Theo các chuyên gia, mức tăng trưởng của mảng chăn ga gối đệm có thể đạt bình quân 20%/năm từ năm 2010 đến năm 2015. Mảng chăn ga gối đệm được chia thành ba phân khúc: hàng cao cấp chiếm khoảng 5%, hàng trung cấp 60%, hàng cấp thấp khoảng 35%. Đối với phân khúc trung cấp, quy mô thị trường khoảng 40 triệu USD ở phía Bắc và 20 triệu USD ở phía Nam. Hiện tại, Everon đang là sản phẩm thuộc phân khúc trung cấp và cũng là thương hiệu dẫn đầu thị trường về sự nhận biết cũng như doanh số bán. Everon có một lợi thế mà những sản phẩm khác thuộc cùng phân khúc này không có được đó chính là đa số khách hàng vẫn nhắc đến nó như một sản phẩm cao cấp. Chính vì đã có tiếng trên thị trường nên các sản phẩm mới không có
được vị thế mà Everon đang có được. Tuy nhiên, xét trong dài hạn, nếu công ty CP Everpia Việt Nam không có những chiến lược xúc tiến hợp lý thì ưu thế trong phân khúc trung cấp này rất dễ bị các đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh.
Việc công ty vẫn dành quá nhiều ngân sách cho quảng cáo trên truyền hình đang đi ngược lại xu hướng phát triển của xã hội. Hiện nay, mua bán trực tuyến đã thực sự bùng nổ. Hình thức mua hàng online đang ngày càng trở nên phổ biến bởi tính ưu việt của nó. Ưu điểm chính của mua sắm trực tuyến là sự tiện lợi nó cung cấp. Với mua sắm trực tuyến, người mua chỉ cần ngồi ở nhà mà vẫn mua sắm được mọi thứ mà họ cần chỉ với một vài thao tác kích chuột. Mua sắm trực tuyến khiến người mua không phải lo lắng về điều kiện thời tiết, giao thông hay giờ mở cửa của các cửa hàng. Người mua có thể so sánh giá cả một cách thuận tiện và nhanh chóng nên họ dần dần ưa thích hình thức mua sắm này hơn khi cuộc sống ngày càng bận rộn và họ không có thời gian để ghé thăm các cửa hàng truyền thống như trước. Trong thời điểm kinh tế khó khăn như hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều cắt giảm chi phí dành cho quảng cáo, thay vào đó, họ chỉ tập trung cho quảng cáo trên các website, tham gia các trang web mua sắm trực tuyến. Sử dụng hình thức này, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được ngân sách dành cho xúc tiến do chi phí quảng cáo trên các trang web này nhỏ hơn rất nhiều so với trên truyền hình. Đây là xu thế tất yếu trong thời đại như hiện nay nên công ty cần cân nhắc và đưa ra những quyết định phù hợp với mục tiêu của công ty.
4.2.2. Quan điểm phát triển XTTM sản phẩm chăn ga Everon của công ty CP Everpia Việt Nam trên thị trường Hà Nội trong thời gian tới
Công ty luôn có một chiến lược và chính sách cụ thể đối với phát triển XTTM. Một chính sách cụ thể nhưng hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài sẽ giữ vững được vị thế của công ty trên thị trường. Việc sử dụng có hiệu quả các công cụ xúc tiến sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn cho doanh nghiệp, giúp dòng hàng hóa được lưu thông xuyên suốt từ khâu sản xuất đến khâu bán hàng.
Xét trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, NTD có xu hướng cắt giảm chi tiêu và ưu tiên lựa chọn các hàng hóa mang lại nhiều lợi ích và tiết kiệm chi phí hơn cho họ. Nhận thức được vấn đề này, trong thời gian tới, công ty sẽ quan tâm hơn đến các hoạt động xúc tiến bán để đẩy sản phẩm tới tay NTD, tránh tình trạng tồn kho
hàng hóa. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng hơn đến marketing trực tiếp, đặc biệt là mua bán online do hiệu quả mà phương pháp này đem lại là rất cao.
Không những vậy, công ty cũng quan tâm hơn việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt là ngũ kỹ sư công nghệ thông tin bằng việc mở các khóa huấn luận trong và ngoài công ty để họ cơ hội học hỏi và phát huy khả năng, sự sáng tạo trong việc thực hiện phát triển XTTM.
4.3. Các đề xuất và các kiến nghị chủ yếu với phát triển XTTM sản phẩm chăn gaEveron của công ty CP Everpia Việt Nam trên thị trường Hà Nội