0. 14 44 42 23 3 1 Nhiều đối thủ cạnh tranh
3.6.1 Thực trạng, phong cách lãnh đạo
“Nghệ thuật” thu hút lao động có tay nghề, cán bộ có năng lực tận tâm, tận lực phục vụ cơ quan đơn vị. Chỉ có gần gũi, quan tâm đến đời sống, đáp ứng quyền lợi chính đáng của người lao động thì họ mới có thể phấn khởi, yên tâm cống hiến cho đơn vị, cho doanh nghiệp mình. Chính tư tưởng đó đã và đang được áp dụng tại May 10 trong suốt nhiều năm qua, tạo ra một không khí đại gia đình gần gũi, ấm cúng trong toàn công ty. Nhờ thế, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp dệt may gặp khó hồi cuối năm 2008, hàng nghìn cán bộ, công nhân vẫn toàn tâm, toàn ý ở lại cống hiến, phục vụ công ty.
Hiện hơn 7.000 công nhân của công ty đều có số điện thoại của tổng giám đốc và có thể gọi điện, nhắn tin cho bất kể thời gian nào trong ngày. Điều đáng nói là tất cả những phản ánh của công nhân đều được tổng giám đốc “âm thầm” trực tiếp thẩm tra, xem xét và giải quyết. trong những năm qua, lượng tin nhắn tốt nhằm xây dựng công ty cũng có, tin nhắn xấu, phá hoại, thậm chí đe đọa, "khủng bố" cũng có, song có đến 80% là tin nhắn, cuộc gọi tích cực. Phong cách lãnh đạo chiến lược của May 10 là phong cách lãnh đạo vừa mang định hướng chiến lược vừa mang định hướng con người. Nhà lãnh đạo có sự quan tâm vừa phải giữa nhiệm vụ và con người, đưa ra quyết định khi nhận được sự tán thành của người lao động. Lãnh đạo doanh nghiệp luôn coi trọng nhân tố con người, kết hợp hài hoà với nhiệm vụ để có chính sách phát triển phù hợp đồng thời kết hợp với việc đào
tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Các quyết định phát triển của lãnh đạo doanh nghiệp đều dựa trên cơ sở thực tiễn của doanh nghiệp và sự tán thành hưởng ứng của toàn thể công nhân viên.
3.6.2 Đánh giá
Chính nhờ tư tưởng xem công nhân như “người thân trong nhà” của lãnh đạo May 10, nên trải qua 64 năm thành lập và phát triển đến nay (thành lập năm 1946), ngoại trừ năm 1972 không hoàn thành nhiệm vụ do phải sơ tán liên tục, còn lại không năm nào công ty không hoàn thành nhiệm vụ, đảm bảo và vượt các chỉ tiêu đề ra.
3.6.3 Đề xuất
Coi con người là thế mạnh trong kinh doanh vì vậy May 10 nên chú trọng định hướng phát triển con người. Chú trọng vào đào tạo và phát triển con người, nguồn nhân lực có chất lượng tốt nhất, đồng thời tìm ra người kế cận xứng đáng.
KẾT LUẬN
Trên cơ sở phân tích các chiến lược của công ty, đề xuất những định hướng chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty may 10 cần xác định rõ chiến lược để đáp ứng yêu cầu dịch chuyển và mục tiêu phát triển bền vững và tăng khả năng cạnh tranh. Với hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến lại có đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia luôn được đào tạo và bổ xung, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 và hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000. Đồng thời với việc duy trì và phát triển các quan hệ hợp tác hiện có May 10 luôn sẵn sàng mở rộng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng trong và ngoài nước trên cơ sở giúp đỡ lẫn nhau cùng có lợi. Tập thể ban lãnh đạo và công nhân viên không ngừng phấn đấu xây dựng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển.