7. Kết cấu của luận văn
2.2.1 Những vấn đề nảy sinh trong quá trình hoạt động
Ở Việt Nam, trong thời gian thí điểm mô hình tập đoàn kinh tế, do đó cơ sở pháp lý chƣa chặt chẻ. Các tập đoàn kinh tế nhà nƣớc đã đầu tƣ ra ngoài ngành là 22590 tỷ vnđ với tỷ lệ nhƣ sau :
Bảng 2.4 Đầu tư ngoài ngành của các tập đoàn kinh tế nhà nước
STT Ngành nghề kinh doanh Tổng tiền đầu
tƣ ( tỷ đồng) Tỷ lệ % 1 Chứng khoán 3576 15.83 2 Bảo hiểm 2236 9.9 3 Bất động sản 5379 23.8 4 Quỹ đầu tƣ 495 2 5 Ngân hành 10128 44.8 6 Ngành nghề khác 776 3.5 (nguồn: Bộ Tài Chính,2012)
Biểu 2.4 Tỷ lệ đầu tư ngoài ngành của các tập đoàn kinh tế (Nguồn : Bộ Tài Chính 2012)
- PVN cũng nằm trong xu thế chung của các tập đoàn kinh tế đó là đầu tƣ ngoài ngành, vào các lĩnh vực : Tài chính,ngân hàng, bảo hiểm, bất động sản…
Tuy nhiên tỷ lệ vốn đầu tƣ ngoài ngành so vơi vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng rất nhỏ : 6708 tỷ vnđ/316300 tỷ vnđ vốn chủ sở hữu: chiếm tỷ lệ 2%. Trong 6708 tỷ đầu tƣ ngoài ngành này có :
- 5636 tỷ đầu tƣ vào tài chính,ngân hàng, bất động sản chiếm 84% - Còn lại là các ngành nghề khác và các công ty liên doanh, liên kết.
Biểu 2.5 Tỷ lệ đầu tư ngoài ngành của tập đoàn dầu khí Việt Nam (Nguồn: Tập đoàn dầu khí Việt Nam 2012)
- Do mô hình tập đoàn đang trong giai đoạn thí điểm, do đó chƣa thể hoàn thiện nội dung pháp lý và cơ cấu tổ chức. Vì vậy PVN có quá nhiều công ty con,công ty cháu, và doanh nghiệp liên kết do PVN là tập đoàn kinh tế lớn nhất cả nƣớc, khối lƣợng đầu tƣ cũng lớn nhất nƣớc, thƣơng hiệu PVN đã đƣợc khẳng định trong nƣớc và trên thế giới.
Bảng 2.5 Các doanh nghiệp trực thuộc PVN
Công ty
mẹ DN cấp 2 DN cấp 3
DN liên kêt
của câp 2 DN cấp 4
1 27 142 64 15
( Nguồn : Tập đoàn dầu khí Việt Nam, 2012)
lực của tập đoàn bị phân tán, trong khi do đặc thù ngành dầu khí đòi hỏi phải đầu tƣ vào các dự án với số vốn rất lớn trong khi thời gian thu hồi vốn ở những dự án này thƣờng kéo dài. Do đó khi cần nguồn lực để đầu tƣ dài hạn hoặc đầu tƣ các dự án lớn thƣờng gặp rất nhiều khó khăn về vốn.
Mặt khác việc có quá nhiều doanh nghiệp trực thuộc đã gây rất nhiều hoạt động chồng chéo chính trong nội bộ của tập đoàn do bị cạnh tranh nội bộ cao, trong khi các doanh nghiệp này chƣa đủ năng lực để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác ngoài ngành.