- Phấn đấu quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
- Giữ được giá nguyên vật liệu ổn định , dự trữ nguyên vật liệu đầu vào hợp lý phòng khi nguyên vật liệu khan hiếm , giá cả lên cao, vừa dự trữ hợp lý tránh tình trạng vốn tồn quá lớn trong khâu dự trữ.
- Tích cực tìm kiếm nguồn hàng với chi phí thấp, ổn định, thiết lập mối quan hệ kinh doanh, chặt chẽ với nhà cung ứng, đảm bảo cung ứng nguồn hàng kịp thời , chất lượng
- Nâng cao hiệu quả vốn, giảm chi phí sử dụng vốn vay trong chi phí hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
- Chú trọng đầu tư , đổi mới công nghệ hiện đại, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hạ giá thành tạo điều kiện cạnh tranh trên thị trường.
- Công ty cần tổ chức nghiên cứu nhu cầu về các mặt hàng mà công ty đang sản xuất kinh doanh và có thể có kế hoạch kinh doanh cho kỳ tới.
- Tích cực đầu tư cho công tác tìm kiếm đơn đặt hàng. Tăng nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá là giải pháp tốt nhất để tăng vòng quay của vốn lưu động, góp phần lớn vào tăng lợi nhuận cho công ty.
- Chiết khấu hợp lý và hấp dẫn cho những khách hàng có đơn đặt hàng có giá trị lớn, đẩy mạnh công tác tiếp thị, tham gia các hội chợ giới thiệu sản phẩm, tổ chức hội nghị khách hàng, mở đại lý tiêu thụ với tỷ lệ hoa hồng thông thoáng, uyển chuyển
79
KẾT LUẬN
Chiến lược cạnh tranh được thực hiện là nhằm phát huy các ưu điểm, tận dụng tài lực của công ty , nắm bắt các cơ hội và giảm thiểu tác động của các nguy cơ trong môi trường kinh doanh nhằm đạt thành mục tiêu đã định. Việc phân tích, thích nghi với môi trường kinh doanh bằng chiến lược là chìa khóa đảm bảo sự thành công của công ty . Trước đây, hoạt động này chưa được quan tâm đúng mức, nhưng hiện nay trong điều kiện kinh doanh kém hấp dẫn, tốc độ tăng trưởng chậm, cạnh tranh gay gắt thì chính hoạt động này giúp công ty tranh thủ được các cơ may thị trường do nó thúc đẩy các nhà quản trị hướng tới sự suy nghĩ có hệ thống về việc phối hợp các nguồn lực trong công ty, việc triển khai các tiêu chuẩn kiểm tra thực tiễn, nó khiến công ty thấy rõ các mục tiêu chỉ đạo và chính sách của mình nó đem lại cho công ty những chuyển biến tốt đẹp trước những phát triển đột ngột và sinh ra cảm giác sinh động hơn cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty khi góp phần công sức có tính chất tương hỗ vào công việc chung.
PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA
K nh thưa quý Ông/ Bà
Tôi làVũ Thị Kim Phương, hiện đang là sinh viên nghành Quản Trị Kinh Doanh thuộc trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu. Hiện nay, tôi đang làm bài luận với đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH TMDV photocopy Phú Mỹ”. Vì vậy, tôi xây dựng bảng câu hỏi dưới đây nhằm tìm hiểu mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh trên địa bàn Phú Mỹ.
Những ý kiến của quý Ông/ Bà sẽ là những thông tin quý báu giúp tôi hoàn thành đề tài trên, cũng là cơ sở nhằm đưa ra giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh cho công ty. Xin quý Ông/ Bà dành một t thời gian quý báu của mình để trả lời câu hỏi bên dưới.
Tôi rất mong nhận được sự hợp tác từ ph a anh/chị. Anh/ chị chỉ cần trả lời các câu hỏi dưới đây bằng cách điền vào chỗ trống và đánh dấu X vào ô th ch hợp.
Tôi xin đảm bảo những thông mà Ông/ Bà cung cấp chỉ phục vụ cho mục đ ch học tập, nghiên cứu không dùng vào mục đ ch nào khác. Xin cám ơn.
Câu 1: Xin Ông/ Bà cho biết mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài đối với công ty photocopy Phú Mỹ?
