III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự
Nhân sự là gốc của mọi thịnh suy của một công ty. Vì vậy một nguồn nhân sự tốt sẽ giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị trường, ngược lại nó sẽ ảnh hưởng tới sự tồn tại của công ty thậm chí còn có thể bị diệt vong. Vì vậy công ty phải thường xuyên chăm lo đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự, có chính sách tích cực hơn để tạo ra nguồn nhân sự có chất lượng cao hơn. Trong thời gian tới việc đào tạo nhân sự nói chung cần phải có kế hoạch cụ thể cho từng thời gian và cho từng thời kỳ theo định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, lựa chọn các cơ sở đào tạo phù hợp và phân bổ chi phí đào tạo một cách hợp lý nhất
Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trường thì nhu cầu đào tạo và đào tạo lại đối với mỗi cá nhân là hết sức cần thiết và không có điểm dừng. Công ty phải luôn duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả mọi người.
chủ yếu cho nên lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất rất lớn trong tổng số lao động vì vậy công ty nên chú trọng tới công tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân hơn nữa.
Công ty nên xây dựng một kế hoạch tài chính cho công tác đào tạo hằng năm như: Các lớp ngắn hạn về công tác quản lý nguồn nhân lực cho Cán bộ nhân sự; Công tác định hướng và phát triển thị trường cho nhân viên Kinh doanh; Các khóa học liên quan đến nâng cao tay nghề cho Công nhân sản xuất hoặc gửi công nhân đi học nghề ở các trường dạy nghề để nâng cao trình độ chuyên môn, thực hiện các kiến thức về lý thuyết và được tiếp cận với các chương trình giảng dạy mới tiên tiến hơn vì khoa học kỹ thuật luôn thay đổi. Những người được chọn đi học phải là các cá nhân có phẩm chất tư cách đạo đức tốt, có lòng yêu nghề, có trình độ chuyên môn từ khá trở lên. Sau khi được cử đi học họ phải có trách nhiệm là quay về làm việc cho công ty, lấy những kiến thức mà mình vừa học được truyền lại cho anh em cùng làm việc trong một phân xưởng. Phải là một trong những mắt xích quan trọng góp phần vào việc nâng cao năng suất lao động cho công ty.
Ngoài ra công ty nên chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả quản trị nhân sự nói riêng.
Mặc dù là đơn vị sản xuất nhưng không có nghĩa là nhiệm vụ của công ty chỉ sản xuất xong là để đấy mà phải tìm được thị trường đầu ra để tiêu thụ sản phẩm. Đây là nhiệm vụ của các phòng ban chức năng mà cụ thể là phòng kinh doanh. Vì vậy công tác đào tạo nâng cao trình độ của các nhân viên phòng ban chức năng nói chung và các nhân viên ở phòng kinh doanh nói riêng cũng không kém phần quan trọng.
Đối với mỗi một nhân sự khi mới được đề bạt hoặc được tuyển dụng thì sau khi sắp xếp cần có một giai đoạn đào tạo bổ sung, đào tạo thích nghi bằng phương pháp: kèm cặp, bổ sung tại chỗ. Thêm vào đó công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong công ty về ý thức tự quản, bảo vệ sự thất thoát của tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác
Một nội dung không kém phần quan trọng là công tác đánh giá kết quả hoạt động đào tạo sau khi thực hiện công tác đào tạo. Đây là cơ sở để xem xét sự thích ứng, nắm bắt giữa lý luận và thực tế mà mỗi cá nhân khi được có cơ hội đào tạo cho bản thân có thể tiếp thu và áp dụng được, đồng thời là thước đo để đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo đã triển khai.