- Ngành nghề kinh doanh: sản xuất các loại cáp, dây thông tin và vật liệu chuyên ngành bưu chính viễn thông; sản xuất các sản phẩm dân dụng, kinh doanh xuất
14 Lợi nhuận trước
thuế -13.270 125 -9.832 13.395 -100,94 -9.957 -7966
15 Thuế TNDN phảinộp (25%) 31.25 31.25 -31.25 -100
16 Lợi nhuận sau thuế -13.270 93.75 -9.832 13.363,8 9.925.8-
Nguồn: Phòng tài chính - kế toán
rất phong phú và đa dạng. Các doanh nghiệp không chỉ tiến hành sản xuất kinh doanh các loại hàng hóa đúng ngành nghề đăng ký mà còn có thể tiến hành các hoạt động khác…
Qua bảng 2.2 cho thấy: doanh thu bán hàng của công ty năm 2011 là 49.949 triệu đồng, giảm 10.091 triệu đồng so với năm 2010, tương ứng mức giảm 16.81%. trước đó năm 2010 công ty lại có doanh thu 60.040 triệu dồng, tăng 5.309 triệu dồng so với 2009 (tương ứng 9,7%). Đây là một mức giảm khá lớn thể hiện công ty đang rơi vào tình trạng kinh doanh khó khăn, quy mô sản xuất không thay đổi nhưng hàng hóa sản xuất ra tiêu thụ khá chậm. Và trong 3 năm là có năm 2010 công ty không có các khoản giảm trừ, đến năm 2011 giảm trừ 15 triệu đồng, chứng tỏ sản phẩm sản xuất ra có chất lượng khá ổn định, được bạn hàng chấp nhận.
Doanh thu giảm, lợi nhuận cũng giảm theo, và ở đây công ty hiện đang làm ăn thua lỗ. Năm 2011 thua lỗ 9.832 triệu đồng, giảm thêm 9.957 triệu đồng so với năm 2010, nhưng năm 2010 công ty lại lăm ăn có lợi nhuận so với 2009, lợi nhuận trước thuế là 125 triệu đồng, lợi nhuận tuy không cao nhưng cũng khẳng định được phương hướng kinh doanh của công ty năm 2010 là đúng đắn, mang lại sự khởi sắc cho công ty, tuy nhiên có thể trong năm 2011 nó không còn phù hợp với tình hình kinh tế, thị trường bị thu hẹp, và công ty chưa có những bạn hàng mới để duy trì sản xuất, bán hàn, trong khi các chi phí đi kèm vẫn phải chi như quản lý, bán hàng, kho bãi, bảo quản…và chưa có biện pháp tiết kiệm chi tiêu trong công ty hiệu quả, khiến cho công ty lâm vào tình trạng thu không đủ chi. Giá vốn hàng bán ra giảm trong năm 2010, năm 2010 là 52.004 triệu đồng, năm 2009 là 56.424 triệu đồng, giảm 4.420 triệu đồng, tương ứng mức giảm 7,83%, việc giá vốn hàng bán ra giảm là đương nhiên vì doanh thu của doanh nghiệp giảm khá mạnh, khiến cho việc giảm giá vốn ở đây lại không phải là một dấu hiệu tốt cho tăng lợi nhuận. Sau đó, năm 2011 quay đầu tăng mạnh là 52.576 triệu đồng, tăng 572 triệu đồng, điều này đồng nghĩa với việc năm 2011 công ty không có lợi nhuận. Hàng bán ra chậm, nhưng chi phí lại không có dấu hiệu giảm thậm chí còn tăng lên trong năm 2011, chi phí bán hàng năm 2011 là 1656 triệu đồng, tăng 633 triệu đồng so với năm 2010, tương ứng mức tăng 61,877%, chi phí QLDN năm 2011 là 4.467 triệu đồng, tăng 708 triệu
đồng, tương ứng mức tăng 18,83% đồng, so với năm 2010. Có thể thấy tốc độ tăng của hai loại chi phí cao hơn nhiều tốc độ giảm của doanh thu nên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm mạnh. Năm 2011 công ty thua lỗ 9.903 triệu đồng, giảm 9.867 triệu đồng so với năm 2010. Đây thực sự là dấu hiệu không tốt trong kinh doanh. Công ty cần phải nhanh chóng tìm ra nguyên nhân của tình trạng trên, và tìm biện pháp khắc phục ngay.
