Kiến nghị với tập đoàn than khoỏng sản Miền bắc

II. Giải phỏp tăng cường hoạt động đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty giai đoạn 2012-

3.2.Kiến nghị với tập đoàn than khoỏng sản Miền bắc

2. Nhúm giải phỏp về sử dụng cú hiệu quả vốn đầu tư 1.Đầu tư cụng nghệ mỏy múc thiết bị

3.2.Kiến nghị với tập đoàn than khoỏng sản Miền bắc

Giải phỏp hỗ trợ về vốn

Cụng ty Kinh Doanh Than Hà Nội là thành viờn của tập đoàn than khoỏng sản Miền Bắc. Mặc dự trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của cụng ty cú hiệu quả, song để đỏp ứng được nhu cầu ngày càng mở rộng quy mụ kinh doanh của cụng ty thỡ vấn đề vốn là vấn đề luụn được đặt ra. Do vậy để tạo điều kiện cho cụng ty phỏt triển hơn nữa thỡ nhà nước và tập đoàn Than

Khoỏng Sản cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho Cụng ty Kinh Doanh Than Hà Nội mở rộng quy mụ kinh doanh. Nhà nước và tập đoàn Than Khoỏng Sản cú thể giảm thời gian trở nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phự hợp với điều kiện của cụng ty. Cần bói bỏ cỏc thủ tục khụng cần thiết khi doanh nghiệp vay vốn ngõn hàng như quy định về vốn tự cú trờn 30%. Nhà nước cũng cần thống nhất khi đưa ra cỏc quyết định thuế quan đề trỏch ỏch tắc, phiền hà tốn kộm gõy ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và xuất khẩu.

Hy vọng rằng trong tương lai với sự cố gắng của cỏc doanh nghiệp cựng với sự hộ trợ kịp thời của Nhà Nước, ngành Than Việt Nam sẽ đẩy nhanh được tốc độ tăng trưởng, thực sự trở thành ngành cú vị trị quan trọng trong quỏ trỡnh hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào khu vực và thế giới.

Kết luận

Cạnh tranh và nõng cao khả năng cạnh tranh có vai trò hờ́t sức quan trọng đụ́i với sự phát triờ̉n của nờ̀n kinh tờ́ thị trường nói chung và đụ́i với cụng ty Kinh Doanh Than Hà Nụ̣i nói riờng trong giai đoạn hiợ̀n nay. Bởi nó đảm bảo cho sự tụ̀n tại và phát triờ̉n của cụng ty trong sự sàng lọc nghiợ̀t ngã của thị trường. Khụng có ý thức nõng cao khả năng cạnh tranh cụng ty sẽ bị rơi vào nguy cơ tụt họ̃u và sẽ bị loại ra khỏi thị trường. Do đó, đõy là mụ̣t vṍn đờ̀ được các cụng ty rṍt quan tõm đờ̉ nõng cao khả năng cạnh tranh nhằm đạt được những mục tiờu cuụ́i cùng của mình là thu lợi nhuọ̃n cao nhṍt, chiờ́m lĩnh được thị trường, chiờ́n thắng các đụ́i thủ cạnh tranh, khẳng định được vị trí của mình trờn thị trường. Muụ́n đạt được mục tiờu đó cụng ty cõ̀n thực hiợ̀n nhiờ̀u biợ̀n pháp như nõng cao chṍt lượng sản phõ̉m, hạ giá thành, làm tăng uy tín của sản phõ̉m trờn thị trường. Bờn cạnh đó cõ̀n có những chính sách hụ̃ trợ và khuyờ́n khích của nhà nước đờ̉ tạo ra mụi trường kinh doanh ụ̉n định và thuọ̃n lợi. Nờ́u thực hiợ̀n được điờ̀u này thì chắc chắn trong tương lai khụng xa uy tín và sức cạnh tranh của cụng ty Kinh Doanh Than Hà Nụ̣i sẽ được nhiờ̀u

người biờ́t đờ́n và tự cụng ty sẽ giải quyờ́t được các mục tiờu đặt ra trước mắt. Với khả năng của mụ̣t sinh viờn mới qua quá trình thực tọ̃p ngắn, em hi vọng với các biợ̀n pháp này dù khụng nhiờ̀u song phõ̀n nào là tư liợ̀u cho viợ̀c đờ̀ ra chiờ́n lược kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới.

Cạnh tranh - đõy là mụ̣t đờ̀ tài còn hờ́t sức mới mẻ. Nhiờ̀u khái niợ̀m, lý luọ̃n còn chưa được thụng suụ́t trong giới chuyờn mụn. Nhiều vṍn đờ̀ thực tiờ̃n nảy sinh chưa có cơ sở rõ ràng đờ̉ làm chụ̃ dựa cho viợ̀c phõn tích. Do đó quá trình hoàn thành đờ̀ tài em gặp rṍt nhiờ̀u khó khăn. Tuy vọ̃y, sau mụ̣t thời gian thực tọ̃p tại cụng ty Kinh Doanh Than Hà Nội, được sự giúp đỡ tọ̃n tình của ban giám đụ́c và các cụ chú phòng Tụ̉ Chức Hành Chính, phòng Kờ́ Toán, phòng Kinh Doanh và đặc biợ̀t là sự hướng dõ̃n, chỉ bảo tọ̃n tình của giảng viờn PGS.TS Từ Quang Phương và các thõ̀y cụ trong bụ̣ mụn đã giúp em hoàn thành luọ̃n văn tụ́t nghiợ̀p của mình.