lược cạnh tranh của công ty TNHH Văn Chung
3.1.1.1 Những thành công
Thành công đánh giá môi trường là một trong năm nhân tố dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Đối với công ty TNHH Văn Chung cũng có những bước đầu nghiên cứu, phân tích và hoàn thiện môi trường chiến lược cạnh tranh của công ty.
Công ty cũng có những thành công trong việc đi phân tích môi trường bên trong (IFAS) xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Từ những nhân tố này tạo cho doanh nghiệp thấy những lợi thế cạnh tranh của mình, cho phép doanh nghiệp xác định mục tiêu và định hướng chiến lược tương lai của doanh nghiệp. Công ty còn phân tích môi trường bên ngoài (EFAS), xác định những cơ hôi, nguy cơ từ đó xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn các chiến lược mà mình theo đuổi, Từ đó doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát về các nhân tố chính trị- luật pháp, kinh tế, văn hóa và nguồn lực của doanh nghiệp ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của mình. Ngoài ra công ty sử dụng các phương pháp như trắc nghiệm so sánh, tổng hợp dữ liệu, SPSS để phân tích. Cuối cùng, công ty lựa chọn chiến lược phù hợp với công ty là phát triển sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm cho riêng mình.
Qua đó, có thể thấy rằng các nhà quản trị cấp cao của công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh. Có thể việc đi phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh đã có những đóng góp đáng kể trong thời gia qua, hiệu quả của công ty ngày càng tăng lên, sản phẩm của công ty ngày càng nhiều người biết đến, sản phẩm dần có chỗ đứng trên thị trường, bước đầu khẳng định địa vị của mình trên thị trường trong ngành may mặc.
3.1.1.2. Nguyên nhân dẫn đến thành công
Từ những thành công trên là do sự nỗ lực của những nhà quản trị cấp cao, đã có cái nhìn tổng quát về các nhân tố khách thể, chủ thể ảnh hưởng đến môi trường chiến lược
cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ đó đưa ra hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp bằng việc phân tích cơ hội, đe dọa bên ngoài, phát triển điểm mạnh, điểm yếu của môi trường bên trong, lựa chọn những chiến lược sao cho phù hợp với doanh nghiệp mình…Sau đó thực thi chiến lược bằng việc thiết lập các mục tiêu hàng năm, hoạch định các chính sách, phát triển nhân lực… Từ đó phân tích, hoàn thiện môi trường chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.
3.1.2.1. Những hạn chế
Công ty tuy đã xây dựng và phân tích hoàn thiện môi trường chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp, bằng việc thực hiện đầy đủ các quy trình đó nhưng việc thực hiên các khâu trong quy trình còn nhiều tồn tại. Công ty chưa phân tích kỹ những cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đối diện với những tác nhân bên ngoài ảnh hưởng vào công ty. Mặt khác công ty quá chú trọng vào những điểm mạnh của công ty, ít quan tâm đến những điểm yếu đang tồn tại lâu nay. Chính vì vậy mà đối thủ cạnh tranh đã khai thác điều này, làm giảm khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Công ty đã xây dựng phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh. Việc phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh phải dựa trên cơ sở các thông tin thu thập thường xuyên, liên tục. Các thông tin phản hồi, và phân tích còn chậm và không đầy đủ trên thị trường nên không mang lại hiệu quả cao trong việc phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh. Do đó, chiến lược phát triển sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm còn hạn chế.
Trong quá trình xây dựng các chiến lược công ty quá chú trọng vào việc hoạnh định chiến lược, phân tích cơ hội và đe dọa bên ngoài, thiết lập các mục tiêu. Nhưng quên mất đi cần phải đánh giá, xem xét những vấn đề còn tồn tại khi phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, thiết lập ma trân đánh giá thành công từ đó đề xất lại các hoạt động nghiên cứu. Điều này sẽ ảnh hưởng đến việc phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của công ty.
Mặt khác, công ty đã bỏ một chi phí khá lớn trên 10% doanh thu của mình cho đội ngũ thiết kế. Nhưng sản phẩm của công ty, vẫn chưa mang lại hiệu quả cao.
Công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường của công ty còn đánh giá ở mức độ chủ quan, diễn ra nhỏ lẻ chỉ chỉ thực hiện ở nhà quản trị cấp cao, điều này hạn chế cho việc
phân tích, hoạch định chiến lược. Cần có sự hợp tác của các nhà quản trị cấp cao và cấp trung gian để đưa ra một cái nhìn cụ thể, tổng hợp phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty.
3.1.2.2. Nguyên nhân từ những hạn chế trên
Do tình hình biến động kinh tế có nhiều những biến động, khủng hoảng kinh tế, lạm phát…biến động khá phức tạp nên việc đi phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh gặp rất nhiều trở ngại, công ty khó có thể nắm bắt được hết những thách thức, cũng như những cơ hội ảnh hưởng tới doanh nghiệp.
Khâu khảo sát, thu thập số liệu, điều tra còn yếu do đó việc phản hồi của khách hàng cũng như việc đánh giá phân tích và hoàn thiện môi trường chiến lược cạnh tranh còn hạn chế.
Các nhà quản trị cấp cao là những người dẫn dắt công ty, đưa ra những chiến lược để công ty thực hiện. Họ có những tư duy chiến lược rất cao, nhưng cần phải tham khảo của những cán bộ cấp trung để có những cái nhìn tổng quát, cũng như cụ thể. Từ đó đưa ra chiến lược bằng việc phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh.