- Ngành nghề kinh doanh: sản xuất các loại cáp, dây thông tin và vật liệu chuyên ngành bưu chính viễn thông; sản xuất các sản phẩm dân dụng, kinh doanh xuất
CÁC GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU BƯU ĐIỆN
3.2.1 Về tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, phát triển nguồn nhân lực
- Sắp xếp, đổi mới cơ cấu tổ chức công ty phù hợp với yêu cầu phát triển của thị trường và mặt bằng công nghệ.
- Nghiên cứu và hoàn thiện mô hình tổ chức công ty và các xí nghiệp thành viên hạch toán phụ thuộc.
- Xây dựng qui chế tuyển dụng dựa trên nguyên tắc chỉ tuyển dụng lao động vào các chức danh công việc thực sự cần thiết, tuyển dụng đúng người, bố trí lao động vào vị trí hợp với sở trường, năng lực của người lao động.
- Xây dựng các chính sách hợp lý phát triển nguồn nhân lực; có tác dụng khuyến khích, phát huy năng lực đội ngũ cán bộ và tập thể người lao động trong công ty; thu hút nhân tài có trình độ, có năng lực từ bên ngoài vào làm việc.
- Đổi mới chính sách đào tạo, kết hợp đào tạo ở các cơ sở đào tạo trong và ngoài công ty; cố gắng dành kinh phí hợp lý cho đào tạo nhằm đảm bảo nguồn nhân
lực có số lượng, chất lượng đáp ứng cao nhu cầu phát triển của công ty trong cơ chế thị trường.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, giàu kinh nghiệm, tận tụy thông qua việc hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh, tiêu chuẩn công việc. Đây là yếu tố quyết định cho việc sử dụng hiệu quả, tiết kiệm lao động, đảm bảo mục tiêu tăng năng suất lao động bình quân từ 2-3%/ năm.
- Tiếp tục cải tiến, hoàn thiện quy chế trả lương dựa trên các tiêu thức: trách nhiệm, năng suất, chất lượng và hiệu quả; đảm bảo qui chế phân phối thu nhập tác động đến từng cá nhân, từng đơn vị. Mức thu nhập được trả xứng đáng theo hiệu quả lao động, sử dụng hiệu quả quay vòng vốn, hiệu quả sử dụng tài sản cố định, tiết kiệm vật tư…để thúc đẩy, khuyến khích người lao động và người sử dụng lao động phát huy tối đa năng lực trong điều hành sản xuất kinh doanh.