S NăNG NăH NăC AăDOANHăNGHI P
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân
2.3.2.1.H n ch
Trên con đ ng phát tri n c a mình, công ty v n không ng ng c g ng đ gi v ng v th và t ng b c m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ doanh nghi p làm n có hi u qu h n, tuy nhiên v n không th tránh kh i nh ng y u kém nh t là trong công tác qu n lỦ và s d ng TSNH:
Công ty duy trì m t l ng ti n m t khá l n khi n v n b đ ng, ch m luân chuy n gây lãng phí. Do đó đ v n đ c s d ng có hi u qu h n công ty nên duy trì m t l ng ngân qu h p lỦ sao cho đ đ thanh toán, ph n còn l i nên có k ho ch đ u t , nhanh chóng đ a vào s n xu t kinh doanh.
Công tác qu n lỦ chi phí ch a mang l i hi u qu d n đ n l i nhu n th p, kh n ng sinh l i c a TSNH r t kém.
S vòng quay hàng t n kho gi m cho th y l ng hàng t n kho nhi u, hàng hóa b đ ng d n đ n tình tr ng v n quay vòng ch m, l i nhu n thu đ c t vi c bán h t hàng t n kho th p, nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
Vòng quay các kho n ph i thu có xu h ng t ng lên nh ng v n ti m n nhi u r i ro khi công ty n i l ng chính sách tín d ng, tình tr ng n khó đòi xu t hi n n u nh công ty không có nh ng chính sách qu n lỦ các kho n ph i thu h p lỦ và k p th i.
Ti n m t là m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng c a công ty trong vi c thanh toán các kho n n khi đ n h n, qu n lỦ ti n m t có hi u qu thì kh n ng thanh toán c a công ty m i cao. Tuy nhiên, trong 2 n m g n đây, s vòng quay ti n khá cao nh ng không n đ nh và đang có xu h ng gi m. Vì v y, n u nh không có nh ng chính sách k p th i thì công ty s g p ph i v n đ liên quan đ n kh n ng thanh kho n c a công ty.
K t c u tài s n ng n h n c a công ty ch a h p lỦ, c th là hàng t n kho và các kho n ph i thu quá cao trong tài s n ng n h n. M t khác, c c u c a tài s n c ng ch a h p lỦ c th là tài s n ng n h n chi m t tr ng r t cao so v i tài s n c đ nh làm cho hi u su t s d ng tài s n ng n h n c ng nh doanh l i v n l u đ ng ch a cao và th p h n so v i các doanh nghi p khác cùng ngành.
T nh ng h n ch trên, công ty c n ph i nhìn nh n l i tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung và tình hình s d ng TSNH nói riêng đ tìm ra các bi n pháp h u hi u nâng cao hi u qu t ch c qu n lỦ và s d ng TSNH mang l i l i nhu n
ngày càng cao cho công ty. 2.3.2.2.Nguyên nhân - Nguyên nhân ch quan
Trình đ nh n th c c a cán b công nhân viên còn y u kém
M t b ph n cán b (k c cán b ch ch t) còn ch a nh n th c h t nh ng khó kh n trong xu th h i nh p và th tr ng kinh doanh b t đ ng s n có nhi u di n bi n ph c t p đ có nh ng bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m, gi m chi phí đ u vào,
t ng tính c nh tranh đ i v i s n ph m c a mình. Tính d t đi m trong gi i quy t công vi c c a các phòng ban, đ n v tr c thu c ch a cao.Xu th h i nh p và toàn c u hoá n n kinh t đã và đang t o ra nh ng c h i m i, và c nh ng thách th c m i đ i v i
các doanh nghi p trong đó có Công ty TNHH Th ng m i và S n xu t Trung Thành. Hi n nay s c nh tranh trong ngành này c ng đang di n ra m nh m . Trong khi đó, trình đ n ng l c c a cán b , công nhân viên Công ty tuy đã đ c đào t o, rèn luy n qua th thách nh ng tr c nh ng c h i và thách th c m i v n b c l nh ng h n ch v trình đ chuyên môn nghi p v , và nh t là kh n ng làm vi c đ c l p.
H n ch l n nh t c a nhân viên Công ty là kh n ng ti p c n khách hàng, ti p c n th tr ng đ có đ c nh ng khách hàng th ng xuyên, th tr ng n đ nh và mang tính ch t b n v ng cho các s n ph m d ch v c a Công ty.
Trong th i gian t i, đ có th ti p t c đ ng v ng và m r ng quy mô kinh doanh thì Công ty c n ph i có k ho ch đào t o, b sung ki n th c cho nhân viên, c ng nh c n có thêm nh ng nhân t m i t o ra chuy n bi n tích c c cho Công ty.
