11 622 113.646 6 16 30/11 K/c CPSDMTC tháng 11 623 7.334.474 7 83g 30/11 K/c CPSXC tháng 11 627 49.207,34 8 TH 34 25/12 K/c CPNVL tháng 12 621 343.990,2 9 TH 35 25/12 K/c CPNCTT tháng 12 622 114.563,8 10 TH 36 25/12 K/c CPNCTT tháng 12 627 40.566,4 11 TH 37 25/12 Giá thành thực tế bàn giao 632 9.186.465,2 8 Cộng 9.186.465,28 9.186.465,2 8
(Nguồn: Phòng kế toán công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng)
CHƯƠNG III
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG BẮC HƯNG
3.1. Đánh giá công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng
3.1.1 Những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần xây dựng Bắc Hưng giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần xây dựng Bắc Hưng
3.1.1.1. Điểm mạnh
Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng, nghiên cứu cụ thể công tác kế toán chi phí xây dựng tại Doanh nghiệp em nhận thấy Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh có hiêu quả, luôn chấp hành các quy định của Nhà nước, bộ máy kế toán được tổ chức một cách khoa học phát huy hiệu quả, giám đốc có thể kịp thời theo dõi tình hình thực tế và có biện pháp điều chỉnh kịp thời những sai lệch.
Phòng kế toán bố chí các nhân viên có trình độ năng lực, thường xuyên cung cấp
thông tin cho phòng kế hoạch kỹ thuật lên quá trình lập kế hoạch luôn sát với thực tế. Đối với công cụ, dụng cụ hoạt động xây dựng có thời gian thi công kéo dài nhưng công cụ khá ổn định tại các công trình.
3.1.1.2. Điểm yếu
Tuy lập bảng theo dõi chi tiết chi phí vật tư các đội nhưng Doanh nghiệp vẫn chưa theo dõi cụ thể được việc nhập xuất vật tư tại các công trình (chưa lập phiếu nhập kho tại công trình), đồng thời bảng theo dõi chi tiết vật tư chỉ được lập chung một loại vật liệu nên tính tổng hợp chưa cao.
Việc giao khoán cho từng đội, đội trưởng tiến hành chia lương nhưng Doanh nghiệp không giám sát, theo dõi được cụ thể nên có thể xẩy ra tình trạng người lao động hưởng lương không đúng với công sức họ bỏ ra và đội trưởng sẽ được hưởng lợi.
Khi Doanh nghiệp lập bảng hợp đồng làm khoán chưa ghi rõ mỗi công nhân sẽ làm bao nhiêu công việc và lương sẽ là bao nhiêu đối với mỗi phần việc đó.
3.2. Định hướng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng
3.2.1. Định hướng
Để có thể tồn tại và phát triển bền vững lâu dài, mọi Doanh nghiệp luôn tìm các biện pháp để khẳng định chỗ đứng của mình, đây là vấn đề bao chùm xuyên suốt toàn bộ hoạt động của Doanh nghiệp. Trên cơ sở tiềm lực sẵn có, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì không còn con đường nào khác là Doanh nghiệp phải tổ chức hoạt động cao nhất vì mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận, vấn đề hiệu quả ở đây được hiểu với một yếu tố nhất định Doanh nghiệp phải tạo ra kết quả tối đa và để đạt được mục tiêu đó thì ngoài việc tiết kiệm các yếu tố chi phí, các Doanh nghiệp còn phải tổ chức, phối hợp với nhau một cách khoa học. Đó là biện pháp tối ưu trong vấn đề hiệu quả.
