3.2.1. Phương hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh
Trong hơn 50 năm hoạt động và phỏt triển của mỡnh, được sự giỳp đỡ của Đảng, Nhà nước và xõy dựng Nghệ An, Cụng ty xõy dựng thủy lợi 24 đó luụn giữ vai trũ tiờn phong trong lĩnh vực xõy đắp cỏc cụng trỡnh thủy lợi.
Hiện nay Việt Nam đang đứng trước những vận hội mới và thỏch thức mới, Việt Nam sẽ tham gia diễn đàn hợp tỏc kinh tế Chõu Á Thỏi Bỡnh Dương, hội nhập khu vực mậu dịch tự do (AFTA), gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) và phấn đấu vươn lờn nước xuất khẩu gạo lớn nhất thế giới. Để gúp phần vào cụng cuộc xõy dựng CNXH thành cụng, gúp phần đẩy mạnh sự nghiệp cụng nghiệp húa, hiện đại húa của đất nước ta, Cụng ty đó xỏc định cho mỡnh một hướng đi với mục tiờu phấn đấu xõy dựng cụng ty phỏt triển mạnh, trở thành trung tõm xõy lắp và sửa chữa cỏc cụng trỡnh
thủy lợi hàng đầu. Cụ thể, phương hướng phỏt triển sản xuất của cụng ty trong thời gian tới là:
- Đầu tư quy mụ lớn, đổi mới cụng nghệ và thiết bị mỏy múc,tăng tốc độ thi cụng hoàn thành sớm mục tiờu đề ra của cỏc cụng trỡnh.
- Tăng chất lượng phục vụ, sử dụng hiệu quả nhất cụng suất của cỏc mỏy múc thiết bị.
- Nõng cấp, sửa chữa lớn cỏc thiết bị và cụng trỡnh thủy lợi.
Trờn cơ sở mục tiờu và phương hướng hoạt động, Cụng ty đó xỏc định nhiệm vụ kế hoạch như sau:
- Đầu tư, trang bị mỏy múc thiết bị hiện đại, nõng cụng suất của cỏc loại mỏy múc thiết bị.
- Làm chủ đầu tư trong việc tư duy, sửa chữa, nõng cấp cụng trỡnh thủy lợi, duy trỡ phỏt triển năng lực cụng trỡnh, bảo đảm cụng trỡnh an toàn và sử dụng lõu dài, cú hiệu quả.
- Tiếp tục đầu tư nhằm tăng nguồn lực, tăng sức mạnh tài chớnh, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú tay nghề, trỡnh độ cao để đỏp ứng những đũi hỏi trong nghiờn cứu và sản xuất, đưa cụng ty vững bước đi lờn trong vận hội mới.
3.2.2. Phương hướng cải tiến quản lý tiền lương tại Cụng ty
Căn cứ vào Thụng tư số 04/2002 TT/BLĐTBXH ngày 9/1/2002 của Bộ Lao động Thương binh và xó hội hướng dẫn thực hiện quản lý tiền lương và thu nhập đối với doanh nghiệp Nhà nước hoạt động cụng ớch.
Căn cứ vào Thụng tư số 05/2001-TT/BLĐTBXH ngày 29/1/2001 củ Bộ Lao động Thương binh và xó hội hướng dẫn xõy dựng đơn giỏ tiền lương và quản lý lương, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nước, Cụng ty xõy dựng thủy lợi 24 xõy dựng phương thức trả lương theo nguyờn tắc sau:
- Xõy dựng quỹ lương và cỏc hỡnh thức trả lương dựa vào đặc điểm riờng của đơn vị mỡnh, đa dạng cỏc hỡnh thức trả lương. Trả lương phải
tương xứng với năng lực làm việc, kết quả sản xuất của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cỏc hỡnh thức trả lương phải đảm bảo là nguồn thu nhập chớnh của người lao động. Nếu theo cỏch tớnh lương thụng thường mà lương của người lao động quỏ thấp, khụng đảm bảo được mức sống thỡ Cụng ty cú thể tự điều chỉnh bằng cỏch nõng hệ sú lương hoặc nõng mức lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước. Thờm vào đú cú thể kết hợp với tiền thưởng theo quy định của Cụng ty để khuyến khớch người lao động tớch cực trong lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất của Cụng ty.
Tựy vào đặc điểm kinh tế của Cụng ty mà xõy dựng định mức lao động cho phự hợp để tớnh lương của từng cỏ nhõn thụng qua định mức lao động.
3.3. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại cụng ty.
