a. Vốn kinh doanh:
Vốn bao giờ cũng là yếu tố quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt với một doanh nghiệp hoạt động ở lĩnh vực nuơi trồng- chế biến- xuất khẩu thì khâu vốn là khâu quan trọng nhất. Tuy mới thành lập nên Cơng Ty Cổ phần Thủy Sản Thơng Thuận khơng thốt khỏi vịng xốy trăn trở về
vốn nhƣ nhiều doanh nghiệp khác. Đặc biệt trong thời điểm mà thủy sản Việt nam đang gặp nhiều khĩ khăn đặc biệt là hoạt động của những Cơng ty xuất khẩu thủy sản vì thị trƣờng bị thu hẹp, rào cản thƣơng mại gia tăng, vấn đề ethoxyquin đang nổi cộm hiện nay. Kết quả là các hợp đồng đầu ra rất khĩ khăn và khĩ khăn trên cơ sở tín chấp để huy động vốn từ ngân hàng. Mặc dù vậy, kết hợp với sự hổ trợ từ những chủ trƣơng của Chính Phủ, Ban lãnh đạo Cơng ty đã khơng ngừng thức đẩy việc huy động vốn và xây dựng kế hoạch sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất, tạo sự an tồn và bền vững.
b. Lao động:
Cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty đa phần đều là những ngƣời cĩ năng lực, cĩ trình độ chuyên mơn, cĩ kinh nghiệm làm việc, tinh thần đồn kết lao động hăng say, năng động và sáng tạo trong cơng việc. Vì đây là những ngƣời đã lao động và làm nên tên tuổi và thƣơng hiệu của Nhà máy Chế Biến Thủy Sản Trúc An những năm trƣớc khi Cơng Ty mua lại. Bên cạnh đĩ cơng ty cịn cĩ chính sách đào tạo bồi dƣỡng nghiệp vụ, tay nghề cho ngƣời lao động. Bố trí lao động ở các vị trí hợp lý nhằm phát huy hết khả năng đĩng gĩp cho cơng ty.
Tuy nhiên, cơng ty cũng cần chú trọng đến khâu tuyển dụng và nâng cao trình độ lao động bởi vì hiện nay áp lực cạnh tranh trên thị trƣờng lớn địi hỏi chất lƣợng sản phẩm ngày càng phải cao và cũng để đáp ứng việc mở rộng qui mơ sản xuất của Cơng ty.
c. Trình độ quản lý
Ngƣời lãnh đạo là tiên phong của tất cả hoạt động trong cơng ty, là ngƣời quyết định đến hiệu quả kinh doanh. Tại Cơng ty Cổ Phần Thủy Sản Thơng Thuận- Cam Ranh, bộ máy quản lý đƣợc thiết kế đơn giản gọn nhẹ, tổ chức theo mơ hình trực tuyến, các bộ phận cĩ trách nhiệm giám sát lẫn nhau. Đội ngũ cán bộ là những con ngƣời cĩ bằng cấp, cĩ trình độ văn hĩa cao và kinh nghiệm cơng tác. Luơn thân thiện và hịa đồng với nhân viên, thƣờng xuyên hƣớng dẫn, bàn bạc với các nhân viên trƣớc khi đƣa ra ý kiến quan trọng giúp ý kiến mang tính thống nhất cao.
Hầu hết máy mĩc thiết bị của cơng ty đều đƣợc trang bị mới, giá trị cịn lại của các tài sản bình quân chiếm 90%. Điều này làm hoạt động của phân xƣởng đƣợc bảo đảm và liên tục nâng cao năng suất và chất lƣợng sản phẩm. Đồng thời giá thành sản phẩm sẽ giảm đi kéo theo việc tăng khả năng cạnh tranh của cơng ty trên thị trƣờng, tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty khi xâm nhập, duy trì và phát triển thị trƣờng nƣớc ngồi, đặc biệt là những thị trƣờng khĩ tính nhƣ Nhật Bản, EU,…
Quy trình sản xuất khép kín khá đơn giản, cĩ mối quan hệ hỗ trợ giữa các bộ phận. Tạo điều kiện cho cơng ty sản xuất sản phẩm liên tục và chủ động.