PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Văn Chung. (Trang 41)

Họ và tên sinh viên : Hà Thị Huế

Lớp: 43A5 – Khoa : Quản trị doanh nghiệp

Ngành đào tạo : Quản trị kinh doanh Trường Đại học Thương Mại Đơn vị thực tập : Công ty TNHH Văn Chung

Kính gửi: Ông (Bà) : ... SĐT :...Chức vụ : …...

Để tạo cơ sở hiểu biết thêm về doanh nghiệp và tạo cơ sở hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài : Hoàn thiện và phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của công

ty TNHH Văn Chung. Kính gửi Quý Ông (Bà) phiếu phỏng vấn này. Kính mong Ông

(Bà) vui lòng cho biết các thông tin trong phiếu phỏng vấn này:

Xin vui lòng trả lời bằng cách đánh dấu ( ) vào những lựa chọn trong các câu hỏi sau đây.

Câu 1: Mục tiêu mà hoạt động phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của công ty đang hướng tới là ?

 Nâng cao khả năng cạnh tranh  Đánh giá hiệu quả kinh doanh  Xây dựng chiến lược mới

 khác

Câu 2: Công tác nghiên cứu các yếu tố môi trường chiến lược cạnh tranh được đánh giá ở mức độ nào ?

 Rất cần thiết  Cần thiết

 Không cần thiết

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc

Câu 3: Công tác nghiên cứu các yếu tố môi trường chiến lược cạnh tranh diễn ra như thế nào?  Rất tốt  Tốt  Trung bình  Yếu

Câu 4 : Hoạt động nghiên cứu môi trường chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp có thường xuyên không?

 Thường xuyên  Thỉnh thoảng

 Không thường xuyên

Câu 5 : Theo Ông ( Bà ) thì môi trường kinh doanh hiện tại của Doanh nghiệp như thế nào ?

 Thuận lợi  Khó khăn

Câu 6: Khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng tới doanh nghiệp như thế nào?

 Rất lớn

 Lớn

 Bình thường

 Không bình thường

Câu 7: Sự bùng nổ dân số ảnh hưởng tới doanh nghiệp như thế nào?

 Rất lớn

 Lớn

 Bình thường

 Không bình thường

Câu 8 : theo ông bà thì môi trường kinh doanh trong ngành may mặc hiện nay ở Việt Nam như thế nào?

 Gay gắt  Bình thường  Không gay gắt

Câu 9: Doanh nghiệp đã từng xử dụng công cụ nào dưới đây để phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của mình?

 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài  Ma trận đánh giá yếu tố bên trong  Ma trận TOWS

 Khác

Câu 10: Tỷ lệ nguyên liệu đầu vào được nhập của Doanh nghiệp là bao nhiêu?

 Dưới 30%  Từ 30% - 50%  Trên 50%

Câu 11: Doanh nghiệp dành bao nhiêu % doanh thu của mình cho đội ngũ thiết kế ?

 Dưới 5%  Từ 5% - 10%  Trên 10%

Câu 12: Doanh nghiệp đang sử dụng phương pháp nào dưới đây để nâng cao trình độ cho người lao động ?

 Gửi đi học  Đào tạo tại chỗ  Đào tạo định kỳ

 Khác

Câu 13: Cơ sở vật chất kỹ thuật hiện nay của Doanh nghiệp hiện nay như thế nào ?

 Tốt

 Bình thường

 Kém

Câu 14: Bộ máy quản lý hay tổ chức hành chính hiện nay của doanh nghiệp như thế nào?

 Rườm rà  Bình thường  Nhanh gọn

Câu 15: Công ty đã có phương pháp gì để tiếp cận công nghệ mới ?

 Đầu tư mới

 Thuê

 Cải tiến công nghệ cũ

 Khác

Câu 16: Để đẩy mạnh khâu marketing và bán hàng doanh nghiệp nên làm gì?

 Mở thêm cửa hàng

 Đưa công nghệ vào thị trường kinh doanh  R&D quảng cáo

 Khác

Câu 17: Khâu quản trị mua của doanh nghiệp gặp vấn đề gì?

 Đàm phán

 Giá

 Nhà cung cấp

 Khác

PHỤ LỤC 1

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Văn Chung. (Trang 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(46 trang)
w