3.3.1. Hoàn thiện phương phỏp xõy dựng quỹ lương kế hoạch
Việc xõy dựng quỹ lương kế hoạch của Cụng ty được thực hiện khỏ tốt đảm bảo đỳng chế độ. Tuy nhiờn theo em cũn một số chỉ tiờu chưa được hợp lý, khụng phản ỏnh đỳng tỡnh hỡnh thực tế hiện nay của cụng ty. Để khắc phục nhược điểm này, cụng ty nờn thực hiện một số giải phỏp sau:
* Xỏc định số lao động định biờn: Số lao động định biờn theo kế hoạch được tớnh theo cụng thức sau:
Lđb = LCNC + Lpv + LqL
Trong đú:
LCNV Số cụng nhõn trực tiếp sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào khối lượng cụng việc và tổ chức lao động để tớnh toỏn số lượng cụng nhõn trực tiếp sản xuất cho từng cụm thủy nụng số cụng nhõn, từ đú tổng hợp số lượng cụng nhõn chớnh cần thiết cho toàn Cụng ty trong năm.
LPV Số cụng nhõn phụ, phụ trợ. Căn cứ vào khối lượng cụng việc phục vụ, mức phục vụ của cụng nhõn phụ, phụ trợ và đặc điểm của ngành
mà đưa ra tỷ lệ lao động phụ, phụ trợ cho phự hợp.
LQL Số lao động quản lý được tớnh bằng 10% tổng số cụng nhõn trực tiếp sản xuất và cụng nhõn phụ.
* Xỏc định hệ số phụ cấp lưu động
Phụ cấp lưu động được trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để họ trang trải cỏc chi phớ cho việc đi lại trong quỏ trỡnh làm việc. Qua thời gian thực tập tại Cụng ty em thấy cỏc cỏn bộ quản lý của Cụng ty phải thường xuyờn đi cụng tỏc xuống cỏc cơ sở và cỏc cụng trỡnh để chỉ đạo cụng việc và thu thập số liệu. Đối với cụng nhõn việc đi lại khụng nhiều do cụng việc, vỡ vậy cụng ty quy định hệ số phụ cấp lưu động đối với cỏn bộ là 02 và đối với cụng nhõn là 0,15.
Trờn đõy là một số chỉ tiờu tớnh quỹ lương kế hoạch theo em là chưa hợp lý và Cụng ty đó cú một số giải phỏp để hoàn thiện.
3.3.2. Hoàn thành cụng tỏc định mức lao động
Việc xỏc định định mức hợp lý và hiệu quả là hết sức quan trong cần phải xỏc định theo nguyờn tắc sau:
- Mức lao động phải phự hợp với cường độ trung bỡnh của người lao động.
- Khuyến khớch những sỏng tạo, phỏt minh trong cụng việc. - Đảm bảo thống nhất lợi ớch người lao động với lợi ớch cụng ty. Để cụng tỏc xõy dựng định mức lao động cú hiệu quả cao thỡ đũi hỏi đội ngũ xõy dựng định mức phải cú trỡnh độ nhất định, phải linh động đặc biờt phải cú sự am hiểu kỹ thuật, cụng nghệ sản xuất, úc sỏng tạo, trỡnh độ quản lý. Để đảm bảo chất lượng định mức lao động, trước khi bảo hành và đăng ký với cơ quan cú thẩm quyền, Cụng ty phải ỏp dụng thử định mức lao động mới, xõy dựng, điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận người lao động trong thời gian thớch hợp trước khi phổ biến toàn cụng ty.
phải cú tổ chức cụng đoàn cung cấp để đảm bảo việc xõy dựng định mức một cỏch khỏch quan.
Hàng năm, cụng ty cần tổ chức đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện và nõng cao chất lượng cụng tỏc định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất.
3.3.3. Giảm chi phớ tiền lương tăng thu nhập cho người lao động.
Giảm chi phớ tiền lương khụng cú nghĩa là giảm tiền lương của người lao động, mà giảm đội ngũ lao động giỏn tiếp, tăng năng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng của năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lương. Như vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiền lao động, ỏp dụng khoa học kỹ thuật và cụng nghệ, nõng cao trỡnh độ cơ giới húa, tăng cường kỷ luật lao động.
Để tạo nguồn lương và tăng thu nhập cho người lao động, cụng ty cần phải mở rộng quy mụ sản xuất, tăng số lượng diện tớch tưới được trong năm và ký kết được nhiều hơn nữa cỏc hợp đồng tiờu thụ nước với cỏc hộ tiờu dựng, cỏc tổ chức... thay thế dần hệ thống mỏy múc thiết bị bằng cỏc thiết bị hiện đại, cú năng suất cao, tớch cực xõy dựng hoặc tham gia xõy dựng quy trỡnh vận hành cụng trỡnh, điều tiết nước, quy trỡnh vận hành hệ thống.
3.3.4. Quản lý, bố trớ lại lao động.
Cụng tỏc bố trớ lao động do cỏc tổ, cụm tự sắp xếp, nú thường được tiến hành theo kinh nghiệm nờn đụi khi xảy ra tỡnh trạng mất cõn đối về tỷ lệ giữa cụng nhõn chớnh và cụng nhõn phụ, bố trớ khụng hợp lý giữa cấp bậc cụng nhõn với cấp bậc cụng việc. Để khắc phục tỡnh trạng này, cụng ty cần:
- Căn cứ vào khối lượng cụng việc cần thực hiện của cụng nhõn chớnh, mức thực hiện cụng việc của cụng nhõn chớnh, và mức phục vụ của
cụng nhõn phụ để xỏc định tỷ lệ giữa cụng nhõn chớnh và cụng nhõn phụ cho hợp lý.
- Đối với lao động địa phương cần được bố trớ cựng với lao động của Cụng ty để cú thể hướng dẫn, giỳp đỡ họ thực hiện cụng việc.
- Căn cứ vào từng cụng đoạn, độ phức tạp của từng cụng việc mà bố trớ lao động sao cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc cụng việc phự hợp với cấp bậc cụng nhõn.
- Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động dư thừa, giảm biờn chế bộ mỏy quản lý hành chớnh. Khuyến khớch cỏ nhõn đơn vị mỡnh trờn cơ sở hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo việc làm cho người lao động.
3.3.5. Tiền thưởng
Để khuyến khớch người lao động hũan thành vượt kế hoạch, nõng cao hiệu quả cụng việc cụng ty nờn cú chế độ thưởng hợp lý. Hơn nữa, động lực chớnh của người lao động là họ muốn cú thu nhập cao hơn để đảm bảo cho cuộc sống của họ. Chớnh vỡ thế nếu cú thờm một khoản tiền thường thỡ sẽ khuyến khớch họ lao động, làm việc sao cho số lượng, chất lượng sản phẩm đạt yờu cầu. Nguồn tiền này cú thể từ lợi nhuận giữ lại, từ quỹ khen thưởng. Hàng thỏng cụng ty nờn thưởng cho những cỏ nhõn tập thể cú sỏng kiến cải tạo kỹ thuật, mang lại hiệu quả trong sản xuất. Cụng ty phải xõy dựng chế độ thưởng một cỏch rừ ràng, minh bạch và thưởng phải kịp thời đỳng lỳc. Bờn cạnh thưởng phải cú hỡnh thức phạt, cụng ty nờn cú quy chế thưởng phạt cụ thể rừ ràng và khỏch quan. Điều này cú ý nghĩa quan trọng, nú vừa làm giảm chi phớ, vừa cú tỏc dụng làm cho người lao động cú trỏch nhiệm với cụng việc, từ đú nõng cao hiệu quả cụng việc, tăng năng suất lao động và tiền lương của người lao động cũng tăng theo.
Tuy nhiờn, phải đảm bảo nguyờn tắc tổng tiền thưởng khụng được lớn hơn tổng tiền lương và mức tiền thưởng tối đa khụng quỏ 6 thỏng tiền lương theo hợp đồng lao động.
3.3.6. Đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ CBCNV
Đối với cỏn bộ quản lý cần phải thay đổi phong cỏch làm việc cũ đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phõn cụng cụng việc cho từng người phự hợp với trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ mà họ đó được đào tạo. Nếu trước đõy chưa đào tạo thỡ cần thiết phải mở cỏc lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nõng cao trỡnh độ, năng lực, đỏp ứng đũi hỏi của cơ chế mới. Cỏn bộ quản lý cần phải được trang bị những kiến thức khoa học kỹ thuật, luật phỏp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ...
Đối với cụng nhõn cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, trỡnh độ tay nghề để cú thể sử dụng được và sử dụng thành thạo những thiết bị cụng nghệ mới.
Đối với những cụng việc đũi hỏi nhiều người cựng thực hiện mà hiện nay số người đảm nhiệm ớt thỡ cần phải cử người ở bộ phận khỏc sang cho đi đào tạo để cựng đảm nhiệm cụng việc đú hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Đối với cụng việc cú nhiều người đảm nhiệm, Cụng ty nờn cử bớt một số người sang bộ phận khỏc hoặc đưa xuống làm việc tại cỏc địa phương cũn thiếu người.
