Ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Minh Phát
Quan điểm 1:
Nguồn lực bên trong của công ty là nguồn nhân lực, nguồn tài chính, cơ sở vật chất hạ tầng … đây là nhân tố cấu thành nên khả năng cạnh tranh, quản lý và sử dụng tốt thì đem lại hiệu quả vô cùng to lớn cho họat động kinh doanh của doanh nghiệp.
Quy trình tuyển dụng, đào tạo chặt chẽ và cẩn thận sẽ giúp cho công ty có được những nhân viên có kinh nghiệm và tay nghề. Nếu công ty có những đãi ngộ, quan tâm tốt đến đời sống cán bộ công nhân viên thì sẽ có được sự gắn bó và sự nhiệt tình của người lao động.
Quản lý tốt nội lực của công ty sẽ là bàn đạp vững chắc cho công ty để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty MINH PHÁT trên thị trường.
Quan điểm 2:
Nâng cao khả năng cạnh tranh trên cơ sở hoàn thiện khả năng cạnh tranh. Công ty Minh Phát có thể cung cấp cho thị trường những sản phẩm có chất lượng cao mà giá
thành phù hợp, có hình thức thanh toán hợp lý, phương thức phân phối đến tay khách hàng một cách thuận tiện nhất …. Thực hiện tốt các công cụ cạnh tranh này sẽ giúp cho Công ty Minh Phát nâng cao được khả năng cạnh tranh và khẳng định vị trí của mình trên thị trường.
Quan điểm 3:
Nâng cao khả năng cạnh tranh trên cơ sở thực hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường.
Công tác nghiên cứu thị trường đó chính là nắm bắt được thông tin, những biến chuyển trên thị trường mà doanh nghiệp mà doanh nghiệp đang hoạt động. Qua công tác nghiên cứu thị trường công ty sẽ nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, nắm bắt được điểm yếu, điểm mạnh, thông tin của đối thủ cạnh tranh… để từ đó có những cách thức hoạt động để đem lại hiêu quả tối ưu trong công việc, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công Ty Minh Phát.