2.2.1. Đặc điểm về sản phẩm
Cú thể núi yếu tố đầu tiờn mang tớnh chất quyết định đối với việc lựa chọn hỡnh thức trả lương cho mỗi doanh nghiệp chớnh là đặc điểm về sản phẩm của doanh nghiệp mỡnh.
Cụng ty Xõy dựng Thủy Lợi 24 là doanh nghiệp hoạt động trong việc xõy dựng cỏc cụngh trỡnh thủy lợi, đặc thự của cụng ty là hoạt động ngoài trời, phụ thuộc rất nhiều yếu tố thời tiết thiờn nhiờn. Cỏc sản phẩm chớnh của cụng ty là cỏc cụng trỡnh thủy lợi như kờnh mương, đờ điều, đập thủy điện….
Qua bảng trờn ta thấy số lượng sản phẩm của Cụng ty trong những năm 2008 - 2010 tăng đều hàng năm. Trong đú, Diện tớch tưới vụ đụng trong cỏc năm chiếm tỉ lệ ớt hơn so với cỏc diện tớch tưới 3 vụ xuõn, mựa.
Do Cụng ty hoạt động theo mựa vụ, lại phụ thuộc nhiều vào thời tiết, tuy nhiờn Cụng ty đó đạt được kết quả đỏng kể đỏp ứng được đủ lượng nước yờu cầu của người tiờu dựng phục vụ tốt nhất để người nụng dõn cú thể đảm bảo hoạt động sản xuất của mỡnh. Điều này cho thấy Cụng ty đó tận dụng tốt những nguồn lực mà mỡnh cú.
2.2.2. Đặc điểm về cụng nghệ, mỏy múc thiết bị
Trong những năm qua, Cụng ty đó đầu tư và nõng cấp mỏy múc thiết bị, cụng nghệ để phục vụ cho sản xuất kinh doanh tốt hơn.
Mỏy múc thiết bị, cụng nghệ là bộ phận quan trọng của Cụng ty, nú phản ỏnh năng lực sản xuất hiện cú và trỡnh độ kỹ thuật của Cụng ty. Mỏy múc thiết bị của Cụng ty Xõy dựng Thủy lợi 24 tuy chưa nhiều nhưng cũng đó đỏp ứng được hoạt động sản xuất. Năm 2009, Cụng ty đó tổ chức đại tu, nõng cấp và cải tạo, đưa kỹ thuật - cụng nghệ mới vào ứng dụng để đỏp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng của Cụng ty. Việc đầu tư mỏy múc thiết bị mang lại năng suất và chất lượng sản phẩm sản xuất cao, cụng nhõn làm việc
với năng suất và hiệu quả cụng việc cao hơn từ đú tiền lương của cụng nhõn cũng tăng lờn đỏng kể, khuyến khớch người lao động tớch cực làm việc.
2.2.3. Đặc điểm về lao động
Nhõn tố lao động luụn được Cụng ty coi trọng vỡ con người đúng vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh và sự phỏt triển của Cụng ty. Vỡ vậy, Cụng ty luụn đặt việc đảm bảo về số lượng, chất lượng lao động lờn hàng đầu. Để đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh Cụng ty đó hỡnh thành được một lực lượng lao động tối ưu và phõn cụng bố trớ lao động hợp lý. Hiện nay, cụng ty vẫn khụng ngừng sắp xếp bố trớ sao cho cú được đội ngũ cỏn bộ CNV nũng cốt, cú đủ trỡnh độ văn húa, kỹ thuật và tay nghề cao để đảm bảo những cụng việc cụng ty giao phú.
Hiện nay, Cụng ty đó thiết lập biểu thống kờ về lao động trong đú biểu hiện bao quỏt đặc điểm lao động của cụng ty.