Các kho n ph i thu ng n h n t ng m nh
Trong ba n m qua t l các kho n ph i thu khách hàng gia t ng c v giá tr l n t tr ng trong t ng tài s n ng n h n và đ c bi t là t ng lên l n h n nhi u l n t c đ gia t ng doanh thu làm hi u qu s d ng tài s n ng n h n gi m. Nguyên nhân là do công tác sàng l c và qu n l khách hàng ch a th c s hi u qu , vi c qu n lỦ công n ch a đ c ch t ch . Khách hàng th ng xuyên ch m thanh toán, khâu th t c, gi y t trong thanh toán c ng ch m. Do đó, qu n lỦ công n c a Công ty còn ch a đ ng nhi u r i ro. Các kho n ph i thu c a công ty còn nhi u đôi khi ph i huy đ ng nhi u nhân viên đ đi đòi n làm m t th i gian công s c. L ng v n đ ng và luân chuy n b nh h ng làm cho ch tiêu v s d ng tài s n ng n h n ch a cao.
Vi c qu n lý hàng t n kho còn m c l ng l o
Vi c t ng m c d tr nguyên v t li u quá nhi u trong th i gian qua ch a h p lỦ và có xu h ng t ng theo t ng n m. i u này góp ph n làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n. Nguyên nhân là do tình hình l p đ n đ t hàng đôi khi không sát v i th c t , có tr ng h p d th a nhi u so v i nhu c u s d ng. Ngoài ra, m t s nguyên v t li u đ u vào nh p v không đ tiêu chu n ch t l ng, sai quy cách, giá c còn cao. Công ty ch a có đ nh m c d tr và tiêu hao khi n viêc qu n lỦ hàng t n kho ch a khoa h c. Bên c nh đó, th tr ng nguyên v t li u đ u vào bi n đ ng th ng xuyên làm công tác qu n lỦ c ng g p nhi u khó kh n.
- Nguyên nhân khách quan
Chính sách ti n t th t ch t đ a n n kinh t vào tr ng thái khát v n, t o rào c n cho doanh nghi p ti p c n v i ngu n v n t ngân hàng và đ y doanh nghi p vào tình th khó kh n. H n n a, thu thu nh p doanh nghi p còn m c khá cao, nh h ng t i l i nhu n sau thu c a doanh nghi p.
S c nh tranh gi a các doanh nghi p cùng ngành ngày càng tr nên gay g t. Các đ i th c nh tranh l n nh các hãng gi y H ng Hà, H i Ti n, Bãi B ng, Tân Phú C ng, H ng i p, Campus, … và các đ i lỦ v n phòng ph m, gi y v h c sinh l n trên đ a bàn thành ph c ng là nh ng thách th c đ i v i công ty.
Trong tình hình khó kh n chung c a toàn n n kinh t , cùng v i s c nh tranh trong l nh v c đ u t , công ngh . Vì v y s c nh tranh trong tìm ki m c h i kinh doanh, đ ng v ng và phát tri n trên th tr ng là thách th c đ t ra cho doanh nghi p Vi t Nam.
M t trong nh ng y u t gây nh h ng t i ngành s n xu t kinh doanh là giá c x ng d u và nguyên v t li u không n đ nh. Th i gian v a qua, giá x ng d u t ng gây t ng chi phí chung,bi n đ ng th t th ng c a giá hàng hóa nh p khi n nhi u ngành ngh ng ng tr . i u này c ng tác đ ng l n đ n doanh nghi p th ng m i, khi n chi phí đ u vào t ng cao, làm gi m l i nhu n thu n.
Th tr ng tài chính ch a phát tri n, ch a t o đi u ki n qu n lỦ tài s n l u đ ng hi u qu , cho nên vi c huy đ ng v n thông qua th tr ng tài chính v n còn nhi u h n ch . Bên c nh đó ho t đ ng không hi u qu c a các công ty ch ng khoán đã làm cho công ty không tin t ng đ đ u t ch ng khoán. i u đó đã h n ch kh n ng huy đ ng v n đ đa d ng hoá c c u ngu n v n c a công ty. Công ty m i ch huy đ ng đ c t ngu n ngân sách Nhà n c, vay ngân hàng, tín d ng th ng m i... ch ch a có c h i đ áp d ng các hình th c huy đ ng v n m i nh phát hành trái phi u, mua bán n trên th tr ng ch ng khoán...
Ho t đ ng qu n lỦ ti n c a Công ty c ng ch a đ t hi u qu cao.
L ng ti n m t t n qu còn khá l n nên không ti t ki m đ c chi phí, do đó làm gi m hi u qu s d ng tài s n. S d tài kho n ti n g i t i Ngân hàng còn l n h n r t nhi u, ti n không đ c đ a vào đ u t s n xu t kinh doanh mà ch g i Ngân hàng s có su t sinh l i th p h n. Bên c nh đó, Công ty v n ch a có k ho ch đ u t ch ng
khoán - m t h ng đ u t mang l i l i nhu n cao h n mà v n đ m b o ngân qu đ ph c v thanh toán k p th i.
