III. Thực trạng đầu tư cụng ty kinh doanh than Hà Nội 1 Vốn và cơ cấu vốn của doanh nghiệp
3. Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực
Phỏt triển nguồn nhõn lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể cỏc hoạt động học tập cú tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động.
Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực là một bộ phận của đầu tư phỏt triển, nú là việc chi dựng vốn trong hiện tại để tiến hành cỏc hoạt động nhằm nõng cao và khuyến khớch đúng gúp tốt hơn kiến thức, thể lực của người lao động, để đỏp ứng tốt hơn cho nhu cầu sản xuất.
Nguồn nhõn lực cú vị trớ rất quan trọng trong nền kinh tế và doanh nghiệp. Nguồn nhõn lực chất lượng cao mới đảm bảo giành thắng lợi trong cạnh tranh vỡ vậy đầu tư nõng cao chất lượng là rất cần thiết. Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực bao gồm đầu tư cho hoạt động đào tạo đội ngũ lao động, đầu tư cho cụng tỏc chăm súc sức khỏe, y tế, cải thiện mụi trường, điều kiện làm việc của người lao động... Và trả lương đỳng và đủ cho người lao động cũng được xem là hoạt động đầu tư phỏt triển.
Đầu tư đội ngũ giỏo viờn và phương phỏp giảng dạy: Một chương trỡnh đào tạo giỏo dục cú hiệu quả, chất lượng tốt cần cú sự phối hợp giữa người dạy và người học, người dạy tốt sẽ cú học trũ giỏi. Cỏc doanh nghiệp cú thể tổ chức cỏc lớp huấn luyện ngắn ngày cho đội ngũ cỏn bộ dưới sự hướng dẫn trực tiếp của nhõn viờn trong doanh nghiệp, nhằm cú phương phỏp truyền đạt gần gũi nhất đối với người lao động. Bờn cạnh đú cú thể tổ chức cỏc khúa học nõng cao tay nghề cho người lao động với việc thuờ cỏc giảng viờn hoặc
người cú trỡnh độ cao để tiếp thu cỏc phương phỏp mới. Bảng 1.5: Lao động năm 2012 ST T Nghề nghiệp Tổng số Tỷ lệ trong tổng số CBNCV (%) Tỷ lệ trong tổng số cụng nhõn kỹ thuật (%) 1 Kỹ sư 130 12 2 Trung học 121 11 3 Cụng nhõn kỹ thuật 849 77 TĐ Tay nghề bậc 5,6,7 432 51 Tay nghề bậc 4 304 36 Tay nghề bậc < 4 113 13
Nguồn:Phũng Hành chớnh tổng hợp: Cụng ty Kinh doanh than Hà Nội
Theo bảng trờn, ta thấy số kỹ sư của Cụng ty cú tăng lờn, nhưng trong tổng số lao động chỉ chiếm 12%. Như vậy số cụng nhõn viờn giỏn tiếp của Cụng ty đó giảm xuống so với trước khi thực hiện kế hoạch.
- Số kỹ thuật trực tiếp quản lý điều hành là 121 người lực lượng này chiếm 11% tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn. Điều này cú nghĩa là đến năm 2012 thỡ cứ 7 người cụng nhõn lao động trực tiếp thỡ cú 1 kỹ thuật giỏm sỏt.
- Tỷ lệ lao động trực tiếp của Cụng ty chiếm 77% tổng số lao động toàn Cụng ty. Trong đú, 87% cụng nhõn kỹ thuật cú bậc thợ trờn 4. Như vậy, số cụng nhõn tay nghề trờn 4 đó tăng nhiều.
Cú thể núi, xột về mặt số lượng thỡ sau khi thực hiện kế hoạch đào tạo, lượng lao động của Cụng ty đó được tăng lờn và cơ cấu lao động đó hợp lý hơn trước rất nhiều. Nếu như trươc cứ 10 cụng nhõn trực tiếp mới cú 1 kỹ thuật giỏm sỏt, thỡ nay là 7 người cụng nhõn..
Xột về mặt chất lượng, việc tổ chức thi nõng bậc tay nghề cho cụng nhõn kỹ thuật đó giỳp cho Cụng ty cú được một đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật trực tiếp tương đối đồng đều, cú khả năng hoàn thành những cụng việc của Cụng
ty giao cho một cỏch tốt nhất và đỳng thời hạn.
