5. Đội ngũ thiết kế 0.05 3 0.15 Giàu kinh nghiệm 6.Triết lý kinh doanh, sứ
2.4.1.2Chiến lược hiện tại của May
- Chiến lược cấp công ty
Chiến lược đa dạng hóa + Đa dạng hóa đồng tâm:
Triển khai và đưa ra thị trường các loại sản phẩm mới, các sản phẩm cao cấp dành cho doanh nhân , thương hiệu Eternity GrusZ đây là dòng sản phẩm được thiết kế theo phong cách và xu hướng thịnh hàh tại Việt Nam hiện nay và điều này đã tạo dựng phong cách sang trọng và trẻ trung với đối tượng mà Eternity GrusZ hướng tới là những người có thu nhập trung bình khá trở lên. Ngoài sản xuất các loại quần áo là các mặt hàng chủ lực của công ty thì công ty đã triển khai chiến lược thiết kế các loại sản phẩm phụ tùng phù hợp với từng loại trang phục: caravat, cúc trang trí , ví da… để tạo nên sự đồng bộ và phù hợp cho sự lựa chọn của khách hàng. Từ đó vừa khẳng định thương hiệu của công ty vừa nâng cao được doanh số bán của các sản phẩm hiện tại.
+ Đa dạng hóa hàng dọc:
May 10 có những chiến lược ở các lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới như chiến lược kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác; chiến lược kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân; chiến lược đào tạo nghề.
Chiến lược tích hợp + Tích hợp phía trước:
Mục đích của công ty khi sử dụng chiến lược nay là giành quyền sở hữu và tăng cường kiểm soát đối với các nhà phân phối và các nhà bán lẻ.
để thực hiện chiến lược này công ty đã liên kết và mở các chuỗi cửa hàng phân phối và giới thệu sản phẩm tại các tỉnh thành: Hà Nội. Hải Phòng, Thái Bình với khoản 150 của hàng, nâng cấp hơn 100 cửa hàng và mới đây nhất là khai trương chuỗi cửa hàng cao cấp Grusz. Dự kiến đến 2012, chuỗi siêu thị M10 Mart sẽ đi vào hoạt động ở tất cả các địa điểm mà May 10 có nhà máy sản xuất
+ Tích hợp hàng ngang:
Trong quá trình sản xuất công ty may 10 luôn tìm kiếm sự hợp tác với thương hiệu nổi tiếng khác như Pierre Cardin, GAP, Tommy, CK,
DKNY, Dior, Levi's, Valentino, Sean John Aoyama,… và các thương hiệu nổi tiếng hác trên thế giới để tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chiến lược cường độ:
May 10 luôn được coi là công ty may mặc trong tốp 5 về hàng Việt Nam chất lược cao, là doanh nghiệp nổi tiếng trong lĩnh vực về may mặc. tuy nhiên may 10 luôn cố gắng nỗ lực để cạnh tranh với các công ty về may mặc trong và ngoài nước. để làm được điều đó các chiến lược cường độ mà công ty may 10 sử dụng là:
+ Thâm nhập thị trường:
Với slogan : đẳng cấp đã được khẳng định năm 2006 đã gây được thiện cảm và sự tò mò cũng như khẳng định đẳng cấp của người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm. với các chiến dịch quảng cáo, xúc tiến, khuyến mại một cách phù hợp đã tạo dụng được niềm tin của khách hàng và người tiêu dùng.
Ngoài các thị trường quen thuộc như châu Mỹ, châu Âu, Nhật thì công ty đang chú trọng tìm kiếm thị trường phát triển ra các thị trường mới khác như Nga,…tuy nhiên mục tiêu của may 10 là phát triển trọng tâm và đứng vững các thị trường nội địa.
+ Phát triển sản phẩm:
Ngoài các sản phẩm truyền thống có thế mạnh của công ty thì công ty đang tập trung nghiên cứu về phông tục, thói quen mặc của các địa
phương khác nhau sao cho được sự phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. Mới đây nhất là sự ra đời các sản phẩm giành cho doanh nhân là Eternity GrusZ.
Chiến lược khác
+ Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A,…
Sự liên minh hợp tác giữa các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới
Tommy, CK, DKNY, Dior, Levi's, Valentina cùng phối hợp những lợi thế cạnh tranh cũng như năng lực sản xuất để phát triển sản phẩm.
+ Chống hàng nhái, hàng giả bằng cách phối hợp với các cơ quan chức năng, các khuyến cáo và những cách thức giúp người tiêu dùng nhận biết được đâu là hàng nhái, hàng giả khi chọn lựa sản phẩm bằng cách in hoa văn trên cúc, viền áo.
- Chiến lược cấp kinh doanh
Trong chu kỳ phát triển của ngành thì ngành kinh doanh của May 10 đang ở giai đoạn trưởng thành và bão hòa. May 10 cùng với những công ty may khác đã có sự đầu tư trở lại thị trường nội địa. Nhưng sự quay trở lại này
không phải vào thời kỳ bắt đầu xây dựng thị trường mà thị trường may mặc đã được xác lập từ lâu. Các công ty khác cũng đã có được vị trí nhất định. Do vậy, công ty không còn cách nào khác là phải giữ vững và phát triển hơn nữa thị phần của mình. May 10 sử dụng các chiến lược ngăn cản gia nhập mới ( mở rộng sản phẩm, giảm giá, duy trì năng lực dư thừa.), chiến lược quản lý đối thủ cạnh tranh trong ngành ( sử dụng chiến lược cường độ- đây là chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị thế cạnh tranh của May 10 với các sản phẩm dịch vụ hiện thời.)