Hàng thỏng, Cụng ty tiến hành kiểm tra đỏnh giỏ mức độ hũan thành cụng việc của từng người lao động cũng như sự cố gắng vươn lờn trong cụng việc để làm cơ sở tớnh trả lương cho người lao động.
Cú kế hoạch đào tạo dài hạn lực lượng lao động như hỗ trợ kinh phớ đào tạo cho một số sinh viờn khỏ giỏi đang học những nghề cú liờn quan đến cỏc lĩnh vực của Cụng ty ở cỏc trường Đại học trong cả nước.
3.4: Điều kiện thực hiện cỏc giải phỏp:
Cụng ty xõy dựng thủy lợi 24 Nghệ An là một cụng ty xõy dựng lớn cú cơ sở vật
chất tốt, mỏy múc thiết bị hiện đại, và quan trọng là cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú năng lực tay nghề cao. Vỡ vậy mặc dự cụng tỏc quản lý tiền lương cũn gặp nhiều vấn đề khú khăn nhưng quý Cụng ty cũng tạo mọi điều kiện tốt nhất để cụng tỏc quản lý tiền lương ngày được hoàn thiện.
- Cụng ty cử cỏc cỏn bộ của phũng tổ chức hành chinh, phũng tài chớnh kế hoạch và phũng kế toàn đi học them nõng cao trỡnh độ.
- Cụng ty đó dần hoàn thiện được vấn đề quản lý nguồn lao
động trong cụng ty.
- Mua sắm thếm nhiều mỏy múc thiết bị hiện đại, dần dần cơ giúi húa cỏc cụng việc.
KẾT LUẬN
Qua việc phõn tớch thực tiễn về cụng tỏc quản lý tiền lương của Cụng ty xõy dựng thủy lợi 24 ta đó thấy được những mặt mạnh và những hạn chế của Cụng ty và từ đú đưa ra một số kiến nghị nhằm phỏt huy được những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đú để kớch thớch mạnh mẽ người lao động phỏt triển sản xuất, nõng cao chất lượng và động viờn người lao động nõng cao trỡnh độ nghề nghiệp, đảm bảo tớnh cụng bằng trong việc trả lương người lao động, người lao động nhận được tiền lương phự hợp đỳng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo ra bầu khụng khớ cạnh tranh lành mạnh trong cụng việc. Nhưng nếu lạm dụng khuyến khớch bằng tiền lương, tiền thưởng quỏ mức sẽ gõy phản tỏc dụng, gõy ra chờnh lệch về thu nhập giữa những người lao động trong cụng ty, giỏn tiếp dẫn đến mất đoàn kết trong tập thể, làm giảm hiệu quả sản xuất. Hũan thiện cụng tỏc quản lý tiền lương và khỏan bổ sung cho tiền lương nhằm quỏn triệt hơn nguyờn tắc phõn phối theo lao động. Xỏc định rừ lương là cỏc khoản chớnh trong thu nhập cú ảnh hưởng lớn tời đời sống của người lao động, là chất kết dớnh quan trọng gắn bú người lao động với sự phỏt triển của cụng ty, đảm bảo cho Cụng ty ngày càng phỏt triển vững mạnh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. David Begg - Giỏo trỡnh kinh tế học - NXB Giỏo dục 1995
2. Đỗ Minh Cương - Tỡm hiểu về chế độ tiền lương mới - NXB Chớnh trị Quốc gia - 2001
3. Trần Kim Dung - Giỏo trỡnh Quản trị nhõn sự - NXB Giỏo dục - 2000
4. Đoàn Đỡnh Nghiệp Nguyễn Thị Nguyệt - Giỏo trỡnh hoạch định kinh doanh Hà Nội thỏng 4 - 1997
5. Phạm Đức Thành - Giỏo trỡnh kinh tế lao động - NXB Giỏo dục - 2002
6. Đổi mới cơ chế và chớnh sỏch quản lý tiền lương trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam - NXB Chớnh trị Quốc gia
7. Cỏc tài liệu về quy chế trả lương của Cụng ty xõy dựng thủy lợi 24.
8. Bỏo cỏo kết quả kinh doanh năm 2008, 2009, 2010 của Cụng ty xõy dựng thủy lợi 24.
9. Một số văn bản,Nghị quyết, thụng tư của Bộ LĐTB & XH và của Nhà nước về hướng dẫn quản lý tiền lương lao động, thu nhập của tạp chớ lao động xó hội năm 2002 – 2003
10. TS Đoàn Thị Thu Hà – TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền – Giỏo trỡnh Khoa học quản lý II – NXB Khoa học và kỹ thuật – 2002
