- Nâng cao chất lượng sản phẩm sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm
Nâng cao chất lượng bằng việc nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên, đầu tư máy móc trang thiết bị trong sản xuất, lựa chọn kỹ các nghuyên vật liệu
đầu vào, xây dựng quy trình sản xuất đảm bảo những sản phẩm hoàn chỉnh đều đạt tiêu chuẩn và không có bất cứ sai hỏng nào khi đến tay khách hàng.
Sản xuất thêm các sản phẩm phù hợp với mức giá theo yêu cầu của khách hàng.
Xây dựng và làm tốt công tác thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất. Tuy các sản phẩm của công ty cũng đã được đăng kí nhãn hiệu rồi nhưng trên thị trường vẫn có những sản phẩm có mẫu mã và kiểu dáng tương tự.
- Xây dựng chính sách giá cả hợp lý: Muốn có được một mức giá cả hợp lý
cạnh tranh, lôi kéo được khách hàng thì công ty cần có chính sách giá ưu đãi cho khách hàng. Vậy muốn có chính sách giá hợp lý mà vẫn cân đối giữa lợi ích của công ty và khách hàng thì công ty cần:
Quản lý và tính toán tốt các chi phí như chi phí nguyên vật liệu, chi phí dự trữ vật liệu, hàng hóa phù hợp với tình hình tiêu thụ của thị trường.
Tìm kiếm các nhà cung cấp mới, tránh sự bị động về giá cả, lựa chọn và cân nhắc các nhà cung cấp có giá thành hạ, chất lượng đảm bảo làm tốt công tác này sẽ đảm bảo được hạ giá thành sản phẩm.
Tiết kiệm chi phí sản xuất, tận dụng phế phẩm.
- Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối: ngoài những khách hàng là những nhà
bán buôn hiện tại của công ty thì trong thời gian tới công ty muốn mở rộng hơn thị trường, mở rộng thêm quy mô thì cần phải tăng thêm số lượng khách hàng, có những chính sách ưu đãi cho khách hàng, hỗ trợ về vốn
- Xúc tiến thương mại:
Thực hiện tốt các dịch vụ sau bán như vận chuyển, hàng có thể được trả lại nếu như khách hàng mua với số lượng nhiều mà chưa bán hết với điều kiện là không được để lâu.
Có các trương trình khuyến mại, giảm giá để kích thích sự tiêu thụ sản phẩm. Tham gia các hội chợ triễn lãm, các cuộc thi chất lượng sản phẩm đồng thời sẽ quảng bá hình ảnh của công ty nhiều hơn.
1. Bản điều lệ thành lập Công Ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Minh Phát. 2. Báo cáo tài chính của Công Ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Minh Phát năm 2010, 2011, 2012.
3. PGS.TS Trần Minh Đao (2002) “Giáo trình Marketting căn bản” NXB giáo dục.
4. PGS.TS Phạm Công Đoàn, TS. Nguyễn Cảnh Lịch (2004) “Kinh Tế Doanh Nghiệp Thương Mại” NXB Thống kê.
5. TS. Vũ Trọng Lâm (2006) “Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập kinh tế” NXB Chính trị quốc gia.
6. Philip Kotler (1999) “Quản trị Marketing” NXB Thống kê.
7. Micheal E Porter (1999) “Chiến lược cạnh tranh” NXB Khoa học kĩ thuật. 8. Micheal E Porter (2008) “lợi thế cạnh tranh” NXB Trẻ.
9. Website: www.baodientu.com. 10. Website: www.kinhtehoc.com. 11. Website: www.thitruong.com. 12. Website: www.wikipedia.com.
PHỤ LỤC 1
PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
(Dành cho cán bộ nhân viên trong Công ty)
Đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Chế Biến Thực
Phẩm MINH PHÁT”