ hay giữ nguyên mức lương, đã gắn chặt kết quả lao động với tiền lương, giải quyết hạn chế của hình thức trả lương theo thời gian. Với bộ phận lao động trực tiếp, việc áp dụng hình thức trả lương theo khoán là rất hợp lý, khuyến khích người lao động tăng năng suất, sản lượng.
Công ty rất coi trọng việc đảm bảo, hỗ trợ đời sống cho người lao động tạo điều kiện cho gia đình họ có cuộc sống tốt hơn, nâng cao đời sống tinh thần, giúp người lao động an tâm trong công việc, gắn bó với công ty, qua đó thúc đẩy nâng cao năng suất lao động và giữ chân lực lượng lao động có trình độ cao.
Hạn chế:
Bố trí nhân lực ở các kho còn mỏng, chưa theo dõi hết được các hao hụt nên hao hụt hóa chất ở các kho còn cao.
Việc sử dụng phương pháp đánh giá chất lượng lao động là phương pháp thang đo đánh giá đồ họa có thể phát sinh nhiều vấn đề tiêu cực như thiên vị, thiên kiến…, hệ số (hay trọng số) của mỗi tiêu chí đánh giá khó có thể xác định chính xác, hay sự chênh lệch trọng số của một tiêu chí trong đánh giá hai hay nhiều vị trí công việc khác nhau cũng khó mà xác định chính xác được. Vì vậy mà đôi khi điểm số không phản ánh chính xác năng lực của người lao động.
4 Triển vọng phát triễn
Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex là Công ty con của Công ty CP Hóa dầu Petrolimex, được thành lập trên cơ sở cấu trúc lại Công ty CP Hóa dầu Petrolimex, tách hoạt động kinh doanh ngành hàng Hóa chất của Công ty CP Hóa dầu Petrolimex chính vì vậy mà Công ty đã được thừa hưởng từ Công ty mẹ các, các mối quan hệ, các điều kiện vật chất kỹ thuật, công nghệ, con người, kinh nghiệm đã có từ trước, cũng như sự hỗ trợ của Công ty mẹ về cơ sở vật chất kỹ thuật, con người, tài chính, giúp cho Công ty có thể vượt qua được khó khăn khi nền kinh tế biến động, trở thành một trong những doanh nghiệp SXKD hóa chất hàng đầu Việt Nam.
Công ty rất chú trọng trong việc phát triển chất lượng đội ngũ lao động. Biến chất lượng lao động trong công ty là một lợi thế cạnh tranh hữu hiệu hơn cả. Tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn cao trong Công ty ngày càng cao, đáp ứng tốt nhu cầu công việc, phản ứng nhanh với các biến động của môi trường.
Cùng với việc thu hút và phát triển nhân tài, Công ty còn không ngừng phát triển hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như mở rộng địa bàn kinh doanh. Hằng năm, Công ty đầu tư hàng chục tỷ đồng vào việc bảo dưỡng, sửa chữa, xây dựng mới cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh. Kho hóa chất Nhà Bè với khả năng tồn chứa lớn, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, đã bắt đầu đưa vào khai thác sử dụng, khẳng định vị thế Công ty ở thị trường phía Nam cũng như khẳng định tiềm lực và vị thế hàng đầu của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm DMHC tại thị trường Việt Nam. Mới đây, dự án kho hóa chất Đình Vũ thuộc khu công nghiệp Đình Vũ, Hải Phòng đã được phê duyệt và bắt đầu xây dựng những hạng mục đầu tiên dần hoàn thiện hệ thống mạng lưới kho bãi chứa Hóa chất trải dài trên cả nước.
Kết luận
Để có thể phát triển hiệu quả và bền vững, một công ty không chỉ cần có nguồn tài chính dồi dào hay công nghệ hiện đại mà nguồn lực con người mới là nhân tố quyết định. Tuy nhiên việc khai thác tối đa nguồn lực đó lại không hề đơn giản. Muốn khai thác tốt, tổ chức cần phải thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực. Qua quá trình ngắn đang thực tập tại Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex, em đã được sự giúp đỡ rất nhiều của phòng Tổ chức lao động – tiền lương và lãnh đạo Công ty. Song với những kiến thức còn hạn chế cũng như thời gian thực tập ngắn do vậy khó tránh khỏi những thiếu sót khi viết báo cáo tổng hợp này. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cán bộ hướng dẫn trực tiếp phòng Tổ chức lao động – Tiền lương và thầy giáo hướng dẫn cho em hoàn thiện tốt hơn trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp sắp tới.
Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Huy Tiến - giảng viên khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân, và các anh chị trong phòng tổ chức hành chính của công ty TNHH Hóa chất Petrolimex đã nhiệt tình giúp em hoàn thiện bài viết này.