Bờn cạnh đú, Cụng ty vẫn tiếp tục cử cỏn bộ lónh đạo, cỏn bộ nghiệp vụ phũng ban đi học nõng cao trỡnh độ quản lý và chuyờn mụn. Hầu hết cỏc kỹ sư của Cụng ty đều được tạo điều kiện học thờm tại chức tiếng Anh, hoặc học hệ văn bằng II, cao học về kinh tế. Ngoài ra, Cụng ty cũn mời chuyờn gia nước ngoài sang nhằm bồi dưỡng hơn nữa về nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ và gửi cỏn bộ đi đào tạo ở nước ngoài.
Chế độ lương và thưởng của Cụng ty dành cho cỏn bộ nhõn viờn cũng được nõng cao. Chớnh điều này đó giỳp cho cụng nhõn viờn của Cụng ty yờn tõm làm việc và cảm thấy gắn bú hơn với Cụng ty, do vậy mà họ cú thể hoàn thành tốt những cụng việc được giao.
3.1. Đầu tư cải thiện mụi trường làm việc của người lao động
Đầu tư tăng cường điều kiện lao động: bờn cạnh việc tổ chức xõy dựng nhà xưởng cần kết hợp đảm bảo an toàn cho người lao động, đầu tư mua sắm cỏc trang thiết bị bảo hộ, giỳp người lao động yờn tõm trong quỏ trỡnh làm việc
Đầu tư tăng cường bảo hộ lao động: doanh nghiệp trớch quỹ từ ngõn sỏch đầu tư vào chương trỡnh bảo hộ lao động, tăng cường cụng tỏc giỏm sỏt lao động, Nõng cao ý thức người lao động, giỳp họ tự bảo vệ mỡnh v à bảo vệ, gỡn giữ tài sản của cụng ty. Thường xuyờn phỏt động tuần lễ an toàn lao động, phũng chống chỏy nổ để nõng cao ý thức người lao động.
Đầu tư giảm tai nạn lao động: cần tăng cường cỏc biện phỏp phũng ngừa, tập trung khắc phục cỏc nguy cơ gõy tai nạn lao động, chỏy nổ, bệnh nghề nghiệp, giỳp người lao động được làm việc trong điều kiện an toàn hơn, gúp phần bảo vệ tớnh mạng và sức khỏe của người lao động.
Đầu tư cho bảo hiểm y tế và bảo hiểm xó hội: đ ầu tư cho bảo hiệm xó hội là hết sức cần thiết, nú đem lại quyền lợi khỏm chữa bệnh cho người lao động. Người lao động cú thể yờn tõm làm việc, phũng trỏnh rủi ro. Bảo hiểm
xó hội cũn giỳp người lao động khi họ nằm viện, khỏm chữa bệnh, nghỉ mất sức. Doanh nghiệp cần hoàn thành nghĩa vụ mua và cấp bảo hiểm xó hội đầy đủ và kịp thời cho người lao động.
Bảng 1.6: Đầu tư vào nguồn nhõn lực
Năm 2009 2010 9/2011 giỏ trị (triệu đồng) tỷ trọng (%) giỏ trị (triệu đồng) tỷ trọng (%) giỏ trị (triệu đồng) tỷ trọng (%) Tổng vốn đầu tư 11848,32 100 14867,41 100 16325,06 100 Nguồn nhõn lực 593,6 5,01 2039,8 13,72 586,06 3,59
Dự vào bảng số liệu ta thấy: vốn đầu tư nõng cao chất lượng lao động năm 2009 là 593,6 triệu đồng chiếm 5,01% tổng vốn đầu tư. Năm 2010 là 2039,8 triệu đồng chiếm 13,72% tổng vốn đầu tư. Như vậy là tăng 243% so với năm 2009, năm 2010 doanh nghiệp đó bỏ ra một nguồn vốn khỏ lớn cho yếu tố nguồn nhõn lực. Đến thỏng 9 năm 2011 là 586,06 triệu đồng chiếm 3,59% tổng vốn đầu tư.