CH NG 3. GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG Nă H NăC AăCỌNGăTYăTRỄCHăNHI MăH UăH NăTH NGăM IăVÀăS Nă
XU TăTRUNGăTHÀNH
3.1. nhăh ngăho tăđ ngăc aăcôngătyăTNHHăTh ngăm iăvƠăS năxu tăTrungăThƠnhă 3.1.1. nh h ngphát tri n ngành
Trong vài n m qua, vi c phát tri n ngành s n xu t gi y ph c v cho đ i s ng c a ng i dân đang ngày càng đ c quan tâm h n. Phát tri n s n xu t và kinh doanh gi y đ ng ngh a v i vi c phát tri n ngành ch bi n g , lâm s n ph c v cho quá trình s n xu t gi y, bìa. Vì v y, B Công th ng đã đ ra các m c tiêu và đ nh h ng phát tri n c a ngành này, c th :
M c tiêu đ ra cho ngành công nghi p ch bi n g , gi y và lâm s n giai đo n
2011-2015 là ph n đ u đ t t c đ t ng tr ng giá tr s n xu t 27%/n m. hoàn thành
m c tiêu đó, chi n l c phát tri n ngành công nghi p ch bi n g , gi y và lâm s n là g n v i các đ u m i cung c p, xây d ng và phát tri n các vùng nguyên li u trên c n c đ phát tri n nh ng m t hàng có l i th so sánh và kh n ng c nh tranh. Khuy n khích phát tri n m nh các c s s n xu t, ch bi n khu v c nông thôn, làng ngh truy n th ng, t o vi c làm cho ng i lao đ ng, góp ph n chuy n d ch c c u kinh t nông nghi p, nông thôn. Vi c đ u t xây d ng m i, c i t o nâng c p c s ch bi n đ m b o yêu c u công ngh hi n đ i, thi t b tiên ti n k t h p v i công ngh thi t b truy n th ng và có quy mô phù h p v i kh n ng cung ng nguyên li u và m t hàng nh m nâng cao ch t l ng và kh n ng c nh tranh và b o v môi tr ng sinh thái đ
ngành phát tri n b n v ng và hi u qu . Th c hi n đ nh h ng phát tri n ngành công nghi p ch bi n g , gi y và lâm s n c a B Công th ng đã xây d ng quy ho ch phát tri n ngành theo t ng giai đo n. Trong giai đo n 2011-2015 t p trung liên doanh, liên k t, đ u t chi u sâu, nâng cao n ng l c s n xu t, m r ng th tr ng xu t kh u cho m t s nhà máy ch bi n g , gi y c a các doanh nghi p l n. Trong giai đo n 2016-
2020 ti p t c nâng công su t dây chuy n s n xu t gi y lên g p đôi giai đo n 2011-
2015; nâng c p các c s s n xu t gi y, v n phòng ph c v xu t kh u… trên c n c. u t chi u sâu k t h p v i phát tri n các c s s n xu t, gi y xu t kh u, các s n ph m t nguyên v t li u hi n có. Nâng công su t các c s s n xu t gi y, bìa các tông đang ho t đ ng trên đ a bàn t nh; đ u t , xây d ng m i nhà máy s n xu t bao bì t nguyên li u gi y cao c p (t 1-5 l p) ph c v cho nhu c u đóng gói, b o qu n hàng hóa ch t l ng cao, công su t 10 tri u s n ph m/n m và xây d ng c s tái ch gi y đ s n xu t gi y bìa các tông, gi y v sinh các lo i.
Trên c s đ nh h ng phát tri n quy ho ch c a ngành Công th ng giai đo n
2011-2020, đ m r ng và phát tri n ngành công nghi p ch bi n g , gi y và lâm s n theo h ng b n v ng các doanh nghi p, c s s n xu t ph i không ng ng đ i m i
công ngh , có chi n l c phát tri n ngu n nhân l c ch t l ng cao, nâng cao ch t l ng s n ph m đ t ng tính c nh tranh, ti n t i xây d ng th ng hi u đ gi v ng th tr ng. i v i các doanh nghi p xu t kh u c n t p trung đ y m nh công tác xúc ti n th ng m i, v a gi v ng th tr ng truy n th ng v a m r ng phát tri n th tr ng m i. Các ngành ch c n ng c n h tr đào t o ngh , giúp các làng ngh nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c đáp ng yêu c u phát tri n.
3.1.2. nh h ng phát tri n c a Công ty TNHH Th ng m i và S n xu t
Trung Thành
Trong đi u ki n c nh tranh gay g t c trong và ngoài n c nh hi n nay, đ đ ng v ng và phát tri n m i doanh nghi p ph i t tìm cho mình m t h ng đi phù h p trong t ng giai đo n d a trên tình hình th c t c a m i doanh nghi p c ng nh nh h ng c a môi tr ng v mô và tình hình kinh t th gi i.
Công ty TNHH Th ng m i và s n xu t Trung Thành là m t doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh luôn h ng t i m c tiêu t i đa hóa l i nhu n và t i thi u hóa chi phí mà v n đ m b o đ o đ c kinh doanh trong doanh nghi p. m c tiêu c a công ty đ t hi u qu cao nh t thì c n ph i xác đ nh ph ng h ng s d ng các ngu n l c s n có sao cho t t nh t. Sau đây là m t s chi n l c phát tri n dài h n c a công ty. Công ty có nh ng đ nh h ng ho t đ ng cho m c tiêu c a m y n m sau nh sau:
+ Gi v ng và phát tri n th tr ng, t ng doanh thu tiêu th s n ph m.