3. Giải pháp đối với doanh nghiệp
3.2.2 Tăng cường hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp TSCĐ
Đối với tài sản cố định phải quản lý một cách chặt chẽ , co hệ thống, phân công trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể đến từng bộ phận. Quản lý chặt chẽ và sử dụng hợp lý kết hợp vỡi thường xuyên sửa chữa, bảo dưỡng , nâng câp TSCĐ sẽ giúp cho công ty khai thác hết máy móc thiết bị, duy trì được năng lực sản xuất, kéo dài thời gian hoạt động, từ đó nâng cao hiệu quả TSCĐ của công ty.
-TSCĐ của công ty cần được phân loại theo những tiêu chí nhất định như: TSCĐ đang sử dụng, chưa vào sử dụng, không cần dùng, chờ nhượng bán chờ thanh lý, đang cho thuê hay cho mượn.Việc phân loại này sẽ giúp công ty nắm được mức độ huy động hay năng lực hoạt động của từng loại TSCĐ để có những biện pháp giải quyết phù hợp
Công ty Công ty cổ phần Dịch vụ vận tải Đường sắt cũng thường xuyên đánh giá đúng giá trị của TSCĐ, tạo điều kiện tính đúng tính để chi phí khấu khao cũng như phản ánh chính xác tình hình biến động của vốn cố định
KẾT LUẬN
TSCĐ là cơ sở vật chất không thể thiếu được đối với một quốc gia, trong nền kinh tế nói chung và trong mỗi doanh nghiệp nói riêng. Tổ chức hạch toán tốt TSCĐ không chỉ góp phần nâng cao chất lượng quản lý và hiệu quả sử dụng TSCĐ mà còn có ý nghĩa thiết thực trong quá trình hướng đầu tư. Trong phạm vi có hạn, báo cáo đã đề cập đến những vấn đề cơ bản về phương pháp hạch toán các hoạt động kinh tế chủ yếu liên quan đến TSCĐ của công ty. Đồng thời phản ánh tình hình hạch toán, thực trạng quản lý TSCĐ tại công ty Dịch vụ Vận tải Đường sắt.
Thành công của công ty trong những năm qua, một phần không nhỏ là do công ty đã có sự đầu tư đúng đắn vào TSCĐ và sử dụng có hiệu quả TSCĐ đó. Nhưng khó khăn tồn tại chưa phải đã hết, đặc biệt là trong công tác quản lý TSCĐ, đòi hỏi công ty cần có sự nỗ lực hơn nữa để khắc phục và hoàn thiện. Trên cơ sở phân tích thực tế và vận dụng lý luận, báo cáo cũng đã đưa ra một số biện pháp hoàn thiện. Để thực hiện các giải pháp đạt hiệu quả, công ty cần linh hoạt và không ngừng cố gắng trong quá trình tổ chức hạch toán và quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. Làm được điều đó sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Thời gian thực tập tại công ty đã giúp em rất nhiều trong việc củng cố kiến thức đã học và vận dụng lý thuyết vào công việc thực tiễn. Tuy đã cố gắng nhiều nhưng do điều kiện thời gian và kiến thức còn hạn hẹp nên báo cáo này khó tránh khỏi những sai sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy cô giáo và các cán bộ kế toán.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn cô Ngô Kim Thanh và sự quan tâm giúp đỡ của ban lãnh đạo, cán bộ nhân viên phòng kế toán tài chính công ty dịch vụ vận tải Đường sắt đã giúp em hoàn thành báo cáo này.