Bảng 2.1: Bảng cơ cấu lao động của Cụng ty Năm
Chỉ tiờu
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Người (1) % Người (2) % Người (3) % 1. Tổng lao động bỡnh quõn - Nam - Nữ 267 240 27 100 64 36 279 256 23 100 67 33 317 262 55 100 70 30 2. Lao động trực tiếp S.xuất 134 79 160 83 184 84 1. 3.Lao động giỏn tiếp
2. - Lao động quản lý - Lao động phụ trợ 133 30 103 21 4 17 119 29 90 17 2,8 14,2 133 30 103 16 2,2 13,4
(Nguồn: Sổ Thống kờ cỏn bộ CNV của Cụng ty)
Qua bảng trờn ta thấy số lượng lao động của Cụng ty Xõy dựng Thủy lợi 24 hàng năm tăng nhưng khụng đỏng kể, nhưng đú là do Cụng ty mở rộng thờm quy mụ hoạt động. Cũng vỡ thế mà năm 2010, Cụng ty tăng thờm 36 cụng nhõn.
Ta cũng thấy, trong Cụng ty số lượng lao động nam lớn hơn số lượng lao động nữ bởi do đặc điểm sản xuất của Cụng ty là Xõy dựng Thủy lợi. Số lượng lao động trực tiếp chiếm hơn 80%, lao động giỏn tiếp chiếm hơn 20% là tương đối hợp lý. Những điều này đều ảnh hưởng tới tiền lương của Cụng nhõn.
Trỡnh độ và tay nghề của cụng nhõn cũng ảnh hưởng rất nhiều đến tiền lương và vấn đề quản lý lương của Cụng ty. Ta cú cơ cấu trỡnh độ của lao động và tay nghề lao động bậc thợ của Cụng ty theo số liệu năm 2010.
Bảng 2.2: Bảng cơ cấu bậc thợ của cụng nhõn trong cụng ty năm 2010 Bậc thợ Số người % so với tổng số cụng nhõn 1 12 1,11 2 8 2,22 3 25 8,89 4 40 15,56 5 60 22,22 6 30 11,11 7 142 38,89 Tổng số 317 100
(Nguồn: Sổ Thống kờ CB CNV của Cụng ty năm 2010)
Bảng 2.3: Bảng cơ cấu trỡnh độ lao động của cụng ty năm 2010 Trỡnh độ Số người Tỷ trọng (%) Đại học 59 14,14 Cao đẳng 11 9,75 Trung cấp 43 12,37 Sơ cấp 15 8,1 Lao động phổ thụng 189 55,34 Tổng số 317 100
(Nguồn: Sổ Thống kờ CB CNV của Cụng ty năm 2010)
Qua bảng trờn ta thấy cụng nhõn cú tay nghề bậc 5, 6, 7 tương đối cao, điều này cú ảnh hưởng tớch cực tới năng suất và chất lượng sản phẩm kộo theo sự tăng trưởng của cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. Để khuyến
khớch người lao động tớch cực hơn trong sản xuất, mỗi năm cụng ty đều tổ chức thi nõng bậc, tạo điều kiện cho những người thực sự cú năng lực cú thể phỏt huy hết mọi tiềm năng của mỡnh.
Cũng qua bảng ta thấy trỡnh độ cỏn bộ đại học, cao đẳng so với đội ngũ lao động của cụng ty cũng tương đối hợp lý. Tuy nhiờn, số cỏn bộ cú trỡnh độ cao hơn đại học chưa cú trong khi đú số lao động phổ thụng lại tương đối cao, vỡ vậy, để cú thể ỏp dụng cỏc kỹ thuật cụng nghệ hiện đại vào sản xuất, cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo đội ngũ cỏn bộ để nõng cao trỡnh độ, chất lượng lao động để đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất.
2.3. Thực trạng quản lý tiền lương tại cụng ty xõy dựng thủy lợi 24
2.3.1. Xỏc định quy mụ và cơ cấu lao động tại cụng ty.
Lao động là nguồn lực quan trọng nhất của bất cứ tổ chức nào. Nú là động lực quyết định trong việc tạo ra sản phẩm. Do vậy, để đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh cần phải hỡnh thành được một lực lượng lao động tối ưu và phõn cụng bố trớ lao động một cỏch hợp lý.
Để đỏp ứng nhu cầu sản xuất, đạt được mục tiờu của Cụng ty và để quản lý tiền lương một cỏch hiệu quả nhất trước hết Cụng ty cần phải xõy dựng quy mụ và cơ cấu lao động một cỏch hợp lý, để cú thể đạt được tần suất lao động cao nhất.
Bước vào năm 2010, Cụng ty Xõy dựng Thủy lợi 24 đó xõy dựng cho mỡnh một kế hoạch lao động như sau:
Bảng 2.4: Kế hoạch lao động của Cụng ty năm 2010 Trỡnh độ đào tạo Tổn g số Nữ Văn phũng C.ty TNH H CT24 XN 242 XN 244 -P.Hũ a XN 246 - T.Biờn CT Kon Tum Nghỉ việc nộp BH C.Đạ t K Tõn Biờn An
Kha R.Đỏ ALướiNM T.Han
Đập AL
T. Kim
Tổng cộng 317 33 41 6 15 10 26 11 13 4 118 9 1 15 22 7 19
Lao động giỏn tiếp
Đại học
Kỹ sư thủy lợi 18 1 8 1 2 2 1 1 1 1
Kỹ sư xõy dựng 6 1 1 2 1 1
Kỹ sư giao thụng 2 1 1
Kỹ sư thủy văn – mụi trường 2 2
Kỹ sư mỏy xõy dựng 7 3 2 1 1
Cử nhõn kinh tế cụng nghiệp 2 1 1
Cử nhõn tài chớnh kế toỏn 17 9 10 1 1 1 1 1 1 1
Cử nhõn văn phũng 5 2 4 1
Cao đẳng
Thủy lợi, thủy điện 4 1 1 1 1
Giao thụng 1 1
Trắc đạc 1 1
Mỏy xõy dựng 1 1
Cơ khớ sửa chữa mỏy 2 1 1
Kế toỏn 2 1 1
Trung cấp
Xõy dựng 2 2 Giao thụng 2 1 1 Trắc đạc 3 1 1 1 Kế toỏn 18 11 3 1 2 2 3 1 6 Vật tư 1 1 1 Y+Dược 1 1
Lao động giỏn tiếp
Cụng nhõn trắc đạc 2 1 1 Cụng nhõn thớ nghiệm 1 1 Cụng nhõn xõy lỏt 46 1 1 39 4 1 Cụng nhõn mộc 16 1 1 12 2 cụng nhõn Mỡn 6 5 1 Cụng nhõn sắt hàn 12 1 10 1 Cụng nhõn rốn 5 1 4 Cụng nhõn điện 1 1 Cụng nhõn hàn 3 1 1 1
Cụng nhõn sửa chữa mỏy 16 2 2 3 2 5 1 1
Cụng nhõn VH cẩu xớch 2 2 Cụng nhõn vận hành cẩu thỏp 2 2 Cụng nhõn lỏi xe con 5 2 1 1 1 Cụng nhõn lỏi xe cụng trỡnh 77 4 5 1 15 6 2 1 17 3 8 3 2 Tổng cộng 317 33 41 6 15 10 26 11 13 4 118 9 1 15 22 7 19 ( Nguồn: Phũng Nhõn sự Cụng ty)
Bước vào năm 2010, Cụng ty cú quy mụ sản xuất ổn định, số cụng nhõn trực tiếp chiếm số đụng trong cụng ty. So với năm 2009 Cụng ty tăng thờm 7 nhõn viờn : 2 kế toỏn, 2 thợ xõy lỏt, 3 lỏi xe và giảm 3 cụng nhõn: 1 bờn xõy dựng, 1 bờn thợ điện, 1 bờn thợ sắt hàn. Cơ cấu lao động đó cú sự sắp xếp lại cho hợp lý hơn, số Cụng nhõn xõy lỏt được tăng cường thờm từ bộ phần khỏc chuyển qua để đỏp ứng kịp tiến độ cỏc cụng trỡnh.
