Bộ máy quản lý của công ty đánh giá 100% là ở mức độ bình thường, đơn giản. Không những thế công ty có số lượng nhân viên tương đối ổn định. Nhưng cán bộ cấp cao nên có những ý kiến của những cán bộ cấp trung để có cái nhìn tổng quát, cụ thể nhằm xây dựng, phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Về công tác đào tạo công ty nên thành lập các nhóm nghiên cứu thị trường cho từng mảng thị trường. Bộ phận nghiên cứu thị trường phải thông thạo các nghiệp vụ để có điều kiện chuyên sâu nắm vững đặc điểm môi trường chiến lược cạnh tranh. Bộ phận này sẽ liên kết với các bộ phận khác như bộ phận sản xuất, tài chính, marketing…và với bộ phận hoạch định chiến lược để đề ra các kế hoạch sản xuất cho từng thời điểm.
Công ty nên có chế độ đãi ngộ nhân sự, thưởng phạt rõ ràng, nhằm khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Giao đúng người, đúng việc, tạo môi trường văn hóa
doanh nghiệp để tất cả mọi người cùng làm việc và hướng vào mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Phát triển nguồn lực cơ sở vật chất: Để có thể thực hiện tốt hai chiến lược là phát triển sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm, thì công nghệ, và cơ sở vật chất phải tốt. Điều này sẽ thúc đẩy thực hiện tốt hai chiến lược để ra. Để có nguồn lực cơ sở vật chất, doanh nghiệp phải đầu tư khá lớn, nên doanh nghiệp có thể mở rộng nguồn vốn bằng cách tìm kiếm các nguồn vốn vay ngân hàng, đối tác, huy động các vốn từ các nguồn khác…để đầu tư mang lại hiệu quả cao nhất.
Tổ chức hệ thống thông tin: Doanh nghiệp cần đẩy mạnh, nâng cao trang thiết bị hiện đại, giúp cập nhập thông tin nhanh và chính xác nhằm đẩy mạnh quá trình tìm kiếm, phân tích thông tin một cách kịp thời nhằm hoàn thiện và phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh được thuận tiện và nhanh hơn.