cụng hàng may mặc trong thời gian tới
3.1.1 Phương hướng trong thời gian tới
Nhiều người cho rằng kinh doanh thành cụng nhất là yếu tố vật chất đủ mạng. Thực tế cho thấy nếu doanh nghiệp chỉ cú những thứ tài sản khụng thụi thỡ khụng đủ để đảm bảo cho sự thành cụng của doanh nghiệp trong kinh doanh. Bớ quyết kinh doanh thành cụng là phải cú chiến lược kinh doanh cụ thể và năng động. Đú phải là một chiến lược thớch ứng với khỏch hàng, thớch ứng với sự cạnh tranh, thớch ứng với cạnh tranh, thớch ứng với khoa học kỹ thuật, thớch ứng với tài nguyờn, với tổ chức, biết sử dụng những cụng cụ cần thiết trong kinh doanh.
Hiểu một cỏch đơn giản, chiến lược kinh doanh là phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cú rất nhiều yếu tố trong mụi trường vi mụ, vĩ mụ tỏc động vào doanh nghiệp trờn cả hai mặt tớch cực và tiờu cực. Sự tỏc động ỏy theo nhiều hướng khỏc nhau, cường độ khỏc nhau. Nhiệm vụ của những nhà lónh đạo doanh nghiệp là phải tỡm hiểu tất cả những nhõn tố tỏc động ấy để đề ra phương hướng kinh doanh cho doanh nghiệp đảm bảo tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh do thị trường mang lại và giảm đến mức tối đa ảnh hưởng tiờu cực của cơ chế thị trường.
Thực hiện chiến lược tăng tốc của ngành đệt may, phương hướng trong những năm tới của doanh nghiệp là: phấn đấu trở thành trung tõm sản xuất kinh doanh thương mại tổng hợp thong qua việc:
- Thực hiện đa dạng húa sản phẩn đồng thời tăng tỷ trọng cỏc mặt hàng bỏn theo giỏ FOB và mặt hàng nội địa trong cơ cấu sản phẩm.
- Duy trỡ và phỏt triển những thị trường đó cú, từng bước khai thỏc, mở rộng thị trường mới cả ở trong và ngoài nước.
3.1.2 Mục tiờu của cụng ty trong thời gian tới:
Thực hiện chiến lược tăng tốc của ngành dệt may, phương hướng trong những năm tới của doanh nghiệp là: phấn đấu trở thành trung tõm sản xuất kinh doanh thương mại tổng hợp thụng qua việc:
- Củng cố và cải tiến khõu điều hành và phục vụ sản xuất, ỏp dụng sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, thao tỏc tiờn tiến vào sản xuất nhằm tăng năng suất lao động.
- Phỏt huy tối đa năng lực hiện cú của cụng ty.
- Lo đủ việc làm cho nhõn viờn, đảm bảo nõng cao mức thu nhập, thực hiện đầy đủ cỏc quyền lợi cho người lao động.
- Tăng cường cụng tỏc đào tạo và phỏt triển lao động. - Nõng cấp nhà xưởng thiết bị.
Trờn cơ sở phương hướng đường lối chung, mục tiờu tổng quỏt nờu trờn cụng ty đi vào thực hiện xõy dựng những mục tiờu cụ thể. Những mục tiờu tổng quỏt, phương hướng đường lối đề ra dự cú đỳng đắn, khoa học bao nhiờu nhưng nếu khụng được cụ thể hoỏ thỡ sẽ khụng thể thực hiện được. Việc cụ thể hoỏ chỳng thành những mục tiờu cụ thể là nhằm từng bước hoàn thành thắng lợi phương hướng, mục tiờu chung. Mục tiờu cụ thể trong năm tới của cụng ty là:
- Năm 2012 xõy dựng thờm một nhà xưởng ở tại Hải Phũng với tổng mặt bằng nhà xưởng 10.000 M2. Đõy là bước đầu tiờn của việc thực hiện mục tiờu mở rộng diện tớch nhà xưởng đó được đặt ra.
- Mở thờm văn phũng, cửa hàng tại Trung quốc. Trong thỏng 4/năm 20011 cụng ty đó cử một đoàn cỏn bộ sang tham gia hội chợ hàng may mặc
ở 1 số tỉnh tại Trung Quốc và nghiờn cứu khả năng mở văn phũng tại thị trường này.
Hỡnh III.1 : Một số chỉ tiờu kế hoạch chủ yếu trong 2 năm tới
Stt Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012
1 Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp Tr.đồng 55100 83400
2 Tổng DT khụng cú VAT “ 54500 105000
3 Kim ngạch xuất khẩu 1000 usd 33400 76420
4 Tổng kim ngạch nhập khẩu “ 21800 43600
5 Sản phẩm may 1000 Sp 3050 5500
6 Tổng vốn đầu tư XDCB Tr. đồng 10500 5500
7 Nguồn vốn đầu tư “ 3500 9500
8 Tổng số lao động thực hiện BQ Người 2000 3200
9 Thu nhập BQ/người/năm 1000Đ 1580 1690
10 Tổng số nộp ngõn sỏch Tr.đồng 1500 2300
(Nguồn: Phũng tài chớnh kế toỏn Cụng ty TNHH May Việt Hàn)