0. 14 44 42 23 3 1 Nhiều đối thủ cạnh tranh
3.4Cấu trúc tổ chức
3.4.1 Thực trạng, loại hình
- Thực trạng: Trước khi cổ phần hóa, bộ máy quản lý của công ty May 10 được tổ trức theo cấu trúc chức năng thực hiện phân cấp quyền lực cho các đơn vị sản xuất kinh doanh, gắn liền các khối trong bộ máy quản lý đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh được thông suốt, gắn liền quyền lợi với trách nhiệm của người lao động.
Sau khi cổ phần hóa, cơ cấu tổ chức theo hình thức công ty cổ phần và công ty kết hợp cấu trúc tổ chức theo chức năng và cấu trúc bộ phận theo sản phẩm như sau:
3.4.2 Đánh giá
Sự vận hành cấu trúc tổ chức này trong thực thi chiến lược mang lại cho May 10 những ưu điểm là: hiệu quả, mức độ chuyên môn hóa trong từng chức năng cao, tiếp cận có hiệu quả hơn vào các sản phẩm và thị trường cụ thể, thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường.
Nhược điểm là: xây dựng và hoạt động theo cấu trúc phức tap. Chi phí quản trị lớn thích hợp với các doanh nghiệp tài chính vững vàng và khả năng huy động vốn lớn và ổn định.
3.4.3 Đề xuất:
Những nhà quản lý cần linh hoạt, năng động và cần tạo được sự hiểu biết chấp nhận của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
3.5 Văn hóa
3.5.1 Thực trạng, loại hình
Hàng năm, vào ngày làm việc đầu tiên của năm mới, Tổng Công ty May 10 đều tổ chức Lễ Phát động thi đua nhằm tạo khí thế cho toàn thể CBCNV phấn đấu hoàn thành kế hoạch đặt ra trong năm. Đây là một trong những nét đẹp văn hoá của May 10 cùng với các hoạt động như chào cờ đầu tuần, hát May 10 ca, nghe kể chuyện về Bác Hồ…
Khi May 10 chuẩn bị khai trương siêu thị M10-Mart, Tổng công ty có họp báo giới thiệu sự kiện, trong đó có nói về cái ô - sản phẩm mang thương hiệu riêng do May 10 tự thiết kế. Chỉ là một cái ô trong hàng nghìn sản phẩm hàng hóa của siêu thị, nhưng đó là niềm tự hào của riêng May 10. Người Việt Nam cần thay đổi tư duy, thói quen tiêu dùng hàng ngoại bằng hàng nội ngày càng chất lượng và đẹp.
Chào cờ, hát Quốc ca sáng thứ hai hàng tuần: Một lần, Phó Chủ tịch nước về thăm May 10 và kể câu chuyện rằng, bà đi thăm một DN 100% vốn nước ngoài ở phía Nam, có rất đông công nhân Việt Nam làm việc. Nhưng tuần nào họ cũng phải đứng chào cờ quốc gia đã bỏ tiền đầu tư nhà máy đó trên đất nước mình. Hình ảnh đó khiến bà có ý tưởng chào cờ, hát Quốc ca tại các Doanh nghiệp Việt.Ý tưởng đã được Ban lãnh đạo May 10 đón nhận, biến thành hiện thực. Cho đến nay, điều này đã trở thành nếp sinh hoạt tinh thần không thể thiếu tại tất cả các đơn vị thành viên của May 10 thuộc 7 tỉnh, thành phố ở miền Bắc, miền Trung.Ở May 10, sự sáng tạo được biểu hiện ở chỗ, sau khi chào cờ, hát Quốc ca, lãnh đạo thông báo trước tập thể lao động những thông tin mới để mọi người cùng biết, lường trước những khó khăn để cùng chia sẻ; việc gì làm tốt, việc gì còn tồn tại, cần rút kinh nghiệm; kế hoạch làm việc tuần tới ra sao; tôn vinh, khen thưởng cá nhân, tập thể... Lâu rồi, những nét sinh hoạt đó trở thành
nét đẹp văn hóa DN May 10 - lan tỏa và “ngấm” vào lòng người như một sức mạnh vô hình.
Hưởng ứng Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, May 10 đã có những cách làm rất sinh động, thiết thực. Đảng bộ Tổng công ty đã mời GS. Hoàng Chí Bảo - (Học viện CTHCQG HCM) đến nói chuyện chuyên đề về Bác cho 480 đảng viên của Đảng bộ nghe.
Nhận thức đúng tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường, May 10 luôn tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp xây dựng hệ thống xử lý nước thải, rác thải công nghiệp,… theo tiêu chuẩn nhằm bảo đảm an toàn lao động và bảo vệ môi trường.
May 10 luôn tuân thủ các quy định của pháp luật trong kinh doanh, trung thực trước pháp luật. Minh bạch, trung thực trong hoạt động chi tiêu, về các khoản chi tiêu ngầm trong kinh doanh, về việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào và các bất động sản của công ty…
3.5.2 Đánh giá
Công ty cổ phần May 10 đã trải qua hơn nửa thế kỷ hình thành và phát triển. Trongsuốt hơn 60 năm qua công ty đã xây dựng cho mình một nét văn hoá doanh nghiệp bền vững. May 10 quản lý việc kinh doanh thông qua một tập hợp những chuẩn mực và giá trị minh bạch rõ ràng, khi mà việc quản lý dành phần lớn thời gian để truyền bá những chuẩn mực và giá trị đó, đồng thời lý giải chúng có liên quan như thế nào đến môi trường kinh doanh trên phạm vi toàn công ty thông qua các nhà điều hành chủ chốt và những người lao động. Những điều này tạo cho Công ty một nét văn hoa riêng.