- Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý và khoa học thúc đẩy nhân viên làm việc
- Có nhiều hình thức khen thưởng gắn với kết quả hoạt động kinh doanh, khuyến khích nhân viên tích cực với công ty hơn nữa
- Chú ý đến yếu tố tâm lý trong công tác nhân sự và đối với nhân viên
- Xây dựng môi trường làm việc thân thiện để nâng cao hiệu quả công việc và xây dựng lòng trung thành của nhân viên với công ty
- Cần xây dựng cơ chế đề bạt cụ thể để kích thích hiệu quả làm việc của nhân viên cũng như giữ chân nhân viên cũ
- Công ty cần quan tâm đến cuộc sống cá nhân của công ty để nhân viên gắn với công ty
- Có chiến lược đào tạo và giữ người tài, nâng cao năng suất lao động và tạo điều kiện cho người lao động sáng tạo , là một trong những phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Khơi dậy khả năng sáng tạo, phát huy trí tuệ của cá nhân, tập thể nhằm tối thiểu hóa chi phí sản xuất, đặc biệt là chi phí nguyên liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp...
Ngoài ra còn một số giải pháp khác như:
- Tích cực huy động vốn nhàn rỗi trong dân cư , vay vốn từ các tổ chức tín dụng. - Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả năng cạnh tranh
- Tận dụng các cơ hội về nhu cầu của khách hàng , điểm mạnh về nguồn nhân lực, uy tín về sản phẩm để tìm ra các thị trường có tiềm năng phát triển.
- Khai thác điểm yếu về thị trường hoạt động còn hạn chế, mở rộng thêm thị trường nhằm mục đ ch phát triển mạng lưới phân phối và xây dựng uy tín của công ty với nhà cung cấp.
76
- Cần khắc phục những điểm yếu đảm bảo sự phát triển an toàn cho công ty.