0
Tải bản đầy đủ (.doc) (50 trang)

xuất, kiến nghị với Nhà Nước

Một phần của tài liệu TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC QUẢN TRỊ LOGISTICS TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA (Trang 47 -47 )

Ngành thực phẩm là một ngành không thể thiếu đối với nền kinh tế nhà nước. Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ cho ngành thực phẩm nói chung và cho chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina nói riêng. Sau đây luận văn xin đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước:

- Có những chính sách đầu tư vốn hợp lý để phát triển ngành bánh kẹo. Cụ thể là đầu tư vào nhà máy đường, nhà máy chế biến bột mì tạo nguồn nguyên liệu đầu vào có chất lượng tốt phục vụ cho sản xuất chế biến.

- Nhà nước cần tập trung hơn nữa xây dựng cơ sở kiến trúc hạ tầng, hệ thống giao thông thông suốt để phục vụ cho quá trình sản xuất. Nâng cấp các công trình giao thông đường bộ hiện có, xây dựng mới một số công trình trọng điểm, từng bước xây dựng hệ thống đường cao tốc, mở rộng thêm một số tuyến đường quan trọng nhằm tạo thuận lợi trong việc vận chuyển đối với các công ty.

- Nhà nước cần xây dựng và hoàn chỉnh luật thương mại, các điều liên quan đến việc giao nhận và vận chuyển hàng hóa để doanh nghiệp có thể yên tâm trong hoạt động vận chuyển hàng hóa của mình.

- NHà nước cần tạo môi trường kinh doanh thực sự hiệu quả, tạo sân chơi lành mạnh bình đẳng cho các doanh nghiệp khi tham gia vào bất cứ hoạt động kinh doanh nào, chống hiện tượng liên doanh liên kết tạo thế độc quyền trên thị trường, nghiêm khắc xử lý các trường hợp gây vi phạm đạo đức kinh doanh.

- Tăng cường công tác quản lý chống hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng lưu thông trên thị trường và có những hình thức xử phạt nghiêm khắc để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho chi nhánh công ty và cũng là biện pháp bảo vệ người tiêu dùng nói chung và khách hàng sử dụng hàng hóa của chi nhánh công ty nói riêng.

- Nhà nước cần phải hoàn thiện hơn nữa hệ thống thông tin kinh tế, có những dự báo chuẩn xác về tình hình kinh tế của ngành để doanh nghiệp có những căn cứ sát thực đưa ra những quyết định và định hướng kịp thời trong hoạt động sản xuất kinh doanh và mục tiêu đề ra.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Tập bài giảng Quản trị logistics – Bộ môn logistics kinh doanh trường Đại học Thương Mại

2. Tập bài giảng hậu cần kinh doanh thương mại – Bộ môn logistics kinh doanh trường Đại học Thương Mại

3. Đoàn Thị Hồng Vân (2006) – Logistics – những vấn đề căn bản – Nhà xuất bản thống kê.

4. Đoàn Thị Hồng Vân (2003) – Quản trị Logistics – Nhà xuất bản thống kê. 5. Website của công ty: http://garco10.vn

6. Các trang web:

+ Trang web thông tin kinh tế: http://www.vntrades.com

+Trang web của bộ thương mại: www.vietrade.gov.vn\

PHỤ LỤC

BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU

1. Xin ông (bà) cho biết chi nhánh công ty có bộ phận chuyên trách về logistics hoặc bộ phận chuyên trách về thực hiện đơn đặt hàng, dự trữ bảo quản, vận chuyển hàng hóa hay không? Nếu không thì công việc này do bộ phận nào đảm nhận?

2. Ngoài nhà phân phối chính là công ty TNHH Thương Mại Á Long , chi nhánh công ty còn bán hay phân phối cho công ty hay đơn vị nào khác không?

3. Công ty có thực hiện việc dự trữ hàng hóa không? Nếu có thì kế hoạch dự trữ cụ thể như thế nào?

4. Công ty có kho riêng không hay phải đi thuê kho bãi?

5. Hệ thống kho bãi của công ty? Số lượng, vị trí, diên tích cụ thể?

6. Các kho được xây dựng và thiết kế thế nào? Có trang bị hệ thống bảo quản hay không? Bố trí như thế nào? Việc kiểm tra và cung cấp thiết bị trong kho có kế hoạch bảo dưỡng và thay thế không hay chỉ khi hỏng hóc mới được cung câp? 7. Công ty có kế hoạch trang bị thêm các thiết bị hiện đại hơn trong công tác

nghiệp vụ kho hay không?

8. Tổ chức nhân sự trong công tác kho và vận chuyển như thế nào? Thuận lợi và khó khăn?

9. Công ty có đội ngũ vận chuyển riêng không? Có những loại xe nào? Ngoài đội ngũ xe của công ty làm công tác vận chuyển, công ty có phải thuê thêm xe vận tải bên ngoài chưa?

10. Việc vận chuyển hàng hóa của công ty đến nhà phân phối được thực hiện như thế nào?

11. Các nguyên vật liệu được sử dụng trong sản xuất tại công ty được mua ở trong nước hay nhập khẩu từ nước ngoài?

12. Nếu nguyên vật liệu, hàng hóa được nhập khẩu từ cảng về mọi thủ tục hải quan và vận chuyển về nhà máy do công ty mình làm hay do công ty khác?

13. Quản lý nguyên vật liệu do bộ phận nào đảm nhiệm? Trong quá trình sản xuất đã xảy ra hiện tượng thiếu nguyên vật liệu chưa?

14. Hiện nay ở công ty việc đặt đơn hàng của khách hàng thường được thực hiện bằng phương thức nào? Do bộ phận nào tiếp nhận và xử lý?

15. Theo ông (bà) công tác dự trữ của công ty có đáp ứng tốt được nhu cầu kinh doanh , phân phối của công ty hay chưa?

Một phần của tài liệu TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC QUẢN TRỊ LOGISTICS TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ORION VINA (Trang 47 -47 )

×