V. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY 1 Tiến hành phân tích công việc trong thời gian qua
4. Tiến hành đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty
Để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
Nhận thức đúng đắn được vấn đề này, công ty đã có một số quan tâm nhất định sau:
4.1. Đào tạo nhân sự trong công ty
Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự.
Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động tạo ra đội ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm kiến thức, kinh nghiệm mới được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc.
Do xác định được tầm quan trọng của công tác này nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho người lao động.
* Đãi ngộ về vật chất
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng một số phụ cấp và thu nhập khác.
• Tiền lương
Có hai cách tính lương khác nhau trong công ty:
- Đối với phân xưởng sản xuất: Bao gồm các công nhân trực tiếp sản xuất, phục vụ công nghệ và phục vụ quản lý ở phân xưởng thì sẽ sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cuối cùng
Việc phân phối tiền lương trực tiếp cho người lao động được giao cho quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm trên nguyên tắc:
+ Gắn với hiệu quả lao động.
+ Sản phẩm làm ra phải đạt chất lượng đến khâu cuối cùng.
+ Phân phối tiền lương hàng tháng phải được thực hiện công khai.
+ Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động phải được ghi vào sổ lương theo quy định của BLĐTBXH.
+ Không được sử dụng quỹ tiền lương vào các mục đích khác ngoài việc phân phối tiền lương cho người lao động
- Đối với các phòng ban: Đối tượng áp dụng là các cán bộ quản lý, phục vụ, bảo vệ, công nhân kho công ty. Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, thanh toán trực tiếp cho từng người lao động.
• Tiền thưởng và phụ cấp
- Công ty có quỹ khen thưởng phụ cấp cho các cá nhân, các đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Ngoài ra công ty còn một số quỹ khác: quỹ phúc lợi và phụ cấp cho cán bộ công nhân viên khi bị ốm đau, phụ cấp cho các trường hợp làm thêm.
theo quy định của pháp luật như BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn.
Bên cạnh đó, ban lãnh đạo và ban chấp hành công đoàn công ty cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty, điều này thể hiện qua nhiều hành động cụ thể:
Hàng năm, công ty đã tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham quan. Thực hiện chế độ nghỉ, dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định mới.
Bên cạnh đó công ty luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện và coi đây vừa là trách nhiệm vừa là nghĩa vụ của người lao động. Với các hình thức:
- Ủng hộ đồng bào bão lụt, thiên tai
- Xây nhà tình nghĩa
- Ủng hộ quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam
- Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng
PHẦN III