Kế hoạch kinh doanh năm

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của nhóm khách hàng cá nhân tại Chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng VP Bank (Trang 51)

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHCN TẠI NGÂN HÀNG VP BANK-CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ

3.1.2. Kế hoạch kinh doanh năm

Qua những phân tích tác động của nền kinh tế đến hoạt động tín dụng như trên. Nền kinh tế nước ta sau tác động của khủng hoảng tài chính thế giới đã có dấu hiệu phục hồi, song còn tiềm ẩn nhiều khó khăn do quan hệ cung cầu, cân đối vĩ mô một số lĩnh vực còn hạn chế. Bội chi Ngân sách, nhập siêu tăng, khả năng tái lạm phát cao. Mục tiêu của ngành Ngân hàng : tăng trưởng tín dụng và tổng phương tiện thanh toán không vượt quá 25%. Thực hiện điều hành chính sách tiền tệ theo hướng: chủ động, linh hoạt, thận trọng. Từ 1.1.2011, theo lộ trình hội nhập WTO, sẽ tháo gỡ các hạn chế, thực hiện bình đẳng trong hoạt động giữa Ngân hàng trong và ngoài nước sẽ tạo áp lực cạnh tranh mạnh mẽ trong hệ thống Ngân hàng.

Trước tình hình chung của nền kinh tế, VP bank từ Hội sở đến Chi nhánh cần chủ động phân tích thị trường, dự báo tình hình để chủ động, linh hoạt trong điều hành, tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh. Phương châm thực hiện kế hoạch năm 2013 là: “Tăng trưởng vững chắc, quản lý tốt, lợi nhuận cao” . Lấy lợi nhuận và chất lượng hoạt động làm mục tiêu chủ đạo trong quản trị điều hành và chỉ đạo kinh doanh. Tăng trưởng bình quân phấn đấu đạt từ 30% trở lên trên các chỉ tiêu. Ngân hàng TMCP VP bank-Chi nhánh Đông Đô quyết tâm hoàn thành.

Năm 2014 với phương châm là: Tiếp tục đổi mới tổ chức hoạt động theo luật ngân hàng và luật các tổ chức tín dụng, từng bước phát triển vững chắc, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ hiệu quả hơn.

Các mục tiêu chủ yếu của Chi Nhánh:

Huy động vốn bình quân: 1.098.669 triệu đồng tăng chưởng khoảng 30,02% so với 2013

Tổng dư nợ tín dụng: Tăng từ 30% đến 35% Nợ Quá hạn: Giảm xuống 0,25%

Toàn ngân hàng tổ chức thực hiện theo năm chữ “C” tốt:

1.Chiến lược, chiến thuật kinh doanh tốt: Năm 2014 ngoài chiến lược của

HĐQT các Khối kinh doanh, các Chi nhánh, các Công ty cần phải có chiến lược phát triển kinh doanh phía Nam ; Chiến lược khách hàng SME tạo sự khác biệt trên thị trường về lĩnh vực này.

2. Con người tốt: không ngừng nâng cao số lượng, chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là chất lượng cán bộ nhân viên ngân hàng cần được nâng tầm đáp ứng các yêu cầu hoạt động ngân hàng trong tình hình mới

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của nhóm khách hàng cá nhân tại Chi nhánh Đông Đô Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng VP Bank (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w