7. Kết cấu của luận văn
2.4.1 Hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý
Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý là nhiệm vụ quan trọng trong việc tái cấu trúc DNNN mà trọng tâm là các tập đoàn kinh tế, tổng công ty Nhà nƣớc trong giai đoạn hiện nay.Tập đoàn dầu khí Việt Nam – PVN đã xác định chức năng, nhiệm vụ, khẳng định nhiệm vụ kinh doanh trực tiếp của PVN trong giai đoạn này nhƣ sau :
- Phân định rõ đầu mối chịu trách nhiệm trong quản lý vốn đầu tƣ của PVN tại doanh nghiệp khác.
- Rà soát và hoàn chỉnh chức năng, nhiệm vụ từng Ban/Văn phòng thuộc PVN.
- Hoàn thiện các quy trình, quy chế nội bộ, tăng cƣờng việc chịu trách nhiệm của ngƣời đại diện tại các doanh nghiệp.
- Tăng cƣờng hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí.
viên cấp II, cấp III để giảm cạnh tranh nội bộ, xóa bỏ cạnh tranh không lành mạnh; hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý của doanh nghiệp thành viên cấp II, cấp III với những nguyên tắc định hƣớng sau :
+ Công ty mẹ (doanh nghiệp cấp II) đảm nhận hoạt động sản xuât kinh doanh chính, các công ty con chuyên môn hóa vào từng lĩnh vực sản xuât kinh doanh phù hợp với chuỗi liên kết, ngành, nghề kinh doanh của công ty mẹ, hạn chế các công ty con tham gia cùng lĩnh vực, giới hạn tổng vốn đầu tƣ của các DN cấp II, cấp III vào lĩnh vực có liên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính theo 1 tỷ lệ nhất định để tập trung nguồn lực vào lĩnh vực sản xuât chính và đề ra lộ trình thực hiện. Không tổ chức doanh nghiệp cấp III theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
+ Các doanh nghiệp cấp II hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con trên cơ sở chiến lƣợc phát triển, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính.
- Đảm bảo vai trò định hƣớng của công ty mẹ trong toàn bộ tập đoàn theo điều lệ tổ chức.
2.4.2 Áp dụng các phƣơng thức quản trị tiên tiến để hoàn thiện phƣơng thức quản trị tại các doanh nghiệp/đơn vị thành viên :