Nhận định chung

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cáo hiệu quả kinh doanh của Chi nhánh Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thành Đô tại Ninh Bình (Trang 54)

THÀNH ĐÔ TẠI NINH BÌNH 3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của chi nhánh

3.1.1.Nhận định chung

Bước vào năm 2012 với tình hình chung của đất nước hiện nay, chi nhánh Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thành Đô tại Ninh Bình có nhiều thuận lợi, giữ vững, ổn định và có nhiều chính sách được sửa đổi cởi mở hơn, thu hút được nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước. Các khu công nghiệp lớn ngày càng có thêm nhiều dự án được đầu tư xây dựng để đi vào hoạt động.

Với truyền thống luôn nhất trí, đoàn kết một lòng của ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, được sự chỉ đạo nhiệt tình sâu sát của lãnh đạo công ty, năm tới chắc chắn sẽ là một năm công ty gặt hái được những kết quả cao hơn.

3.1.2. Mục tiêu

Căn cứ vào tình hình nhiệm vụ công ty quyết tâm tạo đủ việc làm cho công nhân lao động. Giữ vững và nâng cao thu nhập, ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên công ty. Phát huy tính chủ động sáng tạo của mỗi cá nhân, tập thể để phấn đấu tăng tưởng doanh thu của công ty.

- Để thực hiện các chỉ tiêu giá trị sản lượng, doanh thu đặt ra, một mặt giữ vững quan hệ mật thiết với các thị trường truyền thống, một mặt công ty sẽ mở rộng vươn tới các thị trường mới. Đây là một nhiệm vụ

tương đối khó khăn song với quyết tâm công ty phải cố gắng hơn nữa để đạt được mục tiêu này.

- Công tác đầu tư trang thiết bị thi công: Để đạt được năng suất cao hơn, hiệu quả chất lượng và an toàn hơn nhưng giảm bớt việc thi công nặng nhọc trên các khu vực đông dân cư có địa hình phức tạp, công ty sẽ tiến hành kiểm tra, thay thế và bổ sung một số dụng cụ thi công nhỏ nhẹ có tính năng kỹ thuật cao, độ bền lâu và gọn nhẹ, tiện lợi.

Công ty sẽ tiến hành nâng cấp, đầu tư, trang bị, nối mạng hệ thống máy tính, mua thêm các phần mềm cần thiết để công tác quản lý chuyên môn nghiệp vụ được chính xác kịp thời hơn

- Công tác tổ chức sản xuất: Tìm lập biện pháp, sắp xếp lại bộ máy tổ chức hành chính của các phòng ban, các đội và phân xưởng cho phù hợp, gọn nhẹ.

Cải tiến mối quan hệ làm việc giữa các phòng ban, đơn vị theo tác phong công nghiệp.

Tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.

Hoàn thiện các quy chế khoán, quy chế tiền lương, tiền thưởng cho phù hợp.

- Công tác tài chính kế toán: Tập trung phối hợp giữa các phòng ban lien quan để đẩy nhanh công tác thu hồi vốn nhằm giảm mức vay ngân hàng để có vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh. Cần phải hạch toán cho từng công trình, thường xuyên kiểm tra đôn đốc hướng dẫn các đơn vị hoàn thiện các chứng từ cần thiết cho công tác hạch toán và làm nghĩa vụ thuế với Nhà nước.

Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kế hoạch trong thời gian tới

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012

1. Tổng doanh thu Triệu đồng 13.200

2. Tổng LNTT Triệu đồng 120

3. Tổng LNST Triệu đồng 90

4. Thu nhập bình quân/người/tháng Triệu đồng 4,6

(Nguồn số liệu: Chi nhánh Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thành Đô tại Ninh Bình)

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cáo hiệu quả kinh doanh của Chi nhánh Công ty TNHH xây dựng và thương mại Thành Đô tại Ninh Bình (Trang 54)