Tuy nhiên để quá trình sản xuất diễn ra một cách thuận lợi từ khâu dự toán đến khâu tổ chức thực hiện, chủ Doanh nghiệp phải thu thập thông tin về tình hình chi phí đi đôi với hiệu quả đạt được. Những thông tin này không chỉ xác định bằng trực quan, căn cứ vào sự tồn tại hình thái vật chất của nó mà phải bằng phương pháp ghi chép, tính toán trên sổ sách kế toán xác định trên yếu tố này để hạch toán kế toán với chức năng cơ
bản là cung cấp thông tin cho quản lý khẳng định vai trò không thể thiếu cho hoạt động quản trị Doanh nghiệp. Từ đó dặt ra yêu cầu, đòi hỏi hoàn thiện hơn công tác kế toán hạch toán kế toán trong Doanh nghiệp, đặc biệt là công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Muốn đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất thì công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất phải hoàn thiện một cách chính xác. Nghĩa là bên cạch việc tổ chức ghi chép phản ánh đúng giá trị thực tế của chi phí ở thời điểm phát sinh mà còn tổ chức ghi chép tính toán từng loại chi phí theo đúng địa chỉ phát sinh chi phí và đúng đối tượng chịu chi phí, ngoài ra giá thành sản phẩm còn là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phát sinh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trực tiếp đến kết quả của Doanh nghiệp trong kỳ báo cáo. Vì vậy để sử dụng chi tiêu giá thành vào công tác quản lý thì cần phải tổ chức tính đúng, tính đủ, giá thành sản phẩm mà doanh nghiệp tạo ra. Do đó, việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở các Doanh nghiệp nói chung và các Daonh nghiệp xây lắp nói riêng, chính là một yêu cầu tất yếu khách quan phù hợp với sự phát triển,với yêu cầu quản lý và hoàn thiện công tác kế toán nói chung, nhằm cung cấp thông tin kịp thời chính xác cho quản lý luôn là nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược cho sự phát triển của mỗi Doanh nghiệp.
3.2.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng
Để nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nói chung và công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm nói riêng, Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy những ưu điểm và tìm giải pháp khắc phục những nhược điểm hiện tại.
Qua thực tập tại công ty Cổ phần xây dựng Bắc Hưng và dựa trên những kiến thức thu được từ ghế nhà trường, cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo và các cô, chú, anh, chị phòng kế toán của công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiệ công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Doanh nghiệp như sau:
1, Hoàn thiện công tác quản lý chi phí NVLTT: Để phục vụ công tác cung ứng vật tư được nhanh chóng thuận tiện phù hợp với tình hình biến động giá cả vật liệu trên thị trường. Mặt khác do vật tư chiếm tỷ trọng lớn hơn trong giá thành nên quản lý chi phí NVL là cần thiết, theo em Doanh nghiệp nên quản lý như sau:
Tại mỗi công trường, Doanh nghiệp bố trí thủ kho và đội trưởng. Doanh nghiệp nên quản lý chặt chẽ hơn quá trình nhập vật tư về công trường, và quá trình xuất vật tư thực tế cho thi công. Tuy dự toán được lập hàng tuần, nhưng dự toán không thể hoàn toàn chính xác được. Để kiểm soát và nâng cao hiệu quả trong quá trình quản lý cuat đơn vị, sử dụng tiết kiệm hơn nữa vật tư khi mua về nhập kho công trường, phiếu nhập kho cần có sự giám sát xác nhận của thue kho, đội trưởng và nhân viên thu mua.
Ví dụ: Khi mua cột đèn về phục vụ cho công trình Cầu Cạn Pháp Vân - Hà Nội, phiếu nhập kho được lập như sau:
PHIẾU NHẬP KHO CÔNG TRƯỜNG
Công trình: Cầu Cạn Pháp Vân - Hà Nội Tháng 11 năm 2010
Tên người nhập: Hoàng Thọ Nga
Đơn vị tính: 1000đ Số TT Tên và quy cách vật tư Đơn vị tính Số lượng Xin nhập Thực tập 1 Cột điện Cột 127 127 756.000 96.088.200
Thủ kho Đội trưởng Người nhập (Ký, Họ tên) (Ký, Họ tên) (Ký, Họ tên)
Phiếu này được lập thành 02 liên: 01 liên thủ kho giữ để lập thẻ kho , 01 liên đội trưởng giữ cùng với hoá đơn để lập bảng chi tiết vật tư và chuyển cho phòng kế toán
Doanh nghiệp.
THẺ KHO
Công trình: Cầu Cạn Pháp Vân - Hà Nội Tên quy cách: Cột đèn
Tháng 11 năm 2010
Chứng từ Diễn giải Ngày Số lượng
SH NT Nhập Xuất Tiền
15g 29/11 Mua về thi công CT Cầu Cạn Pháp Vân - Hà Nội
29/11 127
Khi xuất vật tư cho thi công, thủ kho vào thẻ kho lấy xác nhận của đội trưởng và người đi lĩnh vật tư sau đó kiểm tra đủ số lượng, thủ kho xuất vật tư cho người có nhu cầu. Trong quá trình thi công, đội trưởng có trách nhiệm quản lý vật tư. Bảng này được sử dụng làm căn cứ để kế toán vào sổ nhật ký chung, sổ cái TK và lập bảng tổng hợp vật tư cho công trình mà các đội trưởng không cần lập bảng theo dõi chi tiết vật tư.