2.3.2. Cụng tỏc xõy dựng quỹ lương của cụng ty
Căn cứ vào tớnh chất đặc điểm của cụng ty là Doanh nghiệp Nhà nước cú đầy đủ phỏp nhõn trong chuyờn ngành xõy dựng núi chung, Đặc thự về thuỷ lợi, Thuỷ điện, giao thụng, phỏt triển cơ sở hạ tầng nụng nghiệp núi riờng Cụng ty xõy dựng quỹ lương và đơn giỏ tiền lương như sau:
Quỹ lương của cụng ty năm 2010 được xõy dựng: ∑VKH = [Lđb x TLmin DN x (Hcb + Hpc) + V] x 12 thỏng Trong đú:
∑VKH : Tổng quỹ tiền lương kế hoạch Lđb : Lao động định biờn
TLmin DN : Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định
Hcb : Hệ số lương cấp bậc cụng việc bỡnh quõn
Hcp : Hệ số lương phụ cấp cấp bậc cụng việc bỡnh quõn
V : Quỹ tiền lương của bộ mỏy giỏn tiếp mà số lao động này chưa tớnh trong định mức lao động tổng hợp.
Cỏc thụng số trờn được tớnh như sau:
+ Lao động định biờn: được tớnh trờn cơ sở lao động định biờn trong năm + Mức lương tối thiểu để xõy dựng đơn giỏ bỡnh quõn
Mức lương tối thiểu được ỏp dụng theo quy định của Chớnh phủ tại nghị định số 28/2010/NĐ – CP quy định mức lương tối thiểu là 730.000đ
Kđc = K1 + K2
Trong đú:
Kđc Hệ số điều chỉnh tăng thờm K1 Hệ số điều chỉnh theo vựng K2 Hệ số điều chỉnh theo ngành
+ Hệ số điều chỉnh theo vựng cú 3 địa bàn thỡ cụng ty ở địa bàn 3 cú hệ số K1 = 0,1
+ Hệ số điều chỉnh theo ngành cú 3 nhúm thỡ ngành nụng nghiệp thủy lợi được xếp ở nhúm 2 cú hệ số K2 = 1,0.
Như vậy Kđ/c = 1 + 0,1 = 1,1
Giới hạn trờn của khung lương tối thiểu của cụng ty được ỏp dụng là: TLmin đc = TLmin (1 + Kđc)
= 730.000(1+1,1) = 1.533.000đ
Như vậy khung lương tối thiểu của cụng ty được ỏp dụng từ 730.000đ đến 1.533.000đ.
Theo quy định thỡ hệ số điều chỉnh tăng thờm khụng quỏ 1,5 lần so với mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định, tức:
730.000 x 1,5 = 1.095.000đ.
Để Cụng ty được ỏp dụng hệ số điều chỉnh tăng thờm trong khung quy định khi thực hiện đủ cỏc điều kiện sau:
• Cụng ty cú lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Và Thực hiện nghĩa vụ nộp ngõn sỏch Nhà nước đỳng quy định.
• Phải đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động.
Từ điều kiện trờn để đảm bảo được ỏp dụng hệ số trong khung quy định thỡ cụng ty chọn hệ số điều chỉnh bằng 1,2 lần so với mức lương tối thiểu Nhà nước quy định. Bởi:
• Cụng ty là doanh nghiệp nhà nước hoạt động cụng ớch nờn khụng vỡ mục đớch lợi nhuận.
• Cụng ty khụng phải là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nờn phõn tớch tăng năng suất lao động cũn gặp nhiều khú khăn. • Thực hiện nghiờm chỉnh nghĩa vụ nộp ngõn sỏch Nhà nước
đỳng quy định.
