Là một công ty tư vấn, sản phẩm công ty cung cấp cho khác hàng là những hiểu biết, tri thức về các lĩnh vực kinh doanh. Vì thế chất lượng nhân sự là yếu tố hàng đầu tạo nên tính cạnh tranh cho công ty. Đội ngũ nhân sự hiện có của bộ phận dự án, chủ yếu là các chuyên viên về luật, ngoại thương với trình độ chủ yếu là bậc đại học, thạc sỹ. Những chuyên viên này có thể đảm đương công việc soạn thảo dự án ở tất cả các nội dung. Tuy nhiên, ở khâu phân tích kỹ thuật, lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị, chất lượng soạn thảo chưa được tốt do các chuyên viên không có chuyên môn sâu về lĩnh vực vì thế phương pháp luận đưa ra chưa được rõ ràng, tính thuyết phục chưa cao.
Vấn đề cần đặt ra là, Công ty cần có chiến lược đào tạo, bổ sung nhân sự có chuyên môn cao về lĩnh vực kỹ thuật xây dựng, máy móc có kinh nghiệm tham gia xây dựng, thực hiện các dự án tư vấn FDI về lĩnh vực công nghiệp.
Chính sách nhân sự của công ty cũng cần phải thay đổi. Trong thời gian gần đây, một số nhân sự quản lý cấp phòng và bộ phận đã bỏ việc. Đây là một tổn thất lớn đối với công ty, bởi những người này là những người có chuyên môn cao, khả năng điều hành tốt và nắm rõ được công việc lập dự án tư vấn FDI. Chất lượng của dự án được lập phụ thuộc vào kinh nghiệm và chuyên môn của những nhà quản lý điều hành với vai trò chủ nhiệm dự án này. Công ty cần phải đưa ra những ưu đãi không chỉ về lương thưởng mà còn cả về mức tham gia góp vốn của những người này, nhằm gắn quyền lợi của họ với quyền lợi của công ty.
Hơn nữa, Công ty cần bố trí lại lao động sao cho phát huy được tốt nhất điểm mạnh của các nhân sự trong bộ phận lập dự án. Trong đó vấn đề là tạo điều kiện hơn cho nhân viên trẻ được tham gia các dự án lớn, quan trọng để họ có thể
học hỏi, tích lỹ kinh nghiệm.