2.1.1 Phân tích các nguồn lực
a. Nguồn Nhân lực
b. Cơ sở vật chất kỹ thuật c. Tài chính
2.1.2 Phân tích các bộ phận chức năng,lĩnh vực quản trị:
a. Hoạt động của bộ phận Marketing b. Hoạt động của bộ phận Nhân sự
c. Hoạt động của bộ phận tài chính kế toán c. Hoạt động của bộ phận tài chính kế toán
d. Hoạt động của bộ phận Nghiên cứu và phát triển e. Hoạt động của bộ phận sản xuất và tác nghiệp f. Hoạt động của bộ phận quản trị chất lượng g. Hoạt động của bộ phận mua hàng
h. Hoạt động của bộ phận hệ thống thông tin trong dn
Nghiên cứu những gì thuộc về bản thân doanh nghiệp, tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mục đích: Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp
(thường so với đối thủ cạnh tranh) và các lợi thế cạnh tranh
Quy trình phân tích đánh giá:
1) Xem xét đánh giá thực tế các nguồn lực, bộ phận chức năng của
II. Phân tích đánh giá môi trường nội bộ doanh nghiệp
1) Xem xét đánh giá thực tế các nguồn lực, bộ phận chức năng của doanh nghiệp
2) Lựa chọn ra những yếu tố tác động mạnh nhất tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
3) Thực hiện việc tính điểm và mức độ quan trọng của mỗi yếu tố 4) Lập mô hình đánh giá và tính điểm
2.1 Phân tích thế mạnh, điểm yếu của các lĩnh vực quản trị trong DN lĩnh vực quản trị trong DN
2.1.1 Phân tích các nguồn lực
a. Nguồn Nhân lực: Lãnh đạo, nhà quản trị, công nhân, công tác quản trị... công tác quản trị...
Ví dụ: nhà Quản trị: Các kỹ năng, đạo đức nghề nghiệp, những kết quả đạt được; số lượng, chất lượng những kết quả đạt được; số lượng, chất lượng
Ví dụ: Đánh giá công tác quản trị (tiếp)- Công tác tổ chức: - Công tác tổ chức:
• Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp có khoa học không, phù hợp với cả định hướng tương lai của DN không? (mở rộng)
• Cơ chế trao quyền, phân quyền?
• Tính chuyên môn hóa đã được thể hiện hợp lý hay chưa? • Đã bố trí người, phòng ban bộ phận phù hợp hay chưa? • Đã bố trí người, phòng ban bộ phận phù hợp hay chưa?
- Công tác chỉ huy:
• Cơ chế tạo động lực và khuyến khích người lao động? • Công tác nhân sự?
Ví dụ: Đánh giá công tác quản trị (tiếp)