- Thiết kế giao diện màn hình
Chương 8: Kế hoạch tiến hành.
Để công ty bắt đầu đi vào hoạt động từ 1/1/2015, thì dự án này được chia làm 2 giai đoạn với dự tính về thời gian và chi phí như sau:
Giai đoạn 1: Chuẩn bị
Giai đoạn này sẽ bắt đầu từ 1/5/2014 và kết thúc vào ngày 31/11/2014. Các công việc cần làm trong giai đoạn này:
TT Nội dung Thời gian
1. Tập trung góp vốn thành lập công ty. Tổng vốn huy động là 1.5 tỷ đồng
1 tháng 2. Triển khai xin cấp giấy phép hành chính để thành lập
công ty
3 tuần 3. Địa điểm thuê trụ sở công ty(Chi phí thuê một căn hộ
rộng chừng 80m2, chung cư 80tr/năm) 2 tuần 5. -Tuyến dụng nhân viên
-Đào tạo nhân viên
3tuần
6. Trình bày lại các thiết bị như : kệ sách,máy tính,...và được
Giai đoạn 2: Đi vào hoạt động
Công ty chính thức được hoạt động vào 1/1/2015 theo 1 kế hoạch đã vạch ra rõ ràng. - Các công việc này được tiến hành như trong kế hoạch kinh doanh đã định. Trong vòng 2- 3 tháng đầu, công ty gần như chỉ bỏ kinh phí mà không có doanh thu( vì đưa ra những chương trình khuyến mãi nhằm lôi kéo khách hàng).
- Con đường để dẫn tới thành công trong kinh doanh nằm ở việc công ty có thu hút được khách hàng đến với sản phẩm/dịch vụ mà có ý định cung cấp hay không. Đừng đợi cho tới khi khai trương chính thức công việc kinh doanh mới tìm kiếm khách hàng. Sẽ là quá muộn nếu không thực hiện kế hoạch marketing ngay từ đầu. Hãy xây dựng mạng lưới và tạo dựng các mối quan hệ với khách hàng.
- Công việc kinh doanh càng phát triển, càng cần tìm kiếm thêm những khách hàng mới bổ sung vào danh sách những người mua hàng thường xuyên. Hãy luôn đặt ra những câu hỏi như: đã có bao nhiêu khách hàng thường xuyên? Nếu là khách hàng, ta sẽ mua gì?
- Đưa ra những quyết định nhanh chóng:
Những công ty mới thành lập và đi vào hoạt động thường không có đủ thời gian và nguồn lực để chờ đến khi cơ hội chín muồi mới ra quyết định, mà thường phải ra những quyết định nhanh chóng. Có như thể mới sớm tận dụng được thời cơ để khẳng định chỗ đứng của mình trên thị trường.
Thực hiện nhiều hơn những gì đã hứa: Nếu ta nói với một khách hàng rằng, sản phẩm họ đặt mua trong vòng ba ngày nữa sẽ được chuyển tới tay họ, hãy thực hiện điều đó chỉ trong vòng hai ngày. Nếu ta biết chắc chắn sẽ chỉ mất hai giờ để cung cấp sản phẩm đến khách hàng, hãy nói bạn cần ba giờ để làm điều này và làm cho họ ngạc nhiên khi sản phẩm được chuyển tới sớm hơn một giờ. Đó là hình thức tiếp thị tốt nhất.
Định giá sản phẩm chính xác để có thể mang lại lợi nhuận cho công ty
Đừng bao giờ chào hàng với giá quá rẻ, cốt là chỉ để bán được hàng. Bởi công ty của ta là một công ty nhỏ, giá bán phải cao hơn giá thành để có lợi nhuận là điều rất cần thiết trong giai đoạn khởi đầu. Bạn không nên để rơi vào tình trạng sớm bị thua lỗ. Bạn không thể và không nên cạnh tranh với các công ty lớn sản xuất cùng loại sản phẩm trên thị trường về giá cả. Bạn chỉ có thể cạnh tranh bằng sự độc đáo trong phương thức bán và các dịch vụ chăm sóc khách hàng.
Đừng bao giờ tiêu một đô la vô ích :Điều ta cần không phải là một chiếc bàn làm việc mới và có giá quá đắt, bởi nó không phải là thước đo đánh giá hiệu quả công việc. Quá nhiều ông chủ kinh doanh khi mới khởi nghiệp đi mua những đồ nội thất văn phòng sang trọng và đắt tiền vì họ cho rằng ấn tượng là quan trọng. Nhưng trước khi thu được lợi nhuận, đừng nên tiêu tiền vào những việc không cần thiết như thế. Hãy tìm một chiếc bàn làm việc bình thường và đầu tư thời gian và công sức để kinh doanh có lãi.