Vậy lương tối thiểu của cụng ty là: 730.000 x 1,1 = 803.000 đ
Hệ số lương cấp bậc cụng việc bỡnh quõn
Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tiờu chuẩn cấp bậc kĩ thuật chuyờn mụn nghiệp vụ để xỏc định hệ số lương cấp bậc cụng việc bỡnh quõn của tất cả số lao động tớnh đến thời điểm xõy dựng đơn giỏ tiền lương bao gồm:
- Cỏn bộ quản lý doanh nghiệp: 4 người - Lao động giỏn tiếp: 133 người - Lao động trực tiếp: 184 người Ta cú quỹ lương lao động trờn như sau:
Bảng 2.5: Quỹ lương lao động năm 2010 Danh mục Lao động Hệ số lương
bỡnh quõn Lương tối thiểu Số thỏng Tiền lương 1. CB quản lý DN 4 4,035 730.000 12 141.386.400 2. Giỏn tiếp 133 2,503 730.000 12 2.916.195.240 3. CN trực tiếp SX 184 2,29 730.000 12 3.691.113.600 Cộng 180 6.748.695.240 (Nguồn: Phũng Nhõn sự Cụng ty)
Hệ số cỏc khoản phụ cấp bỡnh quõn được tớnh trong đơn giỏ tiền lương của cụng ty bao gồm:
- Phụ cấp lónh đạo: 7.466.700 đ - Phụ cấp ca 3 chấn động độc hại 17.297.000 đ - Bồi dưỡng làm ca đờm 234.672.000 đ - Phụ cấp lưu động 20.859.600 đ
Tổng cộng 294.918.800
Ngoài ra, quỹ lương của cụng ty cũn tớnh thờm - Bồi dưỡng làm thờm giờ 195.840.000đ - Trả cụng lao động hợp đồng
53 người x 730.000 x 12 thỏng = 464.280.000đ Vậy tổng quỹ lương của cụng ty là:
- Lương bỡnh quõn cho tổng số lao động: 6.748.695.240
- Quỹ phụ cấp 294.918.800
- Thờm giờ + lao động hợp đồng 660.120.000
Tổng cộng 2.155.625.000
2.3.3. Xõy dựng hỡnh thức trả lương của cụng ty
Việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức trả lương thớch hợp cho từng doanh nghiệp cú ý nghĩa rất quan trọng, nú tỏc dụng khuyến khớch người lao động tõm huyết với nghề, động viờn tinh thần người lao động nổ lực làm việc tăng năng suất lao động cho Cụng ty. Vỡ vậy Cụng ty Xõy dựng Thuỷ lợi 24 núi riờng và cỏc doanh nghiệp núi chung rất chỳ trọng trong việc xõy dựng cỏc hỡnh thức trả lương của doang nghiệp mỡnh cho cụng nhõn.
Do đặc điểm kinh doanh của Cụng ty Xõy dựng Thủy lợi 24 là doanh nghiệp hoạt động theo hỡnh thỳc xõy dựng. Do vậy, hiện nay Cụng ty chỉ ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian là chủ yếu.
Theo điều luật 58 Bộ luật lao động quy định trả lương theo thời gian là hỡnh thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế. Theo quy định của Chớnh phủ tại nghị định số 28/2010/NĐ – CP quy định mức lương tối thiểu là 730.000đ. Căn cứ vào mức lương
cơ bản trờn cựng với mức lương chuyển cấp theo ngạch bậc, hàng thỏng bộ phần phũng nhõn sự tổ chức chấm cụng cho từng cỏn bộ cụng nhõn viờn rồi tổng hợp lại qua cỏc bộ phận lao động tiền lương làm căn cứ để tớnh lương cho từng người rồi xỏc định lương ngành.
Tiền lương mà mỗi người nhận được trong thỏng gồm hai phần:lương cơ bản và tiền thưởng năng suất lao động.
Tiền lương cơ bản được xỏc định trờn cơ sở tiền lương cấp bậc và thời gian làm việc thực tế của từng người trong thỏng.
Tiền lương cơ bản được xỏc định như sau: L cơ bản = Lmin x 26 x n
L cơ bản : Lương theo hệ số lương cấp bậc
Lmin : Mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định N : Ngày cụng thực tế
26 : Là số ngày cụng chế độ theo quy định của Nhà nước
Bậc lương bao gồm: hệ số lương và hệ số phụ cấp trỏch nhiệm.
Hệ số lương được xỏc định từ bảng lương viờn chức chuyờn mụn nghiệp vụ, và hệ số khoỏn đối với từng người là khỏc nhau, cụ thể như một