Pie 14.845 tấn, bánh Custas 7.286 tấn, Snack 4015 tấn, bánh Bích quy 3.876 tấn.
Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Chi nhánh công ty luôn là thực hiện tốt nhiệm vụ và kế hoạch mà công ty giao cho. Không ngừng giữ vững và phát triển mạnh hơn nữa tập khách hàng của mình. Ngoài ra trong năm nay chi nhánh đang cố gắng nghiên cứu và đưa ra thị trường những sản phẩm mới như: kẹo cao su mới, và một số sản phẩm snack mới. Nhằm phục vụ và đáp ứng tốt hơn những nhu cầu của khách hàng.
Chi nhánh công ty đang ngày một phát triển hệ thống logistics của mình nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn. Hàng năm chi nhánh lại cải tiến, phát triển thêm các sản phẩm để phục vụ tốt nhu cầu của thị trường, chính vì vậy sản lượng của nhà máy cũng tăng lên, đòi hỏi khâu vận chuyển, cung ứng hàng hóa phải làm việc một cách ổn định, chính xác và chuyên nghiệp hơn. Các khâu từ nghiên cứu thị trường, sản xuất, bộ phận bán hàng, kho, vận chuyển, marketing cần có sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ giúp hàng hóa lưu thông nhanh chóng, dễ dàng và thuận tiện nhất đến tay người tiêu dùng.
4.2.3 Quan điểm giải quyết các vấn đề hoạt động quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina công ty TNHH thực phẩm Orion Vina
Sau đây là một số quan điểm giải quyết các vấn đề hoạt động quản trị logistics tại chi nhánh công ty TNHH thực phẩm Orion Vina:
- Chi nhánh nên tổ chức các buổi đào tạo nghiệp vụ ngắn ngày, đặc biệt là chuyên môn nghiệp vụ về logistics nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên của mình. Từ đó họ có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách dễ dàng.
- Do địa điểm nhà máy xa trung tâm Hà Nội chi nhánh nên có những chế độ đãi ngộ phù hợp nhất giúp các nhân viên có thể yên tâm làm tốt công việc của mình.
- Ngoài ra chi nhánh công ty sử dụng kết nối hệ thống máy tính giữa các phòng ban, đặc biệt giữa bộ phận sản xuất, bộ phận kho và bộ phận bán hàng để từ đó có sự liên kết giúp các thông tin được đến một cách nhanh chóng và chính xác nhất. Giúp cho lượng hàng dự trữ được ổn định, đảm bảo công tác cung ứng hàng hóa cho khách tốt nhất.
- Chi nhánh công ty nên đầu tư thêm xe để có thể chủ động trong việc cung ứng hàng hóa cho khách. Ngoài ra vào thời điểm mùa vụ công ty có thể thuê thêm xe bên ngoài để tiết kiệm chi phí không cần thiết.
- Chi nhánh công ty nên chủ động hơn trong việc mua nguyên vật liệu đầu vào không nên quá phụ thuộc vào công ty mẹ, nhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, gia tăng lợi nhuận của chi nhánh.