STT Yếu tố
Mức quan trọng 15 (ít nhiều)
1 2 3 4 5
1 Nhu cầu học tập ngày càng cao 2 Cạnh tranh khốc liệt
3 Chi ph nguyên vật liệu ngày càng tăng 4 Chi ph nhân công tăng
5 Chi ph thuê mặt bằng tăng
6 Sự thay đổi cơ cấu dân số trên địa bàn thị trấn Phú Mỹ
7 Nền kinh tế ngày càng có nhiều biến động do suy thoái kinh tế, hội nhập của nhiều doanh nghiệp nước ngoài
8 Tổng đầu tư khu vực tăng mạnh, các khu chế xuất, khu công nghiệp ngày càng được mở rộng
9 Nhà nước ngày càng có nhiều ch nh sách, thủ tục hỗ trợ cho các doanh nghiệp phát triển
10 Thị trường lao động thiếu hụt lao động có tay nghề, chuyên môn sâu
11 Được sự hỗ trỡ của ch nh quyền trong việc bải đảm an ninh khu vực
Câu 2: Xin Ông/ Bà cho biết mức độ quan trọng của các yếu tố nội bộ đối với năng lực cạnh tranh của công ty photocopy Phú Mỹ
STT Yếu tố
Mức quan trọng 15 (ít nhiều)
1 2 3 4 5
1 Khả năng kiểm soát nguồn nguyên liệu ổn định
2 Sản phẩm chất lượng
3 Phát triển, đa dạng hóa sản phẩm 4 Năng lực sản xuất
5 Năng lực tài chính
6 Dư nợ t n dụng của công ty giảm và ổn định 7 Đội ngũ nhân viên năng động, được đào tạo tốt 8 Giám đốc công ty ra quyết định chậm
9 Chưa có website ch nh thức
10 Ch nh sách lương, thưởng chưa khuyến kh ch động lực làm việc của nhân viên
11 Hoạt động Marketing chưa tốt 12 Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý
13 Quy mô sản xuất lớn, có khả năng đáp ứng nhu cầu cao của thị trường
14 Chiến lược sản xuất kinh doanh chưa được xây dựng và thực thi hiệu quả
Câu 3: xin Ông/ Bà cho biết mức độ ảnh hưởng của các yếu tố sau tới lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp?
STT Yếu tố
Mức quan trọng 15 (ít nhiều)
1 2 3 4 5
1 Khả năng kiểm soát nguồn nguyên liệu ổn định
2 Chất lượng sản phẩm
3 Văn hóa doanh nghiệp
4 Năng lực nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới 5 Marketing tốt 6 Năng lực sản xuất 7 Năng lực tài chính 8 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 9 Cạnh tranh về giá 10 Đa dạng sản phẩm Các ý kiến khác: ……….……… ………. Xin chân thành cảm ơn quý Ông/ Bà.
K nh chúc quý Ông/ Bà sức khỏe và thành công trong công việc. Trân trọng k nh chào!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt
[1]. Marketing căn bản – ĐH Kinh tế HCM, tác giả Th.s Quách Thị Bửu Châu, NXB Lao Động xuất bản gửi đến các bạn độc giả tham khảo.
[2]. Quản trị Marketing – NXB Giáo Dục, tác giả Lê Thế Giới (chủ biên), Nguyễn Xuân Lãn, năm 2009
[3]. Quản trị chiến lược – tác giả Nguyên Hưu Lam, NXB Giáo Dục 1998
[4]. Thương hiệu với nhà quản lý– tác giả Nguyên Quốc thịnh, NXB Văn Hóa Thông Tin Hà Nội 2005
[5]. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp – tác giả Michael E.Porter, NXB Trẻ 2008
[6]. Nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, nghiên cứu trường hợp cứu trường hợp các siêu thị tại TP.HCM – tác giả Bùi Thị Thanh, Nguyên Xuân Hiệp. NXB Lao Động 2012
[7]. Chiến lược và chính sách kinh doanh – tác giả PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2008), NXB Lao động – Xã hội, TP.HCM
[8]. Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter – tác giả TS. Dương Ngọc Dũng (2009), NXB Tổng hợp, TP.HCM
[9]. Khái luận về quản trị chiến lược – tác giả Fred R.david (2006), người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê, Hà Nội
[10]. Giáo trình quản trị chiến lược – tác giả PGS.TS Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm, Th.S Trần Hữu Hải (2009), NXB Thống kê, TP.HCM
[11]. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thời hội nhập – tác giả Đặng Đức Thành (2010), NXB Thanh Niên, TP.HCM
[12]. Thị trường, chiến lược, cơ cấu – tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), NXB Tổng hợp TP.HCM
Tiếng Anh
[13]. Business strategy ,David Cambell, George Stonehouse and Bill Houston (2002), Butterworth-Heinemann
[14]. Competitive Strategy ,Michael E.Porter (1998), The free Press