phẩm tấm lợp sinh thái Onduline. Tương lai của vấn đề nghiên cứu.
4.2.1 Dự báo biến động môi trường và thị trường nội ngoại thất trong thời gian tới.
Đầu tiên phải xét đến đó là kế hoạch phát triển của công ty trong năm tới là tập trung vào tìm kiếm khách hàng, tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó tăng quy mô và năng lực cạnh tranh của công ty. Nên chính sách Marketing của công ty được đặt lên hàng đầu và trong đó việc phát triển XTTM cho sản phẩm tấm lợp sinh thái Onduline được coi trong nhất.
Tấm lợp sinh thái Onduline hiện đã có thương hiệu trên thị trường, việc xây dựng tấm lợp sinh thái mang thương hiệu DHP sẽ rất có tính cạnh tranh và tiềm năng trên thị trường. Bởi đó là sự kết hợp hai thương hiệu đã được khẳng định.
Hiện tại trên thị trường chưa có doanh nghiệp kinh doanh cửa nhựa nào lấn sân sang thị trường tấm lợp, đây có thể là lợi thế cho DHP khi là người đầu tiên tham gia thi trường. Nhất là khi thị trường khó khăn, các doanh nghiệp phải tự tìm lối thoát cho mình, rất nhiều doanh nghiệp phải rời khỏi thị trường.
Khoa Marketing 36 SV: Nguyễn Thị Thúy Liên
Hiện nay sự bùng nổ của các trang web mua bán trực tuyến thực sự là một cơ hội cần nắm bắt.Hình thức mua bán online đang ngày càng trở nên phổ biến bởi tính ưu việt của nó.Ưu điểm chính của mua sắm trực tuyến là sự tiện lợi nó cung cấp. Bởi chỉ phải ngồi ở nhà có thể mua sắm bất cứ thứ gì từ nến đến xehơi chỉ bằng cách bấm chuột.Những lo lắng khi đang đi du lịch, khối giao thông và hạn chế đỗ xe trong việc mua hàng truyền thống có thể tránh được trong khi mua sắm trực tuyến. Với mua sắm trực tuyến, người mua cũng không cần phải lo lắng về điều kiện thời tiết. Một lợi thế lớn của mua sắm trực tuyến là sự linh hoạt của mua sắm. Không giống như các cửa hàng offline, các cửa hàng trực tuyến không có ngày nghỉ, đóng cửa hoặc bất kỳ vấn đề khác. Khách hàng có thể mua sắm 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần và 365 ngày một năm. Là điểm ngạc nhiên tuyệt vời để có một cửa hàng mở luôn luôn? Một trong những lợi thế của mua sắm trực tuyến là phương tiện sẵn có cho sản phẩm, so sánh giá cả. Vì vậy nhiều công ty đã đi lên với các phương tiện của mua sắm trực tuyến, so sánh giá cả và so sánh chất lượng của các sản phẩm và dịch vụ là có thể.Một số trung tâm thương mại trực tuyến cũng cung cấp các nhận xét của khách hàng về từng sản phẩm, do đó khách có thể dễ dàng tìm hiểu những gì khách hàng khác suy nghĩ về những sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi mua nó. Người mua có thể sử dụng hiệu quả các cơ sở này để quyết định liệu một sản phẩm hay dịch vụ có đáng để mua không. Trong ngắn hạn, mua sắm trực tuyến tiện lợi và tiết kiệm thời gian hơn so với mua sắm truyền thống.Đây không chỉ là kênh bán hàng hiệu quả với chi phí thấp mà còn tích hợp cả tính năng quảng cáo và quảng bá thương hiệu cực kì hiệu quả.
Marketing trực tiếp và truyền thông vẫn sẽ luôn giữ vị trí khá quan trọng trong hoạt động xúc tiến thương mại của các công ty.Đây là công cụ đắc lực trong việc duy trì lòng trung thành của khách hàng và định vị sản phẩm cũng như thương hiệu của công ty một cách vững chắc trên thị trường.
4.2.2 Quan điểm , định hướng phát triển XTTM sản phẩm tấm lợp sinh thái Onduline của công ty DHP trong thời gian tới.
Quan điểm phát triển XTTM cho sản phẩm mới của công ty trong những năm tới
Khoa Marketing 37 SV: Nguyễn Thị Thúy Liên
Cần phải có một chiến lược và chính sách cụ thể đối với phát triển XTTM của công ty.Một chính sách cụ thể nhưng hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài của công ty, mang lại vị thế cho công ty trên thị trường. Do đó có thể dựa trên quan điểm giải quyết vấn đề đứng trên tầm nhìn vĩ mô là hướng tới cả ngành nội ngoại thất Việt Nam, cụ thể :
Thứ 1, XTTM cho ngành nội ngoại thất Việt Nam phải xuất phát từ việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành
Không thể đem ra thế giới chào bán cái mà chúng ta không thể sản xuất, không thể giới thiệu với đối tác điều mà chúng ta không có, phải tỏ rõ một cách thực tế năng lực gia công và sản xuất sản phẩm công nghiệp của Việt Nam để có được sự hợp tác tương hỗ lâu dài, bền vững. Trên bối cảnh toàn cầu hóa về gia công và sản xuất công nghiệp trên thế giới, nếu việc XTTM hiệu quả trong khi năng lực của chúng ta không thể đáp ứng được đòi hỏi, có nghĩa là chúng ta sẽ càng làm mất đi nhiều đối tác hơn. Thứ 2, Xây dựng thương hiệu của ngành sản xuất nội ngoại thất Việt Nam phải tạo ra được bản sắc riêng và đặc trưng tiêu biể.
Chiến lược cho sự phát triển của công ty phải trả lời được câu hỏi đó.Tầm nhìn 2020 của công ty là gì và mong muốn trở thành như thế nào trong vòng 10 năm tới? Hình ảnh mà tấm lợp Onduline DHP Việt Nam mong muốn đối tác và người dugnf sẽ nhớ tới khi nhắc đến ngành kinh doanh nội ngoại thât Việt Nam trong tương lại gắn liền với các đặc trưng nào.Bản sắc nào sẽ phản ánh các giá trị cốt lõi của sản phẩm phần mềm của công ty trong tương lai.Các giá trị này có khác gì so với sản phẩm của các công ty khác.
Hướng phát triển của công ty trong thời gian tới:
• Trở thành nhà sản xuất nội ngoại thất mang thương hiệu Việt uy tín và chất lượng tốt nhất.
• Trở thành công ty có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, hết mình với tiêu chí: “ Cung cấp sản phẩm với chất lượng và dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt nhất”. Xây dựng một môi trường văn hóa lành mạnh, tân thời tạo cho nhân viên có cơ hội thể hiện năng lực, sáng tạo của bản thân.
Cũng theo xu hướng của thế giới, công ty DHP đã có những định hướng chính sách XTTM, công ty dự định chi 80% ngân sách xúc tiến thương mại cho việc quảng
Khoa Marketing 38 SV: Nguyễn Thị Thúy Liên