Ngoài hoạt động kinh doanh công ty còn đầu tư góp vốn liên doanh nên thu hút được lợi tức từ hoạt động tài chính, nhưng cả ba năm đều bị âm do chi phí HĐTC lớn hơn khá nhiều so với doanh thu HĐTC. Lợi nhuận năm 2011 so với năm 2010 giảm mạnh. Lợi nhuận từ hoạt động khác cũng giảm, năm 2011 là 71 triệu đồng, giảm 90 triệu đồng, tương ứng mức giảm 55,9%. Như vậy, trong năm 2011 tổng lợi nhuận trước thuế của công ty giảm mạnh, từ 125 triệu đồng năm 2010 giảm xuống thành thua lỗ trong năm 2011 là 9.832 triệu đồng, tương ứng mức giảm hơn 100%. Điều này thực sự có ảnh hưởng không tốt tới sản xuất nói chung và người lao động nói riêng.
2.2.2 Tình hình thực hiện lợi nhuận
Qua bảng 2.3 cho thấy, lợi nhuận trước thuế năm 2011 so với năm 2010 giảm hơn 100%. Trong đó lợi nhuận từ HĐKD chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng lợi nhuận. Tổng lợi nhuận giảm là do công ty đang lâm vào tình trạng kinh doanh khó khăn, công ty chưa thực sự có sự hồi phục đáng kể nào sau khủng hoảng kinh tế năm 2007. Các sản phẩm của công ty tuy chất lượng ổn định nhưng do công tác marketing còn yếu khiến cho sản phẩm thiếu tính cạnh tranh so với các sản phẩm của công ty khác trên thị trường. Thêm vào đó là hoạt động tài chính trong công ty chưa đạt hiệu quả cao như mong muốn. Nhìn vào bảng cơ cấu lợi nhuận có thể thấy lỗ trong kinh doanh thực sự chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng lợi nhuận. Năm 2009 là 73%, đến năm 2011 là 88%. Và có lỗ xảy ra liên tục trong ba năm cho đầu tư tài chính, dù công ty có lợi nhuận khác tuy nhiên đó là quá nhỏ so với những khoản lỗ trước, không đủ để bù lỗ. Cụ thể:
Bảng 2.3: Cơ cấu lợi nhuận trước thuế của công ty cổ phần Vật liệu bưu điện năm 2009 – 2011
Đơn vị: 1.000.000 đồng
STT Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2009-2010 So sánh 2010-2011
Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) 1 2 3 (4)=(3)/∑(3) 5 (6)=(5)/∑(5) 7 (8)=(7)/∑(7) (9)=(5)- (3) (10)=(9)/(3)*100 (11)=(7)-(5) (12)=(11)/(5)*100 2 Lợi nhuận HĐKD -9754 73 3254 2603 -8765 88 13008 -133.36 -12019 -369 3 Lợi nhuận HĐTC -3568 26 -3290 -2632 -1138 11 278 -7.7915 2152 -65.4 4 Lợi nhuận khác 52 1 161 129 71 1 109 209.62 -90 -55.9 5 Tổng lợi nhuận -13270 100 125 100 -9832 100 13395 -100.94 -9957 -7966
*Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 2.34: Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 2009 – 2011
Đơn vị: 1.000.000 đồng
S TT Chỉ tiêu
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch2009-2010 Chênh lệch2010-2011
Số tiền trọngTỷ (%) Số tiền trọngTỷ (%) Số tiền trọngTỷ (%) Số tuyệt
đối Tỷ lệ(%) Số tuyệtđối Tỷ lệ(%)
1 2 3 (4)=(3)/∑(3) 5 (6)=(5)/∑(5) 7 (8)=(7)/∑(7) (9)=(5)-(3) (10)=(9)/(3)*100 (11)=(7)-(5) (12)=(11)/(5)*100 (5)*100
2 Doanh thuthuần 54.189 60.040 49.934 5.851 10,79 -10.106 -16,83
3 hàng bánGiá vốn 56.424 88,24 52.004 91,58 52.576 89,57 -4.420 -7,83 572 1,0999
4 Chi phí bánhàng 2.386 3,731 1.023 1,802 1.656 2,821 -1.363 -57,12 633 61,877
5 Chi phíQLDN 5.133 8,027 3.759 6,62 4.467 7,61 -1.374 -26,76 708 18,835
6 Tổng chi phí 63.943 100 56.786 100 58.699 100