Những mặt hạn chế

Một phần của tài liệu Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận ở Công ty cổ phần Vật liệu bưu điện (Trang 49)

- Ngành nghề kinh doanh: sản xuất các loại cáp, dây thông tin và vật liệu chuyên ngành bưu chính viễn thông; sản xuất các sản phẩm dân dụng, kinh doanh xuất

3 tài chính Chi phí 69 88 1.21 251 6,89 2175 64,2

2.36.2. Những mặt hạn chế

Năm 2011, trong xu thế chung của nền kinh tế đất nước từng bước phục hồi và phát triển theo chiều hướng tích cực, nhưng vẫn còn nhiều khó khăn, thách thức do ảnh hưởng chung của nền kinh tế thế giới, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tiếp tục bị cạnh tranh mạnh mẽ.

Công ty gặp nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ sản phẩm cáp sợi đồng truyền thống do nhu cầu sử dụng gần như không còn, mặc dù dây chuyền sản xuất cáp quang của Công ty đã đi vào hoạt động ổn định, song do tổng nhu cầu thị trường có hạn, giá bán sản phẩm không cao, nên doanh thu thấp, trong khi khấu hao tài sản rất lớn. Trong điều kiện kinh doanh khó như vậy, Công ty vẫn bị chiếm dụng vốn nhiều trong thanh toán. HĐQT công ty đã từng bước đầu tư chuyển đổi sản xuất sản phẩm cáp sợi quang và một số sản phẩm cáp phục vụ ngoài ngành như cáp điện lực, cáp tín hiệu điều khiển, cáp truyền thanh, cáp mỏ hầm lò…để dần thay thế sản phẩm cáp thông tin sợi đồng nên kết quả đạt được của một số chỉ tiêu kinh tế chính như giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần, lợi nhuận…không đạt kế hoạch đề ra. Người lao động thiếu việc làm và thu nhập cũng giảm so với trước.

Trong năm vừa qua, mặc dù trên thị trường các dịch vụ viễn thông vẫn phát triển mạnh về di động và băng rộng, nhưng do nhiều nguyên nhân nên đầu tư cho mạng dây và cáp đặc biệt là cáp quang giảm mạnh, xuất khẩu cũng gặp khó khăn, riêng Tập đoàn VNPT từ tháng 5/2010 đã tạm dừng nhiều dự án cáp quang đang chuẩn bị được các viễn thông tỉnh thành phố triển khai; các mạng khác chủ yếu dùng cáp quang nhập khẩu hoặc dùng sản phẩm do các đơn vị trực thuộc sản xuất, cạnh tranh tiếp tục diễn ra gay gắt, các đơn vị sản xuất cáp quang đua nhau giảm giá để trúng thầu, giá nguyên vật liệu dùng cho sản xuất cáp đồng và cáp quang tăng cao, đặc biệt là cuối năm giá đồng tăng vọt lên 9.400USD/tấn (giá trong nước là 202.000đồng/kg), giá thép, nhựa bọc, băng P/S, hạt màu… cũng tăng hơn so với những tháng đầu năm khoảng từ 15-20%; chi phí khấu hao lớn, năng lực và kinh nghiệm sản xuất được ít năm đã làm giảm lợi thế cạnh tranh của công ty.

Năm 2011, tổng vốn kinh doanh giảm so với năm 2010 điều này cho thấy công ty đang bị thu hẹp hoạt động sản xuất, kinh doanh. Doanh thu giảm, lợi nhuận giảm, tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty đang rơi vào tình trạng khó khăn.

Kết cấu nguồn vốn kinh doanh, vốn vay chiếm tỷ trọng thấp hơn 50%, cho thấy việc chiếm dụng vốn từ nơi khác để tăng vốn kinh doanh của công ty chưa đạt hiệu quả cao. Đồng thời, công tác thu hồi nợ của công ty chưa tốt, gây ứ đọng vốn, vốn của công ty bị chiếm dụng nhiều. Công ty đã tìm nhiều biện pháp tích cực thu hồi công nợ, song các khách hàng vẫn chậm thanh toán, các khoản nợ hiện nay thì đa số là nợ quá hạn; hơn nữa việc hạn chế hạn mức vay do năm trước Công ty hoạt động không có lãi, cùng với việc nâng cao lãi suất của các ngân hàng, việc nâng cao tỷ giá ngoại tệ USD hai lần trong 9 tháng đầu năm 2010 của Ngân hành Nhà nước; việc thanh toán mua một số nguyên vật liệu chính của Công ty lại chủ yếu bằng đồng đô la Mỹ, nên Công ty đã phải chịu ảnh hưởng rất lớn từ sự biến động tăng tỷ giá liên tục của đồng đô la Mỹ.

Công tác marketing của công ty còn yếu, chưa chú trọng trong khâu quảng bá sản phẩm giới thiệu công ty. Hoạt động sau bán hàng, tư vấn thiết kế cho khách hàng chưa được quan tâm đúng mức. Nhìn chung, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm 2011 có nhiều biểu hiện không tốt so với năm 2010

Mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tạo thêm việc làm, cải thiện thu nhập cho người lao động, nhưng tư tưởng của người lao động chưa thực sự yên tâm, nên đã có một bộ phận lớn cán bộ quản lý, lực lượng lao động chuyên môn kỹ thuật, kinh doanh của Công ty xin chấm dứt hợp đồng.

Trong những tháng đầu năm 2010, công tác tổ chức và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thực sự linh hoạt; bên cạnh đó kinh nghiệm sản xuất cáp sợi quang chưa nhiều, còn đang trong giai đoạn ổn định và hoàn thiện.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận ở Công ty cổ phần Vật liệu bưu điện (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w