3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty DHP.
Công ty cổ phần thương mại và phát triển Hà Nội Mới DHP được hình thành và phát triển từ năm 2008 với mặt hàng chính là sản phẩm cửa nhôm cuốn tiện dụng. Ngày từ những ngày đầu, Ban lãnh đạo công ty nghiên cứu về những tính năng vượt trội của loại sản phẩm công nghệ Châu Âu cửa nhựa uPVC. Quá trình nghiên cứu cho thấy cửa nhựa uPVC có nhiều ưu điểm nổi bật: tính năng cách âm, cách nhiệt, không mối mọt, không cong vênh co ngót. Trên cơ sở đó xuất phát từ nhu cầu sử dụng của người tiêu dung và sự phát triển của thị trường. Năm 2010 Ban lãnh đạo công ty đã quyết định đầu tư mở rộng nhà máy, đầu tư dây chuyền trang thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất cửa uPVC cung cấp cho thị trường.
Với phương châm “vì ngôi nhà Việt”, sản phẩm của công ty không ngừng được đổi mới về kiểu dáng, nâng cao chất lượng nhằm mang lại cho người tiêu dung những giá trị tiện ích đích thực, vừa đảm bảo tính năng vượt trội so với các sản phẩm cửa phổ thông, vừa mang lại phong cách sang trọng.
Công ty luôn coi trọng vấn đề nhân lực trọng chiến lược phát triển của mình. DHP có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, tâm huyết với nghề. Đội ngũ nhân viên liên tục được đào tạo cập nhật kiến thức về công nghệ mới, sẵn sàng làm thỏa mãn những đòi hỏi khắt khe của khách hàng.
Đến nay sản phẩm cửa nhựa DHP đã tạo dựng được những hình ảnh tốt đẹp với người tiêu dùng .Sản phẩm của công ty đã được sử dụng cho nhiều công trình xây dựng. Điển hình là Làng sinh viên HACINCO- Trung Hòa Nhân Chính; Nhà thi đấu thể thao Phường Thạch Bàn – Long Biên – Hà Nội; Khách sạn Giao Tế Thành Phố Thái Bình…
Khoa Marketing 21 SV: Nguyễn Thị Thúy Liên
3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ.
Công ty DHP là công ty đi đầu trong việc áp dụng công nghệ tiên tiến, hiện đại cho quy trình sản xuất vật liệu nội ngoại thất tại Việt Nam. Từ một xưởng nhỏ, làm thủ công, công ty đã nhanh chóng nắm bắt thị trường cải tiến công nghệ nhập dây chuyền sản xuất hiện đại nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí.
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết, giàu sức sáng tạo công ty hướng tới mục tiêu trở thành một doanh nghiệp không chỉ đi đầu trong sản xuất công nghiệp mà còn trở thành doanh nghiệp đi đầu trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.1.3 Bộ máy tổ chức nhân sự
Tổng số nhân sự hiện tại: 10 người trong ban lãnh đạo, phòng Marketing 22 người, các phòng ban khác trung bình là 10 nhân viên. Số lao động gián tiếp chiếm 22%, 80% số lao động có trình độ từ Trung cấp trở lên.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo hình :
Hình 3.1.Sơ đồ bộ máy tổ chức nhân sự ở công ty DHP
Bộ máy nhân sự của công ty được tổ chức theo mô hình chức năng. Trong bộ máy này, các phòng ban được chuyên môn hóa, chịu trách nhiệm về một công việc cụ thể sẽ tạo ra tính chuyên nghiệp cao và khả năng độc lập làm việc của các nhân viên. Tuy nhiên, bộ máy này có nhược điểm là khả năng phối hợp làm việc giữa các phòng ban trong nhiều trường hợp còn hạn chế.
Khoa Marketing 22 SV: Nguyễn Thị Thúy Liên ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Phó giám đốc
kinh doanh Phó giám đốc kĩ thuật Phòng Marketing Phòng tổ chức lao động Phòng tàichính kế toán Phòng kế hoạch đầu tư Phòng kỹ thuật công nghiệp Nhà máy BAN KIỂM SOÁT
Phòng Marketing của công ty được chia thành hai bộ phận: Bộ phận Marketing và bộ phận Kinh doanh.
+ Bộ phận Marketing gồm 11 thành viên (1 Trưởng phòng và 10 nhân viên): có nhiệm vụ nhận thông tin từ bộ phận kinh doanh để thu thập, xử lý và phân tích thông tin. Từ đó đưa ra các chiến lược cho công ty.Phụ trách xây dựng các dự án.
+ Bộ phận Kinh doanh gồm 11 thành viên( 1 Phó phòng và 10 nhân viên) : có nhiệm vụ nghiên cứu, thu thập thông tin cung cấp cho bộ phận Marketing, thực thi các dự án. + Phòng Marketing không làm việc độc lập mà trên tinh thần đoàn kết để đạt mục tiêu chung của của công ty, đảm bảo lợi ích chung của phòng. Đồng thời phòng Marketing kết hợp với các phòng ban khác để các hoạt động, các chương trình chiến lược của công ty đạt hiệu quả cao nhất.
3.1.4 Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
B.3.1. Báo cáo tài chính năm 2009 - 2011
Đơn vị: Triệu đồng Chỉ Tiêu So sánh So sánh 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 Tổng doanh thu 12.526 18.424 22.468 147% 122% Tổng giá vốn 10.932 14.333 16.232 Tổng lãi gộp 1.594 4.091 6.236 Tổng chi phí 1.439 3.614 5.561 251% 154% Tổng lợi nhuận 155 477 675 307% 141%
Lợi nhuận sau thuế 117 358 507 306% 141%
Theo nguồn báo cáo tài chính năm 2009 – 2011 công ty DHP
Nhận thấy doanh thu của công ty năm sau đều cao hơn năm trước cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đạt kết quả tốt, đội ngũ nhân lực có năng lực, trình độ. Cụ thể doanh thu năm 2010 đạt 18420 triệu đồng tăng 47% so với năm 2009 là 12526 triệu đồng .Năm 2011 đạt 22468 triệu đồng tăng 22% so với năm 2010.Lợi nhuận trước thuế năm 2010 đạt 477 triệu đồng tăng 207% so với năm 2009 là 155 triệu đồng. Năm 2011 đạt 675 triệu đồng tăng 41% so với năm 2010.Tương tự lợi nhuận sau
Khoa Marketing 23 SV: Nguyễn Thị Thúy Liên
thuế liên tục tăng qua 3 năm. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển làm cho số tiền thuế nộp ngân sách nhà nước